Экономическая характеристика ООО «Техтрейд»
Предприятие ООО «Техтрейд» является очень крупным предприятием, его головной офис находится в Екатеринбурге, филиалы расположены в Нижнем Новгороде и Новосибирске, а также имеется сеть магазинов в России и СНГ. ООО занимается поставкой инструмента и оборудования для более 3000 предприятий.
Более подробно рассмотрим филиал в Нижнем Новгороде, к деятельности фирмы относится производство вспомогательного инструмента и зажимной оснастки, сложного металлорежущего инструмента монолитного концевого твердосплавного инструмента, сервис по переточке и новое покрытие режущего инструмента, турбинных лопаток, штампов и пресс — форм, приспособлений, сварка ленточных пил в кольцо по размерам заказчика.
В наличии на складах фирмы находится окло10 000 наименований различного оборудования и инструмента, поэтому особенно актуально для ООО «Техтрейд» учёт материально-производственных запасов и оперативное реагирование на какое либо изменение в их наличии. В таблице 2 приведены основные экономические показатели ООО «Техтрейд» за 2012;2013 год.
Их сравнительный анализ показывает что растут объемы производства, следовательно и прибыль.
Таблица 2. — Производственные показатели в сравнении с предыдущим годом:
|
Наименование показателя. | 2012 г. | 2013 г. | Отклонение. |
Выручка от реализации. | | | +4445. |
Себестоимость проданных товаров. | | | +260. |
Коммерческие расходы. | | | — 16. |
Прибыль от продаж. | | | +4185. |
Прочие операционные доходы. | | | +43. |
Прочие операционные расходы. | | | +43. |
Прибыль до налогообложения. | | | +4201. |
Налог на прибыль. | | | +1470. |
Чистая прибыль. | | | +2731. |
Фонд оплаты труда. | | | +566. |
Среднемесячная заработная плата. | | | +6249. |
По основным показателям практически везде наблюдается прирост. Незначительное увеличение себестоимости и других затрат, позволяет сделать вывод о том что в 2013 г.
Увеличились продажи остатков товара перешедшие с 2012 г., а это означает оптимизацию использования материально-производственных запасов в 2013 году.
