Организационно-экономическая характеристика ОАО «Шумерлинский завод специализированных автомобилей»

В начале 1927 года в поселке Шумерля было организовано Сурское лесопромысловое товарищество под названием промартель «Труженик». Оно входило в систему Чувашдревпромсоюза и насчитывало в своем составе 52 человека, которые занимались заготовкой и вывозкой леса.

В конце 1929 года артель приобрела у небольшого лесопильного завода «Железком» тесовый сарай размером 125 м³, небольшой двигатель и 2 круглопильных станка для распиловки липовой плашки на тарную дощечку. Следом за лесопильным цехом, с приобретением необходимого оборудования были построены кочегарка, фанерно-стружечный, бондарный, столярно-мебельный цеха, а также участок ширпотреба.

Артель выпускала пиломатериалы, тарную доску, столярные и бондарные изделия, несколько видов мягкой мебели. «Труженик» занимался так же заготовкой леса и пиломатериалов для строительства «Дубителя» (ныне химического завода) и мебельного комбината (ныне комбинат автофургонов).

Постановлением Государственного Комитета Обороны СССР от 3 ноября 1943 года на базе промартели «Труженик» был организован завод «Комбайндеталь». В годы войн заводом для нужд фронта выпускались пароконные повозки, ящики для снарядов, черенки саперных и пехотных лопат. Завод находился в ведении Наркомзема СССР и был предназначен для выпуска деревянных деталей к комбайнам и продукции машиностроения. С 1943 года по 1946 годы выпускались комплекты деревянных заготовок для кузовов автомашин московского автозавода.

По заданию Министерства сельского хозяйства СССР завод в 1947 году освоил и выпустил 260 единиц автопередвижных ремонтных мастерских для тракторных бригад МТС на шасси автомобиля ГАЗ — АА.

В 1950 году завод был переименован в деревоотделочный, а в 1959 году передан в ведение Совнархоза Чувашии и переименован в машиностроительный. Производство продукции специального назначения составляет 39 999 тыс. руб. -83,4% от выпуска товарной продукции в первом квартале 2002 года, гражданской продукции — 85 тыс. руб. (0,2%), ТИП — 774 тыс. руб. (1,6%), прочей продукции — 4221 тыс. руб. (8,8%), гарантийный ремонт — 2873 тыс. руб. (6,0%).

Основные поставщики сырья, материалов и услуг: Г. Н. Новгород — ОАО «Металлопторг», Г. Н. Новгород — ОАО «Этна», г. С.Посад — Лакокрасочный завод, г. Ярославль — ОАО «Лакокраска», г. Котовск — завод «Лакокраска», г. Казань — ЗАО «Карат», г. Саранск — ОАО «Резинотехника», г. Иваново — ООО «Торговый дом КИП», г. Вязники — ООО «Ленторг», г. Казань — ООО «АК Барс», Г. Н. Новгород — ОАО «Красный якорь», г. Миасс — «УРАЛаз», г. Новоуральск — «УАМЗ», г. Шадринск — АО «ШААЗ», г. Казань — ОАО «ГАРО», Г. Н. Новгород — ОАО «Волговятмашэлектроснабсбыт», г. Кольчугино — завод «Электрокабель», г. Казань — завод «Элекон», г. Саранск — ОАО «Электровыпрямитель», г. Барачинский — ОАО «Электромеханический завод», г. Балашнха — ООО «БАКМ — Сервис».

Основные стратегические партнеры: МВД РФ (г. Москва), МЧС РФ (г.Москва), ФПС (г.Москва), ФСБ (г.Москва), ГАБТУ (г.Москва).

Основными конкурентами являются: ОАО «КАФ» г. Шумерля, ОАО «Красногорский комбинат автофургонов», 101-ый военный завод г. Москва.

Завод относится к отрасли машиностроения, по размерам является средним, имеет серийный тип производства. В приложении 1 представлена организационная структура завода.

В основном составе предприятие имеет в основном производстве 8 цехов. К ним относится: деревообрабатывающий, механический, два слесарно-сборочных, заготовительно-штамповочный и два монтажно-сборочных цеха. Побочное производство представлено цехом ширпотреба, выпускающим товары народного потребления.

Имеются также 4 вспомогательных подразделения: ремонтно-механическин цех, инструментальный участок, котельная, автотранспортное хозяйство.

Цеха являются самостоятельными производственно-хозяйственными подразделениями завода.

