Структура службы УП: модель структурирование по функциям работы с персоналом

По-другому выглядит функциональное разделение службы персонала (рис.2). Специфика этой модели — ориентация на определенные задачи, на которых специализируются сотрудники службы: обеспечение персоналом, развитие персонала, заработная плата и др. В ходе решения этих задач профильный сотрудник службы персонала несет ответственность за всех работников предприятия, независимо от того, к какой группе (категории) они принадлежат.

Рис. 2. Структура службы УП: модель структурирование по функциям работы с персоналом

Функциональное разделение делает возможной сильную профильную специализацию службы персонала, однако оно имеет и недостатки: неясные компетенции, множество партнеров по переговорам для одного сотрудника, эффект потери «широкой информации» о курируемом работнике и др. Преимущества и недостатки данной модели указаны в таблице 5.

Таблица 5.

Преимущества и недостатки модели службы УП: модель структурирование по функциям работы с персоналом.

Структура службы УП: референтная модель

Референтная модель (рис.3) представляет собой смешение функционального и категориально обусловленного структурирования. С одной стороны, она характеризуется широким полем решаемых задач, которые принимает на себя часть сотрудников службы персонала: руководство персоналом или общие вопросы. С другой стороны, имеются так называемые персонал-референты, которые принимают на себя решение задач в определенных сферах, охватывающих курирование работника от его найма до увольнения. Структурные подразделения предприятия «поделены» между специализированными бюро службы персонала, каждое из которых имеет руководителя и группу подчиненных ему сотрудников Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции 20 века// Персонал.- 2001. № 3 (10). С. 34−38.