Анализ внутренней среды

Внутреннюю структуру организации называют еще внутренней средой. К ней относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новых услуг, продвижение товаров до покупателей, сбыт, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т. д.

Таким образом, анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон организации, представленных в таблице 3.2.

Изучая внутреннюю среду фирмы необходимо уделить особое внимание организационной культуре организации, т. е. наличию таких норм и правил, как, например, материальное вознаграждение, льготы при покупке собственной продукции, другие социальные гарантии.

Для полного анализа внутренней среды компании «Red Bull» необходимо исследовать пять функциональных зон:

маркетинг;

финансы производство;

управление персоналом и общее управление.

Анализируя организацию общего управления, было замечено, что организационная структура фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям, в дальнейшем, при изменении стратегии, организационную структуру придется видоизменить.

Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Нарушений информационных потоков не существует, все подразделения чётко взаимодействуют друг с другом, благодаря использованию систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений.

Таблица 3.1 Анализ сильных и слабых сторон организации.

Таблица 3.2 Сильные и слабые стороны организации.

Сильные стороны

• 1. Является лидером в своей товарной категории.
• 2. Напиток Red Bull широко известен во всем мире, что должно гарантировать положительный долгосрочный рост продаж, даже если главные рынки достигнут зрелости.
• 3. У компании Red Bull создан сильный имидж бренда, и во многих странах Red Bull является синонимом энергетических напитоков.
• 4. Производство «Wall to Wall «экономит ресурсы благодаря близкому расположению производственной линии и линии по розливу. Вследствие этого экономятся транспортные расходы на перевозку пустой тары. Другой плюс это уменьшение выхлопов углекислого газа в атмосферу. Благодаря производству Wall to Wall «уменьшаются выбросы CO2 в атмосферу на 5,313 тонн в год.
• 5. Правильно выбрана упаковочная тара и она идеально подходит для транспартировки. Если сравнить банку Red Bull с пластиковой бутылкой Coca Cola, то мы увидим что расходуется на 30% места меньше в каждой коробке при транспартировки что в свою очередь тоже уменьшает выбросы CO2.

Слабые стороны

• 1. У компании Red Bull ограниченный ассортимент продуктов по сравнению с увеличением числа конкурентов с изобилием ароматных вариантов и категорий.
• 2. Относительно высокое содержание кофеина делает напиток уязвимым для регулирующего контроля.

Возможности

• 1. Развивающиеся рынки представляют новые географические возможности для расширения компании. Ускоренный маркетинг и спонсорство на этих рынках является мудрым шагом.
• 2. Red Bull строит новое производственный объект в Бразилии который, вероятно, сделает розничнаую цену более конкурентоспособной, чем импортированную цену на продукцию.
• 3. Возможность использования Red Bull в коктелях (например Водка RedBull)

Угрозы

• 1. Напиток Monster представляет наибольшую угрозу Red Bull, так как содержит натуральные компоненты, которые кажутся более желательными чем у Red Bull для некоторых потребителей.
• 2. Постоянная коммуникация с поторебителями требуе высоких затрат.
• 4. ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА

После сидения на чердаке и ковыряния в носу спустя какое-то время я все-таки составил эту сраную таблицу (табл. 4.1).

Таблица 4.1 Силы/Слабости и Возможности/Угрозы.

Таблица 4.2.

Анализ таблицы 4.2 позволяет сделать следующие выводы:

• 1 Напиток Monster представляет наибольшую угрозу Red Bull,
• 2. Основные возможности — Развивающиеся рынки представляют новые географические возможности для расширения компании
• 3. Основные сильные стороны — Напиток Red Bull широко известен во всем мире и является лидеров в свой товарной нише
• 4. Основная слабая сторона — высокий уровень цен
• 5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Сделанные на основании матрицы SWOT выводы представлены в табл. 5.1.

Таблица 5.1 Матрица SWOT-анализа.