Стратегический анализ внутренней среды компании

Направления и виды анализа.

Анализ «цепочки создания ценности».

Ключевые факторы успеха (КФУ).

Портфельный анализ.

Направления и виды анализа

Стратегический анализ внутренней среды компании — это количественная и качественная оценка внутренних ресурсов и возможностей компании, направленная на решение стратегических проблем развития.

Анализ человеческих ресурсов и организационной культуры

Человеческие ресурсы — основной вид ресурсов для любой компании — малой, средней или крупной. Это — численность занятых, их квалификация, опыт; структура персонала, его способность реализовать стратегию. Развитие компании — первый и основной фактор успеха. Надо выявить тех сотрудников, которые могут генерировать новые идеи, и тех, кто способен эти идеи реализовать. Творческое начало должно сочетаться с надежным администрированием.

Организационная культура складывается из убеждений, обычаев, образа жизни и мышления. Необходима взаимная терпимость (толерантность) сотрудников компании.

Организационная культура влияет на мотивацию персонала, отношение к работе, качество результатов. Человеческие ресурсы определяют будущее компании.