Основные цеха подчиняются заместителю генерального директора по производству, вспомогательные цеха — руководителям соответствующих функциональных служб предприятия.

Цеха выполняют определенные производственные функции и не участвуют самостоятельно в реализации на сторону своей продукции. Цеха обеспечивают выпуск-готовой продукции и полуфабрикатов по плану, утвержденному генеральным директором завода. Каждый цех в зависимости от масштаба, характера и типа производства подразделяется на определенные участки. Производственные участки созданы либо по признаку однородности и по предметному признак)'.

На заводе имеется 727 единиц технологического оборудования, в том числе 593 единицы установлены в цехах основного производства.

Все производственные мощности завода, здания и сооружения находятся в удовлетворительном состоянии. Технический надзор за состоянием зданий и сооружений осуществляется заместителем директора по строительству, в подчинении которого имеется ремонтно-строительная группа в количестве 45 человек.

Все механическое и энергетическое оборудование по основным укрупненным группам и возрастному составу подразделяется:

• 1. Металлорежущие
• 2. Кузнечпо-прессовое
• 3. Деревообрабатывающее
• 4. Подъемно-транспортное
• 5. Электросварочное
• 6. Литейное

Все виды ремонтов заводского оборудования осуществляю гея ремонтно-механическим цехом.

Для локальной очистки сточных вод завод имеет очистные сооружения. Все стоки сборочного корпуса проходят через бензомаслоуловители. Случаев загрязнения сточных вод выше пределов норм не имелось.

Потребность завода в воде, включая отпуск населению, и на сторону составляет 370 тысяч м³ в год, в том числе — на производственные нужды — 270 тысяч м³.

Завод обеспечивается водой за счет 6 артскважин, расположенных на территории завода. Отопительно-производственнан котельная обеспечивается из реки IIа, тики. Мощность водозабора 15−20 м³/ час.

Имеется централизованная система оборотного водоснабжения для охлаждения компрессорных установок, установок пластмасс, генераторов литейного участка, ацетиленовой станции, термического участка, установки плазменной резки и выпрямителей гальванического отделения.

Техническое состояние автотранспортного хозяйства следующее: 80% грузовых автомобилей находятся в эксплуатации более 7 лет и 31 имеют более 360 тысяч км. Автотранспортное подразделение завода нуждается в обновлении специальной техники.

Своих подвижных железнодорожных средств завод не имеет. Все основные погрузочно-разгрузочиые операции производятся на специально отведенных для этих целей площадках, расположенных у подъездных путей. Все основные погрузочно-разгрузочиые операции, за исключением сыпучих грузов, механизированы.

В 2001 году инструментальным участком изготовлено и сдано производственным цехам 320 единиц штампов, 7 единиц запчастей к штампам, 1501 единиц приспособлений. 160 единиц пресс-форм для точного стального литья по выплавляемым моделям и для изготовления деталей из резины и пластических масс.

В целях обеспечения сохранности акционерной собственности, территория завода ограждена по периметру забором. По всему периметру имеется ночное освещение. Оборудованы охранной сигнализацией 7 объектов. В штате завода имеется военизированная охрана численностью 60 человек.

Управление таким сложным организмом, каким является предприятие, требует слаженной, надежной деятельности, а так же взаимодействия всех звеньев механизма управления. Структура управления представлена в приложении 2.

Руководство заводом осуществляется генеральным директором, которому подчинены все службы. Технический директор осуществляет организацию и руководство всеми техническими службами. Он является первым заместителем директора завода и наравне с ним несет ответственность за результаты производственной деятельности предприятия.

Техническому директору подчиняются следующие службы:

