Осуществление управленческих решений

Ключевые направления действий.

Примеры действий менеджера.

1. Создание условий

Улучшение условий труда специалиста.

Предложение повышения, предложение новой творческой работы.

2. Обеспечение вознаграждения за результаты

Повышение заработной платы.

Возможность повышения квалификации.

Оплата поездок на конференции и конкурсы, проводимые в рамках профессии.

3. Создание впечатления от ценности вознаграждения

Повышение заинтересованности занимаемой должности на прежнем предприятии.

Удовлетворение от работы.

Ключевые направления действий.

Примеры действий менеджера.

1. Создание условий

Организация рабочего места.

Четкое распределение обязанностей.

Создание традиций, сближающих коллектив.

2. Обеспечение вознаграждения за результаты

Создание системы премирования.

Материальное стимулирование.

3. Создание впечатления от ценности вознаграждения

Поручение совместных проектов.

Стимулирование творческой активности.

Повышение показателей работы.

Ключевые направления действий.

Примеры действий менеджера.

1. Создание условий

Улучшение условий труда отдела.

Разрядить обстановку вокруг фиаско отдела на конкурсе.

Учесть мнение сотрудников отдела.

2. Обеспечение вознаграждения за результаты

Установка на возможное материальное стимулирование за лучшие результаты.

Поручение ответственного задания.

3. Создание впечатления от ценности вознаграждения

Повышение заинтересованности в лучших результатах работы.

Создание мнения важности и необходимости повышения показателей работы отдела.

Ключевые направления действий.

Примеры действий менеджера.

1. Создание условий

Обеспечение благоприятной психологической атмосферы в коллективе.

Решение возникших проблем.

Повышение занятости работников.

2. Обеспечение вознаграждения за результаты

Система премирования.

Материальная мотивация работников.

Развитие здоровой конкуренции среди сотрудников отдела.

3. Создание впечатления от ценности вознаграждения

Повышение заинтересованности работников в соблюдении дисциплины.

Стимулирование работников на повышение производительности.

Ключевые направления действий.

Примеры действий менеджера.

1. Создание условий

Контроль за потоками информации на предприятии.

Система регулирования потоков информации.

Назначение ответственных лиц за стратегически важную информацию на предприятии.

2. Обеспечение вознаграждения за результаты

Повышение заработной платы на данной должности.

Любая другая мотивация работников предприятия, занимающих наиболее ответственные должности.

3. Создание впечатления от ценности вознаграждения

Повышение заинтересованности работников в благосостоянии предприятия.

Создание впечатления важности каждого сотрудника.