Стратегия, система сбалансированных оценочных показателей и стратегический анализ прибыли

• 1. Стратегия и система сбалансированных оценочных показателей. Стратегический анализ операционной прибыли. Даунсайзинг (комплекс мер) и управление мощностями. Анализ прибыльности показателей. Выручка и затраты, связанные с клиентами, рентабельность покупателей, оперативное распределение выручки от продаж.
• 2. CVPанализ и определение критической точки или точки безубыточности продаж.
• 3. Бизнес-мотивация. Коммерческие и некоммерческие организации. Ограничения в формулировании действий политики. Результаты деятельности.
• 4. Анализ бухгалтерских оценок и использование коэффициентов. Коэффициенты рентабельности. Ликвидность, оборотные средства и платежеспособность. Биржевые коэффициенты.
• 1. Для действенного управления хозяйственной деятельностью важно понимать взаимосвязи между затратами, объемом выпуска и чистым доходом. Аппарат управления любого предприятия должен знать необходимый объем выпуска, чтобы покрыть затраты и избежать убытки. Иметь представление о подверженности чистого дохода влиянию колебания спроса или о том, какой объем реализации даст конкретный намеченный чистый доход.

Допущения, на которых основан CVP — анализ:

• • затраты рассматриваются либо как постоянные, либо как переменные;
• • постоянные затраты не изменяются вместе с изменениями объема производства;
• • совокупные переменные затраты изменяются вместе с изменением объема производства, но переменные затраты в расчете на единицу продукции всегда остаются постоянными;
• • продажная цена единицы продукции является единственным фактором, влияющим на изменения затрат и доходов предприятия;
• • объем реализации равен объему выпуска продукции;
• • ассортимент продукции является неизменным;
• • запасы не влияют на вычисления точки безубыточности, то есть количество произведенной продукции равно количеству проданной продукции;
• • денежная единица не подвержена инфляции;
• • анализ проводится только в краткосрочном плане.

Для анализа безубыточности (CVP-анализа) характерно понятие точки безубыточности. Под точкой безубыточности понимается та точка объема продаж, в которой затраты равны доходу от реализации продукции, т. е. это тот объем продаж при котором предприятие не имеет ни чистого дохода, ни убытка. Чистый доход (убыток) — это разница между маржинальным доходом (контрибуцией) и постоянными затратами. Таким образом, точка безубыточности находится там, где маржинальный доход (МД) равен постоянным затратам (ПЗ). В связи с тем, что переменные затраты на единицу продукции и цена реализации единицы продукции считаются постоянными, доля маржинального дохода в единице продукции тоже будет постоянной. Точку безубыточности называют также «мертвой» или критической точкой, или точкой равновесия. Для вычисления этой точки используют три метода: маржинального дохода, уравнений, графический метод.

Маржинальный доход — это разность между доходом от реализации и переменными затратами, т. е. эта сумма, достаточная для покрытия постоянных затрат и затем получения чистого дохода. Если маржинальный доход не достаточен для покрытия постоянных затрат, предприятие несет убыток от своей деятельности. Или же величина маржинального дохода определяется путем сложения постоянных затрат и чистого дохода предприятия.

Порог (маржа) Порог (маржа) безопасности в ден. ед. безопасности = Доход от реализации = в процентах = 3 750 000 / 5 625 000×100% = 66,7%.

Доход от реализации должен снизится (при неизменности других факторов) на 66,7% прежде чем предприятие станет нести убытки.