Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационная структура упраления ЗАО «Арт-мебель»

Реферат: Организационная структура упраления ЗАО «Арт-мебель»
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Неприемлемые сроки вывода на рынок новых изделий. Уменьшение императивных норм законодательства; Широкая номенклатура выпускаемой продукции. Мебель соответствует российским стандартам. Хорошая репутация у основных потребителей. Использование экологически чистого сырья. Уход с рынка некоторых поставщиков сырья; Оптимальное соотношение цены и качества. Издание каталога выпускаемой продукции… Читать ещё >

Организационная структура упраления ЗАО «Арт-мебель» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В схеме отражена основная деятельность, которой занимается тот или иной отдел.

В каждом отделе от 4 до 30 человек. Руководители отделов занимаются координацией деятельности, организацией работы своего отдела, контролем за выполнением поставленных задач, мотивацией персонала, планирование своей деятельности. Почти у каждого руководителя отдела есть помощник, который помогает организовывать работу с подчиненными.

Отдел маркетинга является самостоятельным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору.

Диагностика предприятия

Экспертиза предприятия (метод SWOT — анализа)

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна знать свои сильные и слабые стороны, уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и то, какие новые возможности могут открываться для нее. Анализ предприятия представлен в таблице 3.

Сила.

Слабость.

  • 1. Широкая номенклатура выпускаемой продукции.
  • 2. Хорошая репутация у основных потребителей.
  • 3. Оптимальное соотношение цены и качества.
  • 4. Современный дизайн, удовлетворяющий потребности потребителей.
  • 5. Стабильность персонала.
  • 6. Использование экологически чистого сырья.
  • 7. Налаженные связи с поставщиками сырья.
  • 8. Мебель соответствует российским стандартам.
  • 9. Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области.
  • 1. Большая доля накладных расходов в структуре себестоимости продукции, что снижает резерв поддержания конкурентных цен;
  • 2. Неприемлемые сроки вывода на рынок новых изделий
  • 3. Несоответствие продукции международным стандартам;
  • 4. Недостаток финансовых средств на:
    • — участие в выставках
    • — дополнительную рекламу
    • — обновление оборудования
    • — издание каталога выпускаемой продукции

Возможности.

Угроза.

  • 1. Улучшение уровня жизни населения;
  • 2. Изменение рекламных технологий;
  • 3. Развитие информационной отрасли;
  • 4. Появление новых поставщиков;
  • 5. Разорение и уход фирм-продавцов;
  • 6. Уменьшение императивных норм законодательства;
  • 7. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей;
  • 8. Неудачное поведение конкурентов;
  • 1. Несовершенная система налогообложения;
  • 2. Усиление конкуренции со стороны западных компаний и отечественных фирм получивших солидные инвестиции;
  • 3. Уход с рынка некоторых поставщиков сырья;
  • 4. Падение спроса на мебель отечественного производства;
  • 5. Повышение железнодорожных тарифов и тарифов на электроэнергию.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!