После проведенного анализа делается заключение о важности отдельных факторов и их влияния на стратегию, затем идентификация и оценка стратегических инициатив, после чего происходит выбор в сторону той или иной стратегии. Процесс разработки корпоративной стратегии организации состоит из 6 этапов:
1. Первый этап — постановка стратегических целей. На данном этапе руководством компании устанавливается цель организации, а также предполагаемые рынки, на которые компания выходит. Как правило, на данном этапе используется метод мозгового штурмав нем участвуют собственники бизнеса и высшее руководство компании;
2. Определение направлений деятельности. Выделяются приоритетные, наиболее привлекательные направления возможной деятельности компании. Здесь рассматривается и анализируются выбранные направления: наличие спроса, конкуренты, позиция конкурентов;
3. Анализ перспективности выбранных направлений. Всесторонне анализируется выбранный рынок (емкость рынка, темп роста рынка, факторы, имеющие влияние на выбранное направление, рентабельность продаж конкурентов, прогноз на ближайшее будущее);4. Формирование бизнес-портфеля и разработка альтернатив развития. На предыдущих этапах были рассмотрены различные привлекательные направления деятельности. На данном этапе происходит выбор тех направлений (или одного направления), которые будут применяться в компании.
5. Определение полномочий центра корпоративного управления. Определяется роль корпоративного центра в управлении компанией, предоставляемые ему полномочия, а также полномочия каждого выделенного функционального подразделения;
6. Формализация разработанной стратегии. На этом этапе руководство компании для каждого направления деятельности определило долгосрочный план мероприятий и назначило ответственных за их выполнение. Был подготовлен ряд документов, в том числе «Стратегия компании»,.Таким образом, четкая работа на каждом этапе разработки стратегии компании позволит получить документ, в котором будут сформулированы основные стратегические направления развития компании на ближайшие несколько лет. Заключение
Разработка корпоративной стратегиисложный, долгий и трудоемкий процесс, в котором задействуется большое количество участников, проводится всесторонний анализ внутренних и внешних сторон и возможностей организации. В первой главе рассмотрено понятие и сущность стратегии, рассмотрены минусы и плюсы применения стратегии в компании. Во второй главе рассмотрели три основных вида корпоративных стратегий, охарактеризовали каждый из них и определили подстратегии, которые в них заключаются. В третьей главе рассмотрели все составляющие, которые должны быть проанализированы при выборе корпоративной стратегии организацией, а также установили обязательные этапы разработки стратегии. Стратегия разрабатывается на долгосрочный период, поэтому очень важно грамотно и ответственно подойти к разработке корпоративной стратегии, от того насколько точно был проведен анализ на всех этапах зависит будущее компании. Хорошо проработанная стратегия поможет достичь организации лидерских позиций на выбранных сегментах, тогда как плохая стратегия может поставить под угрозу само существование компании. Список использованной литературы
Амосова В.В., Гукасьян Г. М., Маховикова Г. А. Экономическая теория: учебник, ЭКСМО 2011;Боумен К. Основы стратегического менеджмента, из. 6-еМ.: ЮНИТИ, 2007
Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник, изд. 5. — М., 2005
Денисов Б.А., Толкачев С. А., Богачева Г. Н., Борзов С. В., Рыбина М. Н. и др. Политическая экономия и история экономических учений: Учебник ГУУ, М.: 2010;Забелин П. В., Моисеева Н. К., Основы стратегического управления: уч. пособие — М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2007
Камаев В. Д. Экономическая теория: Учебник. — М.: «Владос», 1999
Кейнс
Дж.М. Общая теория занятости процента и денег. Антология экономической классики. — М.: Эконом, 1992;
http://fd.ru/articles/12 601?id=12 601 — электронный журнал «Финансовый директор»
