Модель управления запасами

Расширение задач управления запасами достигается логистическими менеджментом фирмы в процессах стратегического и оперативного планирования, контроля и регулирования некоторого набора параметров, связанных с запасами.

Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, называется моделью управления запасами. В настоящее время существует множество методов и моделей управления запасами, являющихся предметом изучения теории управления запасами. Подробно на этом обширном вопросе мы останавливаться не будем, но данный раздел логистики на практике предоставляет большие возможности для применения знаний из области математического прогнозирования, моделирования, анализа, расчетов и др.

Ценность концепции максимизации, оптимизации или минимизации запасов для современного предприятия. Можно ли однозначно оценить ценность концепции максимизации, оптимизации или минимизации запасов для современного предприятия?

Очевидно, ответ отрицателен. Выбор уровня запаса — максимальный, оптимальный или минимальный — определяется:

• — условиями работы фирмы;
• — особенностями ее организационной культуры;
• — готовностью руководства (прежде всего высшего уровня управления) к изменениям, которые потребуют введения той или иной концепции управления запасами;
• — отношениями организации с поставщиками и потребителями;
• — состоянием логистической инфраструктуры регионов, с которыми связана фирма, и т. п.

Повышению эффективности управления запасами способствуют следующие факторы:

• — широкое использование автоматизированных систем управления запасами,
• — развитие экономико-математического моделирования;
• — повышение надежности и оперативности получения данных с помощью современных информационных систем;
• — развитие методов прогнозирования;
• — рост квалификации персонала, занимающегося управлением запасами;
• — интеграция и автоматизация многих логистических операций и функций;
• — развитие корпоративных информационных систем (например, MRP II, ERP);
• — развитие систем управления качеством, что приводит к снижению потребности в запасах для исправления бракованной продукции;
• — сокращение продолжительности цикла производства;
• — широкое использование логистической технологии JIT;
• — усиление конкуренции на рынке транспортно-логистического сервиса и повышение качества обслуживания клиентов.