После исследования соответствующих материалов, проведения анализов деятельности по выбранной мной теме, можно сделать следующие выводы.
Республика Беларусь находится на пути перехода к рыночным отношениям и в этих нелёгких условиях остаются функционировать, причём успешно, только те предприятия, которые имеют налаженную управленческую структуру.
Поэтому большое значение приобретают новые подходы к организации управленческого труда на предприятии, к его оплате, к стимулированию повышения квалификации, творчества, новаторства, предпринимательской инициативы, а также к оценке личного вклада работника в общие конечные результаты производства на предприятии.
Повышения эффективности управления можно добиться на базе комплексного совершенствования всех элементов управления производством.
Повышение эффективности управленческого труда может происходить за счет:
- — устранения потерь рабочего времени;
- — совершенствования кадровой политики и систем оплаты труда;
- — механизации управленческого труда.
Рационализация планирования хозяйственной деятельности предприятия обеспечивает сокращение объемов работ по управлению в связи с полной самостоятельностью предприятий в постприватизационном периоде и возрастание роли прогнозирования в условиях перехода к рыночным отношениям.
Упрощение документооборота существенно сокращает работы по управлению прежде всего за счет сокращения числа инстанций, оформляющих документы.
Эффективность труда руководителя, специалиста, служащего обнаруживается в последующих результатах: снижения себестоимости продукции, росте производительности труда, прибыли, рентабельности, повышения платежеспособности предприятия, иными словами, определяется уровнем воздействия на процессе производства.
Управленческий труд имеет ряд специфических особенностей как по предметам, средствам, результатам труда, так и по способам оценки его эффективности. Необходимость гибкого реагирования на запросы рынка требует качественных изменений в действующих системах оперативного управления производством.
Важным качеством руководителя любого уровня считается умение перекладывать ответственность на подчиненных. Полагают, что в сложных условиях конкурентной борьбы начальник не имеет права заниматься второстепенной работой, повторно решать какие-либо задачи. Только тот, кто умеет перекладывать часть своих функций на других и, вместе с тем, сохранять в своих руках контроль за выполнением этих функций, считается истинным руководителем. администрирование персонал управление Руководитель должен следить за новейшими достижениями в данной отрасли и обеспечивать наилучшее использование материальных и трудовых ресурсов, вверенных ему на предприятии.
В целом, можно сделать вывод, что выбранное мною предприятие, не представляет большой интерес для изучения крупных ошибок управленческого персонала и путей их устранения остаточного стимула для налаживания своей работы.
