Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегия диверсификации

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Практика показывает что, несмотря на ряд интересных исследований, в настоящий момент отсутствует реально используемые на практике отечественные методики оценки эффективности проектов диверсификации, а адаптированные зарубежные аналоги не всегда соответствуют особенностям хозяйственной деятельности российских предприятий. Существующие в настоящее время подходы к формированию стратегии… Читать ещё >

Стратегия диверсификации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 1. 1. Сущность стратегического управления
    • 1. 2. Базисные стратегии развития организации
  • 2. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 2. 1. Сущность диверсификации
    • 2. 2. Основные виды диверсификации
    • 2. 3. Главные пути реализации диверсификации бизнеса
    • 2. 4. Примеры реализации стратегии диверсификации
  • 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 3. 1. Характеристика предприятия
    • 3. 2. Стратегия диверсификации завода
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • ЛИТЕРАТУРА

Актуальность темы

Адаптация хозяйствующих субъектов к новому этапу экономического развития — многофакторный процесс, требующий использования рыночных методов организации производства и существенных финансовых затрат. Если на первом этапе рыночных реформ основным направлением было изменение среды функционирования предприятий, то в настоящий момент в центре внимания находятся вопросы реформирования самих предприятий. Одним из наиболее эффективных вариантов их решения является диверсификация деятельности предприятия.

Диверсификация производства позволяет повысить эффективность деятельности предприятий, как в текущий момент времени, так и на длительную перспективу, уменьшить количество и величину предпринимательских рисков, расширить сферы деятельности (в том числе с использованием эффекта синергии), повысить гибкость и скорость реагирования предприятия на изменение рыночной конъюнктуры.

Практика показывает что, несмотря на ряд интересных исследований, в настоящий момент отсутствует реально используемые на практике отечественные методики оценки эффективности проектов диверсификации, а адаптированные зарубежные аналоги не всегда соответствуют особенностям хозяйственной деятельности российских предприятий. Существующие в настоящее время подходы к формированию стратегии диверсификации, оценке эффективности ее проектов, привлечению инвестиций, организационный механизм стимулирования инвестиционной активности не заинтересовывают предприятие в осуществлении диверсификации, в повышении объема накоплений, роста вложений в реальные производственные активы со стороны финансовых структур.

В работе исследованы закономерности формирования и реализации стратегии диверсификации на российских предприятиях, обуславливающие определение целей и критериев выбора направлений диверсификации, обоснована необходимость создания методических основ осуществления диверсификации. Механизмы этого процесса применительно к отечественным условиям разработаны недостаточно, принципы адаптации к российским реалиям известных в мировой экономической науке методических положений не выработаны, что негативно влияет на эффективность диверсификационных программ на предприятиях.

Вопросы, связанные с исследованием диверсификации производства, рассматривались в работах отечественных и зарубежных ученых: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Г. Бирмана, М. Бромвича, П. Хавранека, Т. Коно, М. И. Римера, Г. Немченко, В. Л. Тамбовцева, Б. Я. Татарских, С. Н. Шумилина и др. В их работах исследуется методологические проблемы формирования стратегии диверсификации, раскрываются особенности развития диверсификационных процессов в экономике.

Тем не менее, вышеуказанные проблемы требуют разработки новых подходов к формированию стратегии диверсификации, комплексной оценке эффективности ее проектов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.Б., Рудаков М. Н. Теория организации. К: ООО «Галиос», 2001
  2. О.С. Стратегическое управление, 2-е изд. М.: Гардарика, 1998.
  3. Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2002.
  4. С.А. Стратегическое управление. М.: «ИНФРА-М», 1999
  5. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Сост. .С. В. Васильев. Великий Новгород, 2004
  6. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.
  7. Акофф Росс. Планирование будущего корпораций. М: «Прогресс», 1985.
  8. Бенвенисте Гай. Овладение политикой планирования. М., 1994.
  9. Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента. М., «Банки и биржи», 1997.
  10. О.С. Стратегическое управление, 2-е изд. М.: Гардарика, 1998.
Заполнить форму текущей работой