Введение. 
Методологические основы построения этических кодексов

В современных управленческих технологиях все большее значение приобретает работа с людьми, которая включает в себя множество аспектов:

• · повышение профессионализма сотрудников и их производственной эффективности,
• · управление лояльностью и увеличение работоспособности людей и групп,
• · снижение конфликтности и уровня стресса в коллективе.

Основными элементами в области управления человеческим фактором являются: корпоративная культура и этический кодекс организации. Создание и внедрение корпоративного кодекса деловой этики решает как минимум две важнейшие организационные задачи:

• 1. Общая система ценностей, зафиксированная в кодексе, делает поведение людей внутри организации более предсказуемым, снижает уровень конфликтности, обеспечивает согласованность работы всех подразделений, позволяет компании в целом быстро и слаженно реагировать на любые изменения.
• 2. Этический кодекс, как один из факторов формирования надежной репутации компании, позволяет выстраивать эффективную систему внешних связей: с клиентами, партнерами, государственными институтами и т. д., вызывает уважение к организации и её сотрудникам.

Вместе с тем, чтобы этический кодекс организации реально заработал, а не стал еще одним бесполезным бюрократическим документом, руководители должны соблюдать ряд правил при его разработке и внедрении.

Целью данной курсовой работы является создание проекта этического кодекса для любой компании, для дальнейшего использования на практике, что соответствует обязанностям менеджера организации.

Задачи:

• — проанализировать научную литературу по исследуемой проблеме;
• — изучить опыт действующих компаний в области разработки и внедрения этического кодекса;
• — собрать информацию о разработке делового кодекса;
• — провести анализ возможных этических проблем компании;
• — разработать проект этического кодекса для компании.

корпоративный этика кодекс отношение.