Конкурентоспособность организации как часть ее стратегии

Функционирование современной экономики в рыночных отношениях диктует свои условия функционирования организаций. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности организаций. Несмотря на это управление организаций ориентировано сейчас главным образом на решение краткосрочных (текущих) проблем.

Многие организации напоминают временные структуры, не обладающие необходиым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление. Такой подход, а точнее зачастую отсутствие стратегического управления самым негативным образом сказывается на деятельности любой организации.

Различный уровень понимания сути проблем отражает представление руководителей о сложности управления организацией и их возможностях. Попытки некоторых из них управлять сложной организацией как простой из-за слабого знания современных методов руководства, неумения определять стратегию бизнеса организации оборачивается на практике потерями, истинную величину которых трудно оценить.

Целью данной работы является изучение стратегического управления и конкурентоспособности организации.

Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач:

— изучить сущность стратегического управления;

— определить алгоритм разработки стратегии;

— исследовать систему стратегического управления;

— дать понятие конкурентоспособности организации;

— выявить факторы, влияющие на конкурентоспособность организации;

— рассмотреть конкурентоспособность как часть стратегии.