Анализ состояния товарных запасов на предприятии ООО «Стройсервис»

Оценка эффективности использования материальных ресурсов.

Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система обобщающих и частных показателей.

В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения.

Согласно данным баланса выручка от продажи товаров за минусом НДС, акцизов и прочих обязательных платежей равна 236 201 тыс. руб. и 246 933 тыс. руб. за 2007 и 2008 годы соответственно.

МЕ2008 = 127 681/ 246 933 = 0,517.

МЕ2007 =149 232/ 236 201 = 0,632, где МЕ — материалоемкость.

Делаем вывод, что в отчетном году предприятие снизило удельный вес продукции с высоким уровнем материалоемкости.

Наблюдается неэкономное использование сырья и материалов, вследствие чего материалоемкость возросла на 1,15%.

Данный вывод иллюстрирует изменение (а точнее снижение) материалоотдачи:

МО2008 = 246 933 / 127 681= 1,93.

МО2007 = 236 201/ 149 232= 1,58,.

где МО — материалоотдача.

Согласно данным баланса себестоимость продукции в отчетном периоде равна 196 722, в прошлом периоде — 197 043 тыс. руб. Тогда удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции:

Ум2008 = 127 681/ 197 043= 0,648 или 64,8%.

Ум 2007 =149 232/ 196 722= 0,759 или 75,9%.

где Ум — удельный вес материальных затрат.

Как видно из расчетов, удельных вес материальных затрат в себестоимости продукции существенно увеличился — на 11,1%. Полученные данные позволяют сделать вывод о необходимости поиска путей улучшения обеспеченности материальными ресурсами, их нормирования и расходования в процессе производства.

Норматив производственных запасов в днях запаса (NПЗ) рассчитывается по формуле:

NПЗ = NТЕК + NСТР + NПОДГ, где.

NТЕК — норма текущего запаса, дн.;

NСТР — норма страхового запаса, дн.;

NПОДГ — норма подготовительного (технологического) запаса, дн.

Текущий запас (NТЕК) необходим для обеспечения бесперебойного хода производства на предприятии в период между очередными поставками. Норма текущего запаса принимается равной половине среднего интервала между двумя очередными поставками.

Всего 200 поставщиков с общим циклом поставки 12 655 дней Средний интервал между поставками составляет: 12 655/200/2 = 32 дня, что является нормой текущего запаса (NТЕК).

Страховой запас (NСТР) предусмотрен для предупреждения последствий связанных со сбоями в снабжении. Норма страхового запаса устанавливается в 30% от нормы текущего запаса.

NСТР = NТЕК*30% = 32*30% = 10 дней.

Подготовительный (технологический) запас (NПОДГ) на предприятии создается на сырье и материалы, требующие соответствующей дополнительной подготовки: сушка, сортировка, раскрой, комплектация и т. п. Норма подготовительного запаса определяется с учетом конкретных условий производства и включает в себя время на прием, разгрузку, оформление документов и подготовку к дальнейшему использованию сырья, материалов и комплектующих. NПОДГ = 1 день.

Норматив производственных запасов в днях запаса на предприятии ООО «Стройсервис».

NПЗ = NТЕК + NСТР + NПОДГ = 32+10+1 = 43 дня.

Норматив производственных запасов = NПЗ * СПЗ = 647 * 43 = 27 821 тыс. рублей.

В соответствии с бюджетом ООО «Стройсервис» на 2009 год имеется следующее соотношение материальных затрат между подразделениями:

Служба первого заместителя директора — 51.80%.

Служба главного инженера — 3.00%.

Служба заместителя директора по производству — 45.20%.

Согласно данному методу расчета, норматив производственных запасов по подразделениям составляет:

Служба первого заместителя директора — 14 411 тыс. рублей Служба главного инженера — 835 тыс. рублей.

Служба заместителя директора по производству — 12 575 тыс. рублей. 6].