Обоснование функциональных стратегий развития предприятия

Функциональные стратегии развития предприятия

Экономическую (генеральную) стратегию предприятия, необходимо обосновывать с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами [6].

Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями предприятия (организации). Так как в силу специфики своей деятельности различные службы предприятия имеют свое собственное видение достижения поставленных целей, то и разрабатываемые ими стратегии не всегда стыкуются друг другом. Что бы сбалансировать и скоординировать различные стратегии, предложенные функциональными подразделениями предприятия, руководители функциональных служб предприятия участвуют в обосновании и разработке базовой (генеральной) стратегии предприятия и процесс разработки окончательной стратегии развития предприятия должен быть многоступенчатым, включая этап согласования и координации.

Предприятие разрабатывает следующие основные виды функциональных стратегий:

• — стратегию маркетинга;
• — финансовую стратегию;
• — инновационную стратегию;
• — стратегию производства;
• — социальную стратегию;
• — экологическую стратегию;
• — стратегия организационных изменений.

Стратегия маркетинга — одна из ведущих функциональных стратегий развития предприятия. Это обусловлено тем обстоятельством, что маркетинг обеспечивает информационные, стратегические и оперативные связи предприятия с внешней средой и по этому, непосредственное функционирование маркетинга тесно связано с другими подсистемами управления деятельностью предприятия.

Финансовая стратегия необходима для формирования и использования финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия. Она дает возможность экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия [7].

Инновационная стратегия предприятия направлена на повышение и поддержание конкурентного статуса выпускаемой предприятием продукции. Инновационное развитие предприятия это не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала (рисунок 1).

Рисунок 1 — Процесс инновационного развития предприятия Производственная стратегия предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его деятельности в области выпуска продукции. Необходимо заметить, что производственный процесс — наиболее стабильный вид практической деятельности, а в случае возникновения нестабильности в производственной сфере потрясения на предприятии оказываются наиболее сильными.

Основные элементы стратегии производства приведены на рисунке 2.

Рисунок 2 — Составляющие элементы стратегии производства Планирование производства и контроль. Участие производственных подразделений в процессе обоснования и разработки стратегии развития предприятия является пассивным, так как планы производства относятся скорее к тактическим решениям, чем к стратегическим. Однако руководство производственных подразделений принимает активное участие в выработке следующих решений:

• — определение возможностей использования имеющегося оборудования и необходимости его реконструкции;
• — определение взаимоотношений с персоналом в области повышения квалификации и заработной платы, а также решении социальных вопросов;
• — проведение экспертизы деятельности других подразделений предприятия для обеспечения производственного процесса.

Повышение производительности труда. Данное направление деятельности предприятия может предполагать:

• — проведение анализа факторов производительности труда и выявление «узких мест»;
• — повышение производительности труда путем улучшения системы и структуры управления предприятием;
• — разработку программы мероприятий по повышению производительности труда.

Человеческий фактор на производстве. Необходимо отметить, что человеческий фактор оказывает решающее воздействие на уровень производительности труда. Этот фактор можно рассматривать в двух основных аспектах: во-первых, необходимо создание определенных условий для эффективной работы персонала в процессе производства; во-вторых, необходимо формирование условий для обеспечения воспроизводства рабочей силы [8].

Эффективное участие работников в производственном процессе определяется многими факторами, включая начисление заработной платы, производственный микроклимат, моральное стимулирование, систему профессионального роста и обучения кадров, оборудование рабочего места и охрану труда и др.

Социальная стратегия предприятия связана с обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе. Реализация таких программ мероприятий способствует повышению производительности труда работников предприятия и, следовательно, влияет непосредственно на протекание производственного процесса.

Экологическая стратегия предприятия предусматривает разработку систем мероприятий по решению природоохранных проблем, направленных на:

• — рациональное использование ресурсов;
• — ограничение объемов выбросов (предотвращение или уменьшение утечки вредных веществ в окружающую природную среду);
• — сокращение отходов (снижение их количества, переработка и повторное использование);
• — производство безвредных продуктов, которые на протяжении всего жизненного цикла не представляют вреда с точки зрения выбросов и отходов, обладают низкой долей риска.

Стратегия организационных изменений. Достижение системы целей, поставленных предприятием, представляется возможным только при наличии адекватной организационной структуры. В процессе выработки стратегии происходят организационные изменения, которые должны наиболее эффективно способствовать достижению поставленных целей.

Существенные (радикальные) организационные изменения в рамках предприятия обычно касаются коренной ломки организационной структуры — переход от одной схемы управления к другой (например, от линейной к программно-целевой) или переход к принципиально новому типу построения предприятия.

В современных условиях для большинства предприятий промышленно развитых стран стратегия организационных изменений связывается с переходом к сетевым организационным структурам, отражающим связи между элементами внешней и внутренней среды [9].

Осуществление так называемой «сетизации» приводит на практике к формированию двух типов организационных структур.

Первый — формирование сетевой структуры крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнение специальных задач.

Второй — формирование совокупности (сети) предприятий, близких по размеру, большинство которых юридически самостоятельны, но поддерживают устойчивость друг друга в производственном плане.

Такого рода содружество предприятий, которое обычно функционирует в пределах одного региона или в рамках одного вида производственной деятельности, повышает конкурентоспособность производимых товаров и услуг.