Анализ программы мотивации персонала компании ООО «КБК»

Метод мотивации.

Цель внедрения метода.

Результат внедрения метода.

Премирование сотрудников по результатам работы кварталов и года.

Создать заинтересованность сотрудника в успехе работы компании, так как от прибыли компании зависит решение о премировании.

Слабая реакция сотрудников в силу полного охвата коллектива системой премирования, а также по причине ее незначительности.

Обеспечение сотрудников спец. одеждой 1 раз в квартал.

Создание у сотрудника чувства приверженности к известной торговой марке.

Равнодушие сотрудников к торговой марке.

Предоставление части сотрудников бесплатных проездных документов.

Создание у сотрудника убеждения, что компания о нем заботится.

Высокая степень заинтересованности в предоставлении льготных проездных документов.

Оплата 20 рабочих дней отпуска и больничных листов.

Создание у сотрудника убеждения, что компания о нем заботится.

Высокая степень заинтересованности сотрудников.

Возможность прохождения обучения в целях повышения квалификации.

Создание у сотрудника стремления к карьерному росту, росту профессионализма.

Незначительное число обученных, практическое отсутствие карьерного роста.