• 1. Отдел главного технолога (ОГТ). ОГТ обеспечивает внедрение новых прогрессивных технологий, занимается совершенствованием технологической подгоговки производства.
• 2. Отдел главного конструктора (ОГК). ОГК обеспечивает конструкторскую подготовку основного производства предприятия, а также высокий технический уровень конструкций изделий на основе последних достижений науки и техники.
• 3. Отдел главного механика (ОГМ). ОГМ обеспечивает поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путем своевременного качественного ремонта и технического обслуживания.
• 4. Отдел главного энергетика (ОГЭ). ОГЭ обеспечивает сохранность надлежащего технического состояния и рациональной эксплуатации энергетического оборудования и энергетических установок, бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии.
• 5. Бюро инструментального хозяйства (БИХ). БИХ планирует потребности н производство технологической оснастки и инструмента, обеспечивает производственные подразделения предприятия инструментом и оснасткой высокого качества.
• 6. Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ). ЦЗЛ содействует внедрению в производство передовой технологии, нового технологического оборудования, обеспечивающих повышение качества и надежности выпускаемой продукции.
• 7. Бюро стандартизации и нормализации (БСН). БСН обеспечивает развитие стандартизации и унификации на предприятии, направленной на выпуск высококачественной и экономичной продукции.
• 8. Бюро рационализации и изобретательства (БРиЗ). БриЗ организует работу по развитию рационализаторства и изобретательства на предприятии, направленной на разрешение наиболее важных технических задач и повышение экономичности производства.
• 9. Отдел охраны труда и техники безопасности (ОТиТБ). ОТиТБ организует работы по созданию безопасных условий труда на предприятии и осуществляет контроль за соблюдением па предприятии правил и норм, но охране труда, технике безопасности.
• 10. Отдел автоматизации систем управления (О АСУ). О АСУ обеспечивает внедрение и эффективное функционирование АСУ предприятием (АОУП), разрабатывает, внедряет и совершенствует АСУ и другие подсистемы.
• 11. Бюро технической информации (БТИ). БТИ обеспечивает руководящих работников и ведущих специалистов предприятия специально-подготовленной информацией, необходимой для принятия решений при формировании технической политики, содействию решения производственных проблем, стоящих перед предприятием.

Заместитель генерального директора по производству организует своевременный выпуск качественной продукции службами предприятия, находящимся в его непосредственном подчинении, осуществляет повседневное руководство деятельностью цехов, выпускающих продукцию предприятия.

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производству. Отделу функционально подчиняются производственно-диспетчерские бюро и предприятия в целом.

Начальник цеха осуществляет руководство деятельностью цеха и участков по выполнению производственного плана и контролирует работу всех служб цеха.

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство материально-техническим снабжением, сбытом продукции и транспортным обслуживанием предприятия.

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) осуществляет своевременное и равномерное обеспечение потребности предприятия качественными средствами производства.

Отдел внешней кооперации (ОВК) обеспечивает предприятие полуфабрикатами и комплектующими, получаемых по кооперации. Отдел сбыта обеспечивает реализацию продукции.

Транспортный отдел организует бесперебойное транспортное обслуживание подразделений предприятия: по обеспечению ритмичной работы для выполнения производства и поставки.

Заместитель генерального директора по экономическим вопросам осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности предприятия. В его подчинении следующие службы:

• 1. Планово-экономический отдел (ПЭО). ПЭО планирование на предприятии, направленное на хозяйственной деятельности и использования резервов производства.
• 2. Отдел труда и зарплаты (ОТиЗ). ОтиЗ осуществляет организацию труда н заработной платы, обеспечивает повышение производительности труда и правильного расходования заработной платы.

Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых н финансовых ресурсов.

Бухгалтерия подчиняется главному бухгалтеру и осуществляет учет финансово-хозяйственной деятельности завода. В ее состав входит подразделение учета основных средств, материалов, затрат на производство, учета готовой продукции и ее реализации, расчетов с рабочими и служащими, финансово-расчетных операций, сводного учета н отчетности.

Заместитель генерального директора по капитальному строительству обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству и реконструкции предприятия, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности. Ему подчиняются:

• 1. Отдел капитального строительства (ОКС). Его задачей является организация, строительство и реконструкция объектов производственного назначения в соответствии с утвержденными планами, обеспечение своевременною ввода в действие новых производственных мощностей.
• 2. Отдел оборудования обеспечивает потребность предприятия в технологическом оборудовании, приборах и аппаратуре, сдачу оборудования в монтаж и эксплуатацию.

Отдел кадров (ОК) осуществляет па заводе организацию работы по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых специальностей и квалификаций, а также организует производственное обучение рабочих и повышение квалификации работников предприятия.

Хозяйственный отдел обеспечивает уборку и содержание в надлежащем состоянии зданий и помещений заводоуправления и территории предприятия.

Жилищно-коммунальный отдел (ЖКО) обеспечивает содержание в надлежащем санитарном состоянии закрепленных за отделом зданий и помещений, а также принадлежащих им территорий.

Юридический отдел подчиняется непосредственно генеральному директору и обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, защиту его правовых интересов.

Канцелярия обеспечивает организацию и руководство службой делопроизводства на предприятии.

Отдел технического контроля (ОТК) занимается предотвращением выпуска (поставки) предприятия продукции не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, условиям поставки и договоров.