ВВЕДЕНИЕ
Мебельная фабрика «Элегант» создана частным предпринимателем Артюховым Анатолием Викторовичем в 1996 году в городе Симферополь. Изначально был открыт магазин, который торговал мебелью польского производства.
В 2001 году частный предприниматель Артюхов А. В. приобрел несколько станков для того, чтобы организовать собственное производство корпусной мебели, а не ввозить ее из Польши или других стран.
Код вида деятельности по КВЭД 36.13.0. (производство корпусной мебели из ДСП для населения). Деятельность предприятия не подлежит лицензированию, но имеет гигиеническое заключение СЭС Крыма о выпускаемой продукции.
Предприятие занимается производством корпусной мебели, которая реализуется в собственных магазинах предпринимателя или предоставляется для реализации другим предпринимателям, с которыми заключены договора.
Кроме серийного выпуска мебели на предприятии предусмотрен прием индивидуальных заказов от населения.
Предприятие работает на рынке Украины в условиях жесткой конкуренции со стороны отечественных производителей мебели. Целью создания и деятельности предприятия является получение максимально возможной прибыли. В своей деятельности предприятие использует все возможности современных условий для развития предпринимательства.
Бизнес — план составляется на год, то есть длительных прогнозов на предприятии не составляется.
Большую часть получаемой прибыли предприятие использует на расширение и модернизацию производства. Рост прибыли значительно превышает рост заработной платы работников предприятия.
В настоящее время внедрена новая конфигурация программного продукта 1С «Форт — ХР», в которой предусмотрено ведение нового этапа работы с ресурсами предприятия, внедрение системы бюджетирования и прогнозного планирования.
1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Организационная структура управления носит ярко выраженный функциональный характер.
Предполагает, что каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Функциональная организация существует наряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей.
Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Функциональные подразделения имеют право давать указания и распоряжения (в пределах своих полномочий) нижестоящим подразделениям.
Достоинства функциональной структуры управления:
— высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
— расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности.
Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своем составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.
К числу недостатков функциональных структур управления можно отнести:
— трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
— длительную процедуру принятия решений;
— иерархию в структуре взаимоотношений;
