Совершенствование системы оплаты труда

Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда

1. Участок нанесения полимерных порошковых покрытий Оказание услуг по нанесению полимерных порошковых материалов является сезонным видом деятельности, поэтому в период, когда объем работ невелик и заработная плата сдельщиков невысокая необходимо дополнительно мотивировать их труд или в итоге это приведет к повышению текучести кадров и потери специалистов, которых достаточно мало в городе Для избежания этого необходимо привлекать дополнительные средства для оплаты вынужденных простоев.

Для избежания резкого увеличения доли фонда заработной платы необходимо в существующий резервный фонд для выплаты отпускных включить предполагаемые выплаты за вынужденные простои. Тем самым удастся избежать резкого снижения прибыли и рентабельности в самый тяжелый для предприятия период года.

Сумма выплат по вынужденным простоем в 2002 году составила: 26 тыс. руб.

Сумма ежемесячных отчислений в резервный фонд: 2,17 тыс. руб.

Сдельно-накопительные наряды ведутся на участке отдельно на каждую бригаду. При анализе проделанного выполненного объема работ были замечены тенденции постоянного превалирования доли одной из бригад в общем объеме выполненных работ (соотношение 55% - объем 1 бригады, 45% - объем второй бригады). При учете относительно одинаковой квалификации персонала и трудоемкости работ можно сделать вывод о скрытых резервах производительности труда.

Предлагается ввести в действие премиальный фонд распоряжаться которым будет мастер или зам. директора по производству. Распределяться этот фонд будет между членами той бригады, которая выпустила больший объем при достаточной уровне качества. При условии значительной суммы премии это должно стать мощным стимулом для бригад повышения объема выпуска продукции.

Расчет эффективности от внедрения новой системы.

Предлагаемый объем годового премиального фонда: 66 тыс. руб.

До внедрения:

Объем выпуска продукции всего: 5090 тыс. руб.

В т.ч. участок ППМ: 3890 тыс. руб., участок ИПО: 1200 тыс. руб.

Выпуск 1 бригады: 2140 тыс. руб., выпуск 2 бригады: 1750 тыс. руб.

После внедрения.

Ожидаемое увеличение выпуска продукции на участке ППМ: 390 тыс. руб.

Увеличение себестоимости: премии: 66 тыс. руб., расходы на основную заработную плату и материальные расходы: 190 тыс. руб.

Выручка: 5090 + 390 = 5480 тыс. руб.

Себестоимость: 3711 + 66 + 190 = 3967 тыс. руб.

Балансовая прибыль: 5480 — 3967 = 1513.

Прибыль до налогообложения: 1513−35−47+115=1546.

Налог на прибыль: 1546 * 24% = 371,04 тыс. руб.

Чистая прибыль: 1546 — 371,04 = 1174,96 тыс. руб.

Темп роста чистой прибыли: 1174,96 / 898,32 = 130,8%.

Тем прироста чистой прибыли: 130 — 100 = 30,8%.

Таблица № 5 Анализ деятельности ООО «ЛАВОКОМ» после внедрения новой системы оплаты труда на участке ППМ (тыс. руб.).

2. Участок по изготовлению, монтажу и наладке оборудования

В настоящее время за 2002 года участок выпустил 4 производственных линии по нанесению полимерных порошковых покрытий. По опыту других предприятий, работающий в данной отрасли объем выпуска может возрасти да 5 производственных линий.

Для повышения заинтересованности рабочих на этом производственном участке лучше изменить повременную оплату труда, на повременно-премиальную, введя в действие комплекс адаптированный для данного участка премий.

Основной премией должно являться разовая премия за выпуск линий. Эта премия начисляться за превышение стандартного объема (на предприятии он установлен как 4 линии в год).

Это повысит производительность труда, заинтересованность работников в качестве и объеме выпуска оборудования и устранит иждивенческие настроения.

Расчет эффективности от внедрения новой системы.

До внедрения:

Объем выпуска продукции всего: 5090 тыс. руб.

В т.ч. участок ППМ: 3890 тыс. руб., участок ИПО: 1200 тыс. руб.

Выпуск: 4 производственных линии.

После внедрения.

Ожидаемое увеличение выпуска продукции на участке ИПО: 1 производственная линия (300 тыс. руб.).

Годовой премиального фонда: 20 тыс. руб. (за 1 производственную линию сверх установленного минимума (4 производственных линии)).

Увеличение себестоимости: премии: 20 тыс. руб., расходы на основную заработную плату и материальные расходы: 100 тыс. руб.

