Согласно Краткому Оксфордскому словарю, план — это подробное предложение сделать что-либо или добиться чего-либо.
«Управлять компанией очень непросто», — отмечает Пол Барроу, но, как справедливо утверждает он далее, улучшив планирование, вы повысите свои шансы на успех. Все компании должны составлять планы и использовать их, чтобы сначала устанавливать себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно корректировать.
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации. Не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия.
Целью курсовой работы является разработать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в ОАО «Инкасстрах» на основе разработки стратегии развития предприятия. Даная цель обусловила постановку следующих задач:
- 1. изучение теоретических аспектов планирования;
- 2. изучение истории и деятельности предприятия;
- 3. анализ планирования ОАО «Инкасстрах»;
- 4. анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия;
- 5. сделать SWОT-анализ.
Объектом работы является система планирования в организации. Предметом исследования является стратегическое планирование в ОАО «Инкасстрах».
При проведении исследования использовался метод анализа, метод SWОT-анализа, факторный анализ.
