Заключение. 
Системный подход к управлению производительностью предприятия

Изучив существующие в отечественной и зарубежной литературе теоретические подходы к вопросу управления производительностью предприятия, мы определили, что правильное управление производительностью — это один из главных факторов эффективности предприятия. Мы рассмотрели сущность системного подхода к управлению производительностью и влияние на нее внешних и внутренних факторов.

Объектом исследования было предприятие ОАО «БелАЦИ», занимающееся выпуском асбестоцементных изделий.

На основании данных первичного учета и отчетности ОАО «БелАЦИ», а также экспертных данных и оценок осуществился анализ внешней коммерческой среды (определены потребители; основные конкуренты; поставщики) и анализ внутренней деятельности (рассмотрена структура организации, ее политика); выявлены сильные и слабые стороны предприятия.

На основании изученного материала мы можем сделать следующие выводы.

Вопросы повышения производительности и эффективности промышленного производства, несмотря на их взаимосвязь с факторами внешней среды, в большей степени определяются эффективным управлением.

Разработка новых видов продукции помогает расширить ассортимент, следовательно повысить объем производства и увеличить прибыльность предприятия.

Для того, чтобы определить и решить главные проблемы, мы воспользовались методом «Дерева целей» и «Граф проблем».

С их помощью мы выявили, что главными проблемами предприятия являются: недостаточная конкурентоспособность, низкий уровень маркетинговых исследований, недостаточно высокий уровень квалификации персонала.

Для решения этих проблем необходимо повысить подготовку кадров, проводить инновационные исследования, чтобы расширить ассортимент выпускаемой продукции, а так же снизить затраты на производство продукции путем механизации процессов труда и снижения энергоемкости предприятия.

В настоящее время «ОАО БелАЦИ» всеми силами пытается устранить проблемы, повысить конкурентоспособность товара и выйти на зарубежные рынки.