Анализ выпуска и продажи готовой продукции в ОАО «Электроприбор»

Анализ динамики и структуры выпуска и продажи готовой продукции

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета темпов роста и прироста. Данные для заполнения таблицы приведены из анализа счета 43 (в корреспонденции со счетом 20) — выпуск готовой продукции, данные о реализации содержатся в анализе счета 43 (в корреспонденции со счетом 90) за 2011;2012 годы.

Таблица 5. Динамика производства и реализации продукции ОАО «Электроприбор» за 2011;2012 г. (тыс. руб.).

Как видно приведенных данных, в 2012 году наблюдается рост производства и реализации готовой продукции. При этом темп роста производства выше темпа роста реализации — 133,19% против 129,6%.

Прирост производства продукции составил 45 788 тыс. руб. по сравнению с 2011 годом, реализации — на 44 760 тыс. руб.

Расчеты показали, что в 2011 году реализация продукции превысила объемы производства, общество распродавало свои запасы и в условиях кризиса сдерживало производство. Однако на фоне подъема экономики в 2012 году, повышающегося спроса, а также учитывая ситуацию 2011 года (объем продаж превысил объем производства), обществом было принято решение увеличить выпуск продукции. Так если в 2011 году объем продаж в 1,10 раз превышал объем производства, то в 2012 году продажи составили 107% от объема производства.

Рассмотрим брак произведенной продукции по данным анализа счета 28, а также счета 43 выделим процент бракованных изделий в общей сумме производства продукции.

Таблица 6. Анализ бракованной продукции ОАО «Электроприбор» за 2011;2012 гг.

Как видно из расчетов и приложений, общество полностью исправляет брак — на финансовый результат брак не относят. Доля бракованной продукции в 2012 году составила 0,18%. Что больше, чем в 2011 году, однако все равно меньше 1%, что косвенно свидетельствует о высоком качестве продукции.

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

Оценить ассортимент продукции общества не представляется возможным, так как номенклатура выпускаемой продукции очень обширная.

По данным сайта ОАО «Электроприбор» ассортимент продукции включает в себя несколько групп:

стрелочные приборы;

цифровые приборы;

преобразователи измерительные;

шунты и добавочные сопротивления;

трансформаторы тока;

прочее.

Однако учет ведется по более расширенной номенклатуре — в разрезе цехов, участков, наименований. При этом сформировать оборотно-сальдовые ведомости именно по продажным группам по данным бухгалтерии не представляется возможным.

Количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, называется показателем качества. Различают обобщающие, индивидуальные, единичные и косвенные показатели качества продукции. Показатели качества характеризуют параметрические, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.

Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения, например, удельный вес:

новой продукции в общем ее выпуске;

высшей категории качества;

сертифицированной и несертифицированной продукции;

аттестованной и неаттестованной продукции;

продукции соответствующей мировым стандартам;

забракованной продукции и зарекламированной продукции;

экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны и др.

Многие экономисты склоняются к тому, что анализ качества целесообразно осуществлять на стадии проектирования производства. Однако для ОАО «Электроприбор» проанализировать данные показатели по данным бухгалтерского учета не представляется возможным, так как данные о сертификации продукции общества имеются в только в экономическом отделе. На сайте ОАО «Электроприбор» также размещена информация о сертификации продукции, размещены копии сертификатов.

Для оценки ритмичности работы используются прямые и косвенные показатели.

Прямые показатели — это коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, удельный вес производства продукции заi-й период (декаду, месяц, квартал) в годовом объеме производства.

Косвенные показатели — это наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др.

Один из наиболее распространенных показателей — коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.

На основании поквартального анализа счета 43 построим таблицу 7 и рассчитаем данные коэффициенты. При этом плановым коэффициентом ритмичности будет 25% (100%: 4 квартала).

Таблица 7. Ритмичность выпуска и продажи продукции ОАО «Электроприбор» по кварталам 2012 г.

Таким образом, в 2012 году коэффициент ритмичности производства составил 92,63%, а коэффициент ритмичности продаж — 91,86%.

Коэффициент вариации (Kв) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции [45, С. 58]:

(3.1),.

где х² — квадратическое отклонение от среднедекадного задания;

п — число суммируемых плановых заданий;

х — среднедекадное задание по графику.

Проведем расчеты:

0,514.

0,199.

Полученные данные означают, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 51,4%, а продажа на 19,9%.

Коэффициент аритмичности характеризует удельный вес продукции, не произведенной в установленные сроки или произведенной с нарушением установленных сроков. Следовательно, аритмичность связана либо с недовыполнением плана производства, либо с его перевыполнением за определенные отрезки времени.

Коэффициент аритмичности это величина, равная единице за минусом коэффициента ритмичности.

Недовыполнение имеет свои недостатки, поэтому коэффициент аритмичности — показатель, отрицательно характеризующий организационно-технический уровень производств. Он является существенным дополнением к качественной характеристике уровня организации производства. Наиболее высок этот показатель на предприятиях, работающих неритмично или имеющих заниженные плановые задания. В ОАО «Электроприбор» в 2011 году наблюдается рост данного коэффициента, что свидетельствует о снижении ритмичности.

В практике хозяйствования этот показатель используется довольно редко. Использование его для комплексной оценки хозяйствования деятельности бригад, цехов, заводов и т. п. способствовало бы повышения организационно-технического уровня производства.

Если известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние на показатель аритмичности. Для этого относительное изменение объема производства продукции по данной причине необходимо отнести к общему показателю аритмичности и умножить на 100.

Внутренние причины аритмичности — тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние — несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.