Экономическая эффективность деятельности предприятия торговли

«Эффективность — это относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение».

Любой управленец всегда мечтает о том, чтобы его предприятие работало эффективно. Однако оценить эту самую эффективность управления не так то уж просто, поскольку единого взгляда на критерии эффективности пока не существует. И даже само понятие «эффективности» видоизменяется в зависимости от выбранного подхода к ее оценке.

Переход к рыночной экономике потребовал от всех без исключения предприятий выявления путей повышения эффективности деятельности, конкурентоспособности на основе внедрения последних технологий, разработок и достижений, значительной активизации предприимчивости, инициативы.

Главной целью проведения оценки эффективности деятельности предприятия является выявление возможности его дальнейшего развития, определенного по результатам полного анализа финансово-хозяйственной деятельности, который необходимо проводить при помощи системы различных коэффициентов и показателей, которые способны в полной мере отобразить состояние и развитие объекта анализа.

Обзор экономической литературы, посвященной анализу финансово-экономической деятельности торговых предприятий показал, что набор различных коэффициентов и показателей, а также методика их расчета представлены достаточно широко именно по отдельным видам ресурсов и отдельным обобщающим показателям эффективности деятельности предприятия. При этом большинство показателей и коэффициентов основаны на ресурсном подходе, что не позволяет в полной мере оценить результаты анализа затрат компании. Таким образом, в настоящий момент достаточно затруднительно выявить единый подход, направленный на выявление эффективности деятельности, классификации показателей.

В литературе, посвященной оценке эффективности, можно найти различные варианты сочетания принципов оценки, таких как:

• — системность;
• — оперативность;
• — комплексность — полнота, системность, взаимосвязанность, например, анализа, планирования, управления;
• — релевантность — мера соответствия получаемого результата желаемому результату;
• — научность;
• — достоверность;
• — объективность;
• — принцип разумного сочетания абсолютных и относительных показателей;
• — принцип древовидной структуры.
• — сопоставимость;
• — принцип обозримости — это структуризация и упорядочивание планов, с помощью чего осуществляется контроль за выполнением финансовых планов и анализ этого выполнения.
• — принцип адекватности.

Означает, что каждый элемент деятельности предприятия соответствует окружающей действительности, а также означает согласованность действий, взаимодополняемость, единство принципов и способов работы, совместимость.