Виды рестуктуризации. 
Реструктуризация фирмы

Как показывает анализ научной литературы, в современной экономической теории сложилось множество классификаций видов реструктуризации хозяйствующего субъекта, в основу которых положены критерии [1]. В зависимости от стадии развития хозяйствующего субъекта выделяют следующие виды реструктуризации: а) оперативная (в некоторых источниках — реструктуризация в условиях кризиса) — осуществляется в целях вывода предприятия из сложившегося кризиса; б) стратегическая — осуществляется в целях поддержания хозяйствующего субъекта как действующего (увеличение стоимости собственного капитала, сохранение корпоративной стоимости и т. д.). В некоторых источниках [1,2] оперативная реструктуризация также получила название реструктуризация кризиса, а стратегическая — реструктуризация развития. Наибольшее распространение в российской практике получила именно оперативная реструктуризация, механизм которой приводится в действие только после обнаружения явных признаков кризиса хозяйствующего субъекта. В зависимости от субъекта (инициатора) реструктуризации выделяют такие виды как:

• а) пассивная — создание внешним агентом условий, при которых хозяйствующий субъект становится заинтересованным в проведении структурных преобразований;
• б) активная — реструктуризация, инициатором которой выступает непосредственно хозяйствующий субъект.

В некоторых источниках [18,19] под активной также подразумевается реструктуризация, проводимая достаточно интенсивно и охватывающая все стороны хозяйственной деятельности; пассивная в таком случае имеет противоположно-направленный вектор.

В зависимости от степени взаимодействия с внешней средой реструктуризация бывает: а) внешняя — реструктуризация, направленная на изменение характера взаимодействия хозяйствующего субъекта с внешней средой и оказывающая непосредственное воздействие на изменении внешней среды (реструктуризация внешних связей хозяйствующего субъекта, реорганизация юридического лица и т. д.) б) внутренняя — реструктуризация, направленная на внутренние преобразования и условно не оказывающая либо оказывающая косвенное воздействие на изменение внешней среды. Внешняя реструктуризация при этом также подразделяется на отраслевую и межотраслевую в зависимости от отраслевой принадлежности субъектов реструктуризации. Некоторыми специалистами по данному признаку классификации выделяется также смешанный тип реструктуризации, осуществляемый на уровне местного самоуправления и подразумевающий взаимодействие хозяйствующего субъекта (субъектов) и микрорайона (например, создание районных финансово-промышленных групп). Хотя это, вероятно, не самый лучший признак для выделения особого вида реструктуризации.

В зависимости от охвата видов деятельности предприятия реструктуризация классифицируется как:

• а) комплексная — охватываются все стороны (аспекты) деятельности хозяйствующего субъекта;
• б) поэлементная — реструктуризации подвержены отдельные элементы экономической системы — предприятия (финансы, система управления, производство и т. д.);
• в) многоэлементная — реструктуризации подвержена совокупность некоторых элементов экономической системы.

В некоторых источниках [18] комплексная реструктуризация также называется всеобщей, а поэлементная и многоэлементная — специальной. В зависимости от времени проведения: а) долгосрочная; б) среднесрочная; в) краткосрочная. В зависимости от скорости проведения: а) длительная (эволюционная); б) мгновенная (революционная). Собственно говоря, под термином «эволюционная реструктуризация» понимается непрерывный процесс структурных преобразований внутри хозяйствующего субъекта, направленный на реализацию генеральной стратегии (миссии) предприятия [3]. Таким образом, эволюционная реструктуризация может складываться из совокупности стратегических (преимущественно) и оперативных преобразований, проводимых в соответствии с определенным планом.

В зависимости от степени подотчетности выделяют следующие виды: а) централизованная — осуществляется на предприятии по инициативе и под контролем государственных или муниципальных органов либо какой-либо уполномоченной организации (1-го типа); осуществляется на местах по инициативе и под контролем центрального органа управления хозяйствующего субъекта (2-го типа); б) децентрализованная — осуществляется хозяйствующим субъектом самостоятельно, на общих для всех основаниях (1-го типа); осуществляется исполнителями на местах, без согласования с генеральным планом реструктуризации всего хозяйствующего субъекта (2-го типа). В зависимости от временного промежутка реализации: а) текущая; б) перспективная. В зависимости от числа проводимых операций (этапов): а) однооперационная (одноэтапная); б) многооперационная (многоэтапная). В зависимости от темпов проведения реструктуризации: а) последовательная; б) скачкообразная. Последняя осуществляется, как правило, в случаях, когда деятельность предприятия характеризуется резкими колебаниями. В зависимости от формы собственности хозяйствующего субъекта: а) деприватизационная; б) послеприватизационная. Послеприватизационная реструктуризация, в свою очередь, может также принимать различные виды в случае смены формы собственности хозяйствующего субъекта [3,4].

Следует отметить, что приведенные выше классификации видов реструктуризации при всей своей наглядности не имеют под собой единой базы (структуры). Вследствие этого все перечисленные виды реструктуризации разнородны, а некоторые — дублируют друг друга, что затрудняет их использование на практике, однако свидетельствует о необходимости тщательного анализа деятельности предприятия перед проведением мероприятий по реструктуризации.