Организация планово-экономической работы

Планово-экономический отдел (далее — «отдел») является структурным подразделением предприятия.

Отдел создан на основании приказа Генерального директора N 569 от «25» октября 2005 г.

Работники отдела назначаются и освобождаются от должности на основании решения Генерального директора по представлению Начальника отдела.

Отдел в своей работе руководствуется: — федеральными законами Российской Федерации; - указами и распоряжениями Президента Российской Федерации; - постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации; - уставом предприятия;

В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам: — методические материалы, касающиеся экономики предприятия; - стратегия и перспективы развития предприятия; перспективы развития отрасли; - профиль, специализация и особенности структуры предприятия; - организация разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия; - порядок разработки бизнес-планов; - система экономических стандартов и показателей предприятия; - методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; - порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен; - методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления; - основы технологии производства; - единая государственная система делопроизводства; - методы эффективного применения оргтехники и других технических средств управленческого труда; - правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда.

СТРУКТУРА ОТДЕЛА Структуру и штаты отдела утверждает Генеральный директор предприятия. Руководство отделом осуществляет Начальник отдела.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА Работа по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Разработка стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия. Учет и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности Предприятия. 3.6. Технико-экономическое планирование деятельности подразделений предприятия.

ФУНКЦИИ ОТДЕЛА В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции: Экономическое планирование работы на предприятии, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

Подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.

Составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия.

Доведение плановых заданий до подразделений предприятия.

Разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.

Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.

Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовка периодической отчетности в установленные сроки, систематизация статистических материалов.

Подготовку предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществление координации проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

Разработку рациональной учетной документации.

Разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).

Разработку унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.

Осуществление методического руководства деятельностью других структурных подразделений по экономическим вопросам.

Осуществление, в рамках своей компетенции ведения делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи.

Осуществление организации ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям отдела.

Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения.

Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности отдела. Возложение на отдел функций, не относящихся к компетенции отдела, не допускается.

ПРАВА Научно-технический отдел для решения возложенных на него задач имеет право:

Запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

Создавать экспертные и рабочие группы по вопросам экономического планирования на предприятии.

Проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры.

Использовать средства, выделяемые на финансирование приоритетных направлений экономического развития предприятия.

Организовывать проведение при необходимости экспертизы целевых научно-технических и инновационных программ и проектов.

Вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию отдела, в виде проектов.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В процессе производственной деятельности предприятия отдел взаимодействует со следующими структурными подразделениями: -Отдел оперативного управления, — Пункты продаж — Дирекция компании, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет Начальник отдела. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Начальник и другие сотрудники отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач. Качественное выполнение функциональных обязанностей.