Выручка: 5090 + 300 = 5390 тыс. руб.

Себестоимость: 3711 + 20 + 120 = 3831 тыс. руб.

Балансовая прибыль: 5390 — 3831 = 1559.

Прибыль до налогообложения: 1559−35−47+115=1592.

Налог на прибыль: 1592 * 24% = 382,08 тыс. руб.

Чистая прибыль: 1592 — 382,08 = 1209,92 тыс. руб.

Темп роста чистой прибыли: 1209,92 / 898,32 = 134,69%.

Тем прироста чистой прибыли: 134,69 — 100 = 34,69%.

Таблица № 6 Анализ деятельности ООО «ЛАВОКОМ» после внедрения новой системы оплаты труда на участке ИПО (тыс. руб.).

Одновременное внедрение премиальных фондов на обоих участках должно увеличить эффект от внедрения.

Расчет эффективности:

После внедрения.

Участок ИПО.

Ожидаемое увеличение выпуска продукции на участке ИПО: 1 производственная линия (300 тыс. руб.).

Годовой премиального фонда: 20 тыс. руб. (за 1 производственную линию сверх установленного минимума (4 производственных линии)).

Увеличение себестоимости: премии: 20 тыс. руб., расходы на основную заработную плату и материальные расходы: 100 тыс. руб.

Участок ППМ Ожидаемое увеличение выпуска продукции на участке ППМ: 390 тыс. руб.

Увеличение себестоимости: премии: 66 тыс. руб., расходы на основную заработную плату и материальные расходы: 190 тыс. руб.

Выручка: 5090 + 300 + 390 = 5780 тыс. руб.

Себестоимость: 3711 + 20 + 120 + 66 + 190 = 4087 тыс. руб.

Балансовая прибыль: 5780 — 4087 = 1693 тыс. руб.

Прибыль до налогообложения: 1693−35−47+115=1727 тыс. руб.

Налог на прибыль: 1727 * 24% = 414,48 тыс. руб.

Чистая прибыль: 1727 — 414,48 = 1312,52 тыс. руб.

Темп роста чистой прибыли: 1312,52 / 898,32 = 146,02%.

Тем прироста чистой прибыли: 146,02 — 100 = 46,02%.

Таблица № 7 Анализ деятельности ООО «ЛАВОКОМ» после внедрения новой системы оплаты труда на участке ИПО и участке ППМ (тыс. руб.).

Диаграмма № 5 Эффект от внедрения новых систем оплаты труда (темпы прироста чистой прибыли в %).

По данным диаграммы видно, что применение новой премиальной системы больший эффект окажет на участок ИПО, чем на участок ППМ. Совершенствование систем премирования на обоих участках сочетаются и при использовании новых систем премирования обоих участках дает положительный эффект (увеличение чистой прибыли на 46%).

3. Администрация и бухгалтерия

В администрации и бухгалтерии тоже необходимо усовершенствовать систему премирования. Возможно достаточный эффект введет так называемый маневренный премиальный фонд, распоряжаться которым будет директор предприятия и целью которого будет премирования особо отличившихся работников. Данный инструмент позволит сглаживать неравномерности в оплате между разными структурными подразделениями и создает дополнительную заинтересованность не только работников одного отдела, а всего предприятия в целом.

4. Общие проблемы по предприятию

В российской действительности трудно найти простое и доступное решение проблемы трудовой дисциплины, особенно связанной с распитием спиртных напитков.

В настоящее время нет панацеи от этого бича любого предприятия. Для минимизации отрицательного эффекта необходима продуманная система штрафов и строгий надзор младшего управленческого персонала (мастеров и бригадиров).

• 5. Обобщение основных предложений по совершенствованию оплаты труда
• 1. Создание в разных структурных подразделений премиальных (маневренных) фондов для стимулирования повышения эффективности работы рабочих участков, распоряжаться которыми будут мастера участков или заместитель директора по производству
• 2. Создание общепроизводственного премиального фонда для стимулирования повышения эффективности работы работников всего предприятия (выборочно), распоряжаться которым будет директора ООО «ЛАВОКОМ»
• 3. Создания резервного фонда на оплату вынужденных простоев и т. д. с целью сглаживания амплитуды рентабельности и прибыли, избежания дефицита средств в «мертвые» периоды для предприятия

Для совершенствования бухгалтерского учета оплаты труда и его учета в настоящее время рекомендуется автоматизировать процессы бухгалтерского учета на предприятиях.