Персонал предприятия становится основным объектом управления, что в первую очередь связано с происходящими в обществе процессами по защите интересов работников, а также возрастанием роли человеческого фактора в процессе производства.
Управление персоналом имеет важное значение для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. При этом управления персоналом достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления.
В систему управления персоналом входит: планирование персонала; развитие персонала; стратегия управления персоналом; обучение; оплата труда, материальное стимулирование.
Реализация целей и задач управления кадровым потенциалом предприятия осуществляется через кадровую политику. Под кадровой политикой понимается набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. Кадровая служба — совокупность специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. Назначение кадровой службы не только в осуществлении и стратеги развития кадров, но и использования трудового законодательства, реализация социальных программ.
В ходе выполнения дипломной работы выполнено:
- — проанализированы теоретические основы (понятие, значение) управления персонала на предприятиях;
- — проанализированы существующие методы исследования системы управления персоналом;
- — приведена характеристика ООО «СТРОЙГАРАНТ», проведен анализ результатов экономической деятельности Общества.
В процессе исследования выявлены основные проблемы в области мотивации деятельности персонала. При этом использованы следующие мотивационные установки:
- -установка на успех;
- -установка на власть и лидерство;
- -установка на профессионализм;
- -установка на материальные блага;
- -установка на конформизм.
В результате необходимо сделать вывод, что приоритетной проблемой в области мотивации персонала ООО «СТРОЙГАРАНТ» является нереализация желания получать вознаграждение за работу в соответствии с личным трудовым вкладом.
В связи с этим разработана программа ежемесячная индивидуальная премия на основе балльной оценки трудового вклада.
