Разработка управленческого решения по совершенствованию форм и систем оплаты труда на предприятии
Поощрительная оплата — это часть общей системы оплаты, нацеливающая работника на достижение показателей, расширяющих или превышающих круг его обязанностей, предусмотренных нормой труда. В таком понимании поощрительная оплата — это всегда дополнительная оплата. В целях повышения материальной заинтересованности работникам за их личный вклад в результаты производственной деятельности к тарифным… Читать ещё >
Разработка управленческого решения по совершенствованию форм и систем оплаты труда на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Комплекс организационно-технических мероприятий, направленный на изменение хозяйственной стратегии предприятия и ставящий своей целью стимулирование повышения производительности труда, снижение себестоимости включает меры по активизации человеческого фактора по различным направлениям материального стимулирования — от изменения тарифной системы и до внедрения коллективного премирования.
Разработку мероприятий повышения и совершенствования трудовой мотивации персонала ООО «Росдорстрой» можно разделить на две группы: стимулирование труда руководителей, специалистов и служащих и стимулирование труда рабочих.
Повышение трудовой мотивации руководителей, специалистов и служащих.
1. Установление поощрительной надбавки к окладам руководителей, специалистов и служащих.
Под поощрительной системой принято понимать механизм, обеспечивающий, как правило, повышение заработной платы относительно ее основной части, выплачиваемой за выполнение установленной нормы труда или за результаты деятельности по выполнению основного показателя, характеризующего трудовой вклад работника, эту часть заработной платы принято называть «основная заработная плата».
Поощрительная оплата — это часть общей системы оплаты, нацеливающая работника на достижение показателей, расширяющих или превышающих круг его обязанностей, предусмотренных нормой труда. В таком понимании поощрительная оплата — это всегда дополнительная оплата. В целях повышения материальной заинтересованности работникам за их личный вклад в результаты производственной деятельности к тарифным ставкам (должностным окладам) устанавливается поощрительная надбавка.
Таблица 3. 1.
Критерии для установления поощрительной надбавки.
№п/п. | Критерии оценки трудового вклада. | Значение надбавки, %. |
1. Критерии, повышающие надбавку. | ||
1. 1. | Высокая трудовая и творческая активность. | 2% - 4%. |
1. 2. | Исполнительская дисциплина, пунктуальность. | 3% -7%. |
1. 3. | Инициативность в работе. | до 3%. |
1. 4. | Ответственность и компетентность. | 3% - 5%. |
1. 5. | Рациональное использование рабочего времени. | до 3%. |
2. Критерии, понижающие надбавку. | ||
2. 1. | Невыполнение распоряжений руководителя. | до 7%. |
2. 2. | Нетактичное обращение на рабочем месте с сотрудниками, представителями других организаций. | 5% - 7%. |
2. 3. | Несоблюдение технологических процессов, приведших к нерациональному использованию материальных ресурсов и потере рабочего времени. | до 10%. |
2. 4. | Наличие нарушений в отчётном периоде правил внутреннего трудового распорядка. | 2% - 3%. |
2. 5. | Низкое качество выполняемых работ. | 3% -5%. |
2. Применение системы «плавающих окладов».
Возможно применение в ООО «РДС» системы оплаты труда, основанной на так называемых «плавающих окладах». Экономическое содержание этой системы состоит в том, что оплата труда специалистов, руководителей в текущем месяце строится по результатам работы в предыдущем месяце, т. е. в каждом месяце для специалистов образуются новые должностные оклады.
Например, размер окладов повышается или понижается за каждый процент роста (снижения) производительности труда на обслуживаемом участке при условии выполнения задания по выпуску продукции. Другой вариант — оклады руководителей и специалистов могут формироваться в процентах от фактической прибыли.
Повышение трудовой мотивации рабочих Разработаем предложения повышения и совершенствования трудовой мотивации рабочих в ООО «РДС».
1. Система оплаты труда «оплата за квалификацию» (ОЗК).
Предприятие стоит перед необходимостью более точного измерения трудового вклада работника, что особенно важно в условиях широкого применения повременной формы оплаты труда, которая, как правило, не связана непосредственно с результатами труда отдельного работника. Научно-технический прогресс и совершенствование на этой базе организации производства предъявляют к работникам повышенные требования. Речь идет уже не просто о повышении квалификации и производительности труда, а о постоянном обновлении знаний, овладении смежными профессиями, участии в рационализации производства. Все это ставит новые задачи в процессе оценки трудового вклада работников, а именно: сопоставимости их трудового вклада при выполнении неоднородных видов работ (от простых до сложных), при бригадных формах организации труда.
2. «Безтарифная» оплата труда.
В условиях перехода к рынку, когда предприятие имеет полную самостоятельность в области организации оплаты труда рабочих и служащих, оно может экспериментировать, проверяя эффективность ряда систем, например «бестарифного» варианта организации заработной платы. Экономическая сущность «бестарифного» варианта оплаты труда состоит в том, что заработок каждого ставится в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. «Бестарифный» вариант может применяться в отдельных подразделениях предприятия при наличии ряда предпосылок:
- а) можно точно учесть конечные результаты работы трудового коллектива;
- б) есть условия для заинтересованности всего коллектива в конечных результатах работы бригады;
- в) существует полная зависимость уровня оплаты труда работника от фонда заработной платы, начисленного по коллективным результатам работы;
- г) работает небольшой коллектив с устойчивым составом рабочих и руководителей, полностью доверяющий друг другу и своему руководителю.
Таким образом, мероприятия совершенствования материального стимулирования персонала ООО «Росдорстрой» можно разделить на две группы: стимулирование труда руководителей, специалистов и служащих и стимулирование труда рабочих.
К совершенствованию материального стимулирования руководителей, специалистов и служащих можно отнести: установление поощрительной надбавки к окладам руководителей, специалистов и служащих; применение системы «плавающих окладов»; контрактная система оплаты труда. К совершенствованию материального стимулирования рабочих были предложены — система оплаты труда «оплата за квалификацию» (ОЗК), а так же «безтарифная» оплата труда.