Заключение. 
Этические аспекты стратегического выбора

Основной целью данной работы является закрепление знаний, полученных в ходе лекционных занятий, овладение современными практическим инструментарием стратегического менеджмента, развитие стратегического мышления и освоение навыков самостоятельной аналитической работы.

В ходе работы осваивались следующие современные инструментарии стратегического управления:

• — Оценка гибкости стратегического портфеля;
• — Построение матрицы баланса жизненных циклов;
• — Матрица SWOT;
• — Матрица возможностей;
• — Матрица угроз.

В заключении хотелось бы отметить, что не все инструменты имеют практическое применение. Наиболее используемым на практике является SWOT — анализ. Рассматриваемое мной, в практической части данной работы, предприятие, является полностью зависимым обществом, поэтому выбор стратегических направлений определяет головное предприятие. На мой взгляд, определенные направления развития успешно реализуются в ходе деятельности ЗАО «ТТК», они не требуют дополнений, так как предприятие занимается реализацией четко поставленных целей и задач. Изменения в стратегическом направлении, являются весьма затратными, так как затрагивают всю организацию целиком, у ЗАО «ТТК» на сегодняшний день нет достаточных собственных средств, для проведения таких изменений.