Аттестация персонала в системе стратегического управления организацией

ВВЕДЕНИЕ

Интенсивная конкуренция в сфере бизнеса, разработка и внедрение новейших промышленных технологий, которые во многом зависят от наличия высококвалифицированных работников, гибкой рабочей практики, — все это энергично выдвинуло стратегическое управление персоналом на первый план в организации. Кадровая стратегия организации стала постепенно связываться со все более широким кругом функций организации, а также со стратегией бизнеса.

Особое место в кадровой стратегии организации занимает аттестация. Испытания индивидуальных способностей, которые мы сейчас называем аттестацией, всегда были важной частью социальной жизни многих народов мира со времен древнейших цивилизаций.

В современных профессиональных сообществах, имеющих достаточно длинную историю, стандарты деятельности существуют в виде внутренних норм. В нашей стране в настоящее время таких стандартов в профессиональных системах нет, и требуется специальная работа по созданию и усвоению теоретических и этических стандартов деятельности. Вместе с тем практикой бизнеса признается необходимость формальной оценки качества и продуктивности выполнения должностных обязанностей для дифференциации оплаты труда.

Основные цели аттестации — это стимулирование роста квалификации, профессионализма, продуктивности управленческого труда, развитие творческой инициативы, обеспечение социальной защищенности работников в условиях рыночных отношений путем дифференциации оплаты труда. Поэтому актуальность совершенствования методов управления персоналом в организации, в частности методов аттестации все более возрастает.

Цель настоящей курсовой работы: проведение анализа принципов и систем аттестации персонала на примере ООО «Индек».