Стадии жизненного цикла организации

Рассмотрев различные модели жизненного цикла организации, видим, что в основе каждой из них лежит особая уникальная идея. Тем не менее, все модели в той или иной степени отражают сущность эволюции компании.

Как мы видим в главе 1.1, жизненный цикл организации имеет следующий вид:

зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами.

Рассмотрим каждый этап жизненного цикла.

Становление.

Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

На этапе возникновения фирмы очень важно определить стратегию конкурентной борьбы:

Первая стратегия — силовая, действующая в сфере крупного производства товаров и услуг.

Вторая стратегия — приспособительная: Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека.

Третья стратегия нишевая, глубокая специализация производства — то, что организация может делать лучше других.

Стадия развития. Этап коллегиальности.

Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства). Происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны.

Происходит развитие инновационных процессов, формируются коммуникации в ее рамках, организационная структура остается в сущности неформальной. Работники организации затрачивают много времени на развитие личностных контактов и демонстрируют высокие обязательства и готовность к работе.

Успешность развития организации на этом этапе зависит:

• * от того, насколько полно понимают идеи лидера члены организации;
• * от того, насколько члены организации обогащают лидера идеями;
• * от готовности членов организации реализовывать решения лидера;
• * от того, насколько эффективно построена коллективная работа.

Стадия зрелости. Этап формализации деятельности.

Организация находится в стадии, когда происходит формализация деятельности и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры, регламенты, процесс принятия управленческих решений отработан. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена, решения становятся более взвешенными, консервативными.

Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация.

Зрелость организации означает, что ей удается сохранять устойчивое положение во внешней среде.

Этап реструктуризации Организация находится в стадии, когда сокращается рынок, снижается спрос на товары или услуги, усложняется процесс создания продуктовых инноваций, снижается прибыльность. Этот этап может и не наступить, если руководство организации постоянно осознает необходимость обновления. На этом этапе растет бюрократизация деятельности, формируется неэффективная система стимулирования, значительная система контроля, закрытость к новым идеям. Все это, вместе взятое, создает условия для распада организации. Она вынуждена либо принять жесткую систему обновления, либо прекратить существование как самостоятельная структура и слиться в объединение организаций.

Стадия старости. Этап спада.

Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация). Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке или в исчезновении рынка.

Этап развития.

Организация находится в стадии, когда она может изменить тенденцию к упаду. Этому может способствовать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации путем принятия и претворения в жизнь новых программ организационного развития.

По мере перехода организации от одной стадии развития к другой, происходит накопление организационных проблем. Менеджерам важно представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных управленческих решений, могут ли они быть разрешены путем незначительных корректировок системы управления или они свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла, а следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений. Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию.

Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованно поставленные цели, эффективно используют ресурсы, перестраиваются на основе верно выбранной концепции организационного развития. При этом необходимо учитывать современные условия функционирования, которые характеризуются глобализацией экономики, быстро меняющимся потребительским спросом, расширением производства наукоемкой продукции, внедрением высоких технологий, распространением информационных технологий, повышением интеллектуального уровня работников и ростом их творческой активности, требуют от них ориентации на предвидение и долгосрочную перспективу.