Исследование социально-экономического и политического процессов
Актуальность данного исследования выражена в том, что насущной проблемой является развитие теории и практики организационного совершенствования в направлении создания отвечающего современным требованиям комплексного подхода к анализу и развитию организационной структуры предприятия. Каждый тип организационной структуры управления имеет свою область применения, где она действует наиболее… Читать ещё >
Исследование социально-экономического и политического процессов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Введение
- Глава 1. Организационные структуры управления
- 1. 1. Концептуальные основы организационной структуры предприятия. Эволюция научных взглядов на систему управления
- 1. 2. Возникновение и развитие организационных структур управления, как закономерного явления, сопутствующего всему процессу становления и развития цивилизации
- 1. 3. Недостатки действующих структур управления, и методы проведения работ по совершенствованию организационных структур
- 1. 3. 1. Факторы, определяющие структуру управления
- 1. 3. 2. Методы проведения работ по совершенствованию организационных структур
- 2. 1. Общая характеристика организации
- 2. 2. Применение метода дерева целей для обоснования выбора стратегии развития предприятия
- 2. 3. Организационная структура ОАО «ХХХ пивоваренный завод»
- 2. 4. SWOT- метод изучения сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз со стороны окружения
- 2. 4. 1. Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей
- 2. 5. Моделирование динамики и устойчивого развития предприятия на примере модели Форрестера
В условиях нестабильности внешней среды, ужесточения конкуренции система управления играет особую роль, как средство, позволяющее эффективной организации получить преимущества над конкурентами за счет расширения возможностей организационного потенциала и глубины его использования; быстрых реакций на возникающие угрозы для существования; извлечения максимума выгоды из рыночных возможностей.
В то же время анализ экономического положения промышленных предприятий показывает, что значительная часть возникающих проблем обусловлена не совершенностью системы управления, которая не отвечает современным требованиям рынка.
В России накоплен значительный опыт управления экономической деятельностью промышленными комплексами в условиях социалистической экономики, которые создавались как системы ориентированные на стабильную внешнюю среду, что, в конечном счете, явилось не стабильностью, а застоем в организационном развитии.
В силу сложившейся в условиях плановой экономики ситуации, методы анализа и проектирования ОСП развивались в направлении поиска единой оптимальной и универсальной структурной схемы, что не может быть применено в настоящее время, ввиду различного воздействия внешней среды на каждое конкретное предприятие, а это в свою очередь требует различных организационных структур предприятия.
Исследование системы управления российских промышленных предприятий позволяет сделать вывод, что они являются фактором, сдерживающим развитие организации в целом. При этом в российской промышленности распространение получила ситуация, когда руководство предприятия осознает необхдимость структурных изменений, но при этом не знает как, когда, в каком конкретно месте системы, какими средствами осуществить оптимизацию характеристик организационной структуры предприятия.
Актуальность данного исследования выражена в том, что насущной проблемой является развитие теории и практики организационного совершенствования в направлении создания отвечающего современным требованиям комплексного подхода к анализу и развитию организационной структуры предприятия.
Реализация предлагаемых мер и подходов позволит промышленным предприятиям эффективнее использовать организационно-экономический потенциал, улучшить свое финансовое положение.
Каждый тип организационной структуры управления имеет свою область применения, где она действует наиболее эффективно. Как правило, подразделения таких компаний тесно связаны между собой и вносят значительный вклад в производство конечной продукции.
Соответственно, предоставление им дивизиональной автономии может подорвать слаженность производственного процесса. В организациях, применяющих функциональную структуру управления, процесс труда является относительно простым либо может быть разделен на ряд простых операций, поддающихся стандартизации.