Организационная структура. 
Анализ маркетинговой деятельности SIA "Вaltic color"

Рисунок 1. Организационная структура.

Методы управления

Административные методы управления персоналом.

Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности. Административные методы управления реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия.

Организационное воздействие включает в себя:

• § организационное регламентирование (разработка положений о подразделениях, определяющих их функции, права и обязанности, разработка штатного расписания);
• § организационное нормирование (разработка различных нормативов, например, трудовых (разряды, ставки), нормативы рентабельности, правила внутреннего распорядка и т. д.);
• § организационно-методическое инструктирование (должностные инструкции методические указания к выполнению работ, рабочие инструкции и т. д.)

Приведены основные функциональные обязанности сотрудников.

Коммерческий директор:

• · Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия
• · Координирует разработку и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), финансовых планов.
• · Осуществляет координацию разработки маркетинговой стратегии.
• · Дает рекомендации и консультации специалистам по финансовому планированию, сбыту, продаже; контролирует их работу.
• · Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения, по сбыту готовой продукции (продаже товаров), финансовой деятельности.
• · Организует систему учета всех финансовых операций, подготовку финансовой отчетной документации.
• · Дает заключение по возможности финансирования и реализации проектов, предложенных подразделениями предприятия и одобренных финансовым подразделением.
• · Осуществляет контроль над финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств.
• · Проводит переговоры от имени предприятия с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, заключает от имени предприятия хозяйственные и финансовые договоры, обеспечивает выполнение договорных обязательств.
• · Обеспечивает своевременную выплату заработной платы работникам предприятия.

На данном предприятии коммерческий директор не уделяет должного внимания управлению персоналом. Не используется система материального и морального поощрения, кроме заработной платы не используются другие системы поощрения например премиальные. Не отмечаются лучшие работники предприятия, не предоставляются дополнительные льготы, например путёвки. Не уделяется должное внимание повышению профессионального уровня персонала.

Но надо отметить, что директор уделяет большое внимание изучению новых технологий и рынков сбыта. Сотрудничая с Итальянскими производителями покрасочного оборудования, изучает новинки в этом деле с перспективой закупки оборудования и запчастей к ним и дальнейшим сбытом их.

В принятии управленческих решений директор принимает сам и безоговорочно.

Стиль управления — автократический.

Автократический стиль характеризуется высокой степенью централизации власти руководителя. Это директивный стиль, означающий большую свободу руководителя в выборе средств воздействия при слабом контроле.

Автократ самовластно решает большинство не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, навязывает свою волю исполнителям и не делегирует им никаких полномочий. При этом он намеренно апеллирует к более низкому уровню потребностей своих подчиненных.

На основе таких предпосылок автократ обычно централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений.

Руководитель-автократ плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказать психологическое давление, угрожать. Структурируя задание и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, автократ жестко регламентирует поведение сотрудника.

Руководитель-автократ догматичен, непременно жаждет подчинения своей воле, не терпит возражений и не прислушивается к чужому мнению. Он часто вмешивается в работу подчиненных и жестко контролирует их действия, требуя пунктуального следования его указаниям «делать, что велено». Если и проводятся совещания, то лишь для соблюдения формальности, ибо все решения у руководителя готовы еще до совещания.