Основные проблемы и пути повышения конкурентоспособности предприятия

Основные проблемы конкурентоспособности предприятия

Неблагоприятные перспективы российской газовой отрасли аналитики связывают, прежде всего, с проблемами институционального характера. Классик новой институциональной теории, Дуглас Норт определяет институты как «правила игры» в обществе, или, созданные человеком ограничительные рамки, которые организуют взаимоотношения между людьми". Из определения следует, что институциональный характер проблемы газовой отрасли, о котором говорят эксперты, связан с вопросами планирования и регуляции системы отношений между субъектами этого сектора экономики: государства и бизнеса.

Отношения власти, «Газпрома» и силовых структур основаны на устойчивых персональных связях, поэтому принятие решений в газовом секторе зачастую реализуется в интересах определенного круга лиц, а не в соответствии с потребностями потребителей и корпорации, не говоря уже об отрасли в целом. Долговременный характер данного альянса вкупе с монополизмом «Газпрома» в газовом секторе разрушает обывательские представления о рыночных механизмах и пагубно сказывается на имидже России как «надежного поставщика» энергоресурсов.

" Газпром" сегодня — это целый спектр структур, работающих в совершенно разных секторах экономики: от промышленности до сферы услуг. Корпорация «старалась раздвигать горизонты своих интересов», скупая активы непрофильных предприятий. «Газом овеяны и футбольные клубы [» Зенит" ], электроэнергетические предприятия, газеты и телеканалы (управляемые холдингом «Газпром-медиа»), пенсионные фонды и страховые компании («СОГАЗ»), банки («Газпромбанк», «Райффайзенбанк») и авиакомпании («Газпром-авиа»)" .

Впрочем, нерациональная инвестиционная политика, обусловленная также институциональной неопределенностью, является одной из главных проблем газового сектора. Она сопряжена с дополнительными тратами средств, которые могли бы быть пущены на модернизацию инфраструктуры, когда это позволяла сделать благоприятная нефтегазовая конъюнктура. Сегодня ПХГ «Газпрома» практически полностью выработаны, оборудование устарело, а все месторождения были открыты и разработаны в 60−90 годы, а ввод новых не предвидится.

Монополизм «Газпрома» и стремление его менеджеров увеличивать капитализацию корпорации за счет скупки активов, а не улучшения ситуации в отрасли, что повышало бы инвестиционную привлекательность стратегического сектора экономики России и поднимало бы курс ценных бумаг корпорации, является главной проблемой газовой отрасли. Во многом подъему курса акций газовой компании способствуют политические события (выборы президента, назначение премьер-министра и т. д.), а не события отрасли. Выходит, что «Газпрому» необходима реструктуризация — изменение системы управления компании, а значит и ее корпоративной культуры и, собственно, структуры менеджмента.

" Сланцевая революция" в США и увеличение доли спотовых контрактов (права собственности здесь возникают мгновенно, в тот же момент, что была заключена сделка) могут больно ударить по «Газпрому» — он не сможет поддерживать высокие цены по своим долгосрочным контрактам.

К этому добавятся внутренние проблемы «Газпрома» — рост внутренних цен на газ будет сопровождаться пропорциональным ростом налоговой нагрузки (повышением налога на добычу газа). Монополия призывает правительство смягчить рост нагрузки.

" Газпрому" нужно срочно повышать эффективность инвестиций, иначе он может стать неконкурентоспособным как на внешнем, так и на внутреннем рынке. В Минэкономразвития список основных рисков для монополии видят так:

• * Выручка от поставок газа на экспорт формирует около 75% общей выручки «Газпрома» (оценка за 2011 год). При этом «Газпром» поставляет газ преимущественно через систему долгосрочных контрактов, цена которых привязана к изменению стоимости корзины нефтепродуктов с лагом в 6−9 месяцев.
• * Давление на «Газпром» на европейском рынке усилилось из-за роста предложения сжиженного природного газа. Доля «Газпрома» на европейском рынке уже снизилась, а в долгосрочной перспективе стоит ожидать и снижения его выручки от экспорта.
• * При этом в США из-за роста добычи сланцевого газа цена и вовсе составляет всего $ 110 за 1000 куб. м. По оценкам экспертов, в 2016 году США могут начать поставки газа на экспорт, а это значит, что цены на европейском рынке снизятся еще больше. (Именно 2016 год переломным называли аналитики «Сбербанка». По их мнению, первые терминалы для экспорта газа откроются в США и Канаде уже в 2015 году. Большая же часть начнет функционировать в 2016;2017 годах. Канада планирует экспортировать 40 млрд куб.м. газа в год в Японию и Юго-Восточную Азию. США с терминалами на 100 млрд куб.м. в год явно замахиваются не только на азиатский рынок).
• * На внутреннем российском рынке выросла доля поставок газа независимыми производителями — по итогам 2011 года на них пришлось около 25%, это связано с оптимизацией ими расходов на добычу газа и с более агрессивными маркетинговыми стратегиями компаний.
• * У самого «Газпрома» операционные и капитальные затраты растут, что, во-первых, снижает эффективность группы «Газпром», а во-вторых, снижает конкурентоспособность поставляемого им газа.

Также можно добавить, что в отношении внутренней конкурентоспособности производственных структур ОАО «Газпром», то на их развитие влияет наличие и динамика специфических отраслевых экономических противоречий.

Основные противоречия:

• — между государством и ОАО «Газпром» (административные требования об ответственности ОАО «Газпром» за бесперебойное снабжение потребителей РФ газом и коммерческой направленностью деятельности ОАО «Газпром»);
• — практически отсутствие межтопливной конкуренции на внутреннем рынке;
• — между ОАО «Газпром» и независимыми производителями;
• — между головной компанией ОАО «Газпром» и ее дочерними структурами;
• — противоречия, связанные с ресурсами развития;
• — между потребностями в развитии производственного потенциала и потребностями в инвестиционных ресурсах.

Небезосновательно, но все последние годы администрация ОАО «Газпром» обращала внимание государственных регулирующих органов на сложившуюся на внутреннем рынке России ценовую диспропорцию на конкурирующие (и заменяемые) энергетические ресурсы: нефть (мазут), уголь и газ.

Цены на газ регулировались государством, а нефтяная и угольная промышленность были демонополизированы и цены на их продукцию формировались свободно. В результате сложилась диспропорция между ценами на различные топливные ресурсы.

Рост внутренних цен на газ ради повышения конкурентоспособности отрасли ОАО «Газпром» все последние годы добивался роста внутренних цен на газ, для того чтобы ограничить его внутреннее потребление и обеспечить более благоприятные соотношения различных видов топлива в топливном балансе страны. Привычные представления о таких действиях компании в отношении главного продаваемого товара — газа — означает борьбу за снижение его конкурентоспособности, поскольку стандартно рост цен приводит к снижению объема продаж. В действительности же эти действия направлены и при определенных условиях могут привести к росту конкурентоспособности компании. Этими условиями явятся направление дополнительных доходов, получаемых от увеличения цен на внутреннем рынке, на структурную перестройку отрасли и повышение ее стратегической конкурентоспособности.

Более подробно пути повышения конкурентоспособности компании рассмотрим в следующем параграфе.