Организационно-экономическая характеристика оао «8 марта», оценка сильных и слабых сторон предприятия

Открытое акционерное общество «8 Марта» Гомельская производственно-торговая ОАО «8 Марта» расположена: Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Советская, 41. Открытое акционерное общество «8 Марта» создано на основании приказа Министра по управлению государственным имуществом и приватизацией Республики Беларусь от 31 декабря 1996 г. № 344. Учредителем общества от имени государства является Министерство Экономики Республики Беларусь.

Уставный фонд общества по состоянию на 01. 102 004 г. составляет5744 млн руб. Уставный фонд делится на 1 641 260 простых именных акций номинальной стоимостью 3500 руб. каждая.

Доля юридических лиц на 1. 12 007 г. 1 134 637 штук или 69, 1%, в т. ч.

• — доля государственной собственности 1 054 065 штук или 64, 2%;
• — доля физических лиц 506 623 штук или 30, 87%.

Количество акционеров 4878 лиц, из них юридических 4.

Держателем реестра акционеров ОАО «8 Марта» является ЗАО ИК «Беласкоинвест». Органы управления общества:

• — собрание акционеров;
• — правление;
• — дирекция.

Открытое акционерное общество «8 Марта» Гомельская производственно-торговая ОАО «8 Марта» — одно из крупнейших предприятий легкой промышленности в Республике Беларусь, оснащенное высокопроизводительным оборудованием по выпуску трикотажных и чулочно-носочных изделий.

История предприятия началась в 1926 году с открытия трикотажной мастерской. В 1930 году мастерские переходят в разряд фабрики и именуются чулочно-трикотажной фабрикой имени «8 Марта». Коллектив фабрики из года в год наращивал объемы производства, непрерывно работал над расширением и обновлением ассортимента.

С этой целью были проведены три реконструкции предприятия.

Первая реконструкция 1950;1952 годов позволила фабрике резко увеличить выпуск продукции. В ассортименте появились новые современные модели верхнего трикотажа: женские шерстяные, полушерстяные пуловеры из рельефного основовязального полотна, джемперы и т. д.

Работники фабрики первыми освоили производство изделий из искусственного и синтетического шелка — купальных костюмов и белья, мужских носков.

Вторая реконструкция фабрики прошла в 1968;1970 годах. Вступил в строй новый корпус швейного цеха № 1. Были установлены скоростные оверлоки, новые плоскошовные и швейные машины.

В 1987;1991 годах за счет собственных средств была проведена третья реконструкция предприятия. В результате ее предприятие практически полностью преобразилось. Решены следующие проблемы:

• — перенос швейного цеха № 2 на основную территорию с созданием хороших условий труда для работников цеха;
• — расширение и перепланировка вязально-трикотажного цеха с установкой нового оборудования;
• — полная замена всех инженерных коммуникаций;
• — полная реконструкция паросилового хозяйства с установкой двух мощных промышленных котлов;
• — полная реконструкция и расширение набивного участка;
• — техническое переоснащение реконструируемого и основного производства новым высокопроизводительным оборудованием;
• — улучшение условий труда работающих в основном производстве за счет строительства новой столовой, расширения гардеробов, перепланировки освещения и т. д. ;
• — модернизация энергетических линий и транспортных потоков.

Предметом бизнеса ОАО «8 Марта» является выпуск трикотажных и чулочно-носочных изделий.

Основные виды производимой продукции:

• — бельевой женский, детский и мужской трикотаж;
• — верхний женский, детский и мужской трикотаж;
• — спортивный трикотаж;
• — мужские, женские и детские чулочно-носочные изделия;
• — трикотажное полотно.

Ассортимент предприятия предназначен для всех половозрастных групп населения и включает в себя более 20 тысяч товарных признаков. Производственные мощности предприятия позволяют выпускать ассортимент верхнего и бельевого трикотажа, чулочно-носочных изделий. Снижение покупательской способности населения и высокая конкуренция на рынке стимулируют товаропроизводителя на постоянный поиск нетрадиционных видов изделий.

Для выпуска изделий предприятие использует натуральные, искусственные и химические нити, в основном белорусских нитеперерабатывающих комбинатов: хлопчатобумажные нити (Гродно, Барановичи, Могилев), полиэфирные, капроновые нити (Могилев, Светлогорск), полушерстяные (Слоним, Пинск).

Долговременное сотрудничество с голландскими и немецкимипартнерами позволило сделать качественный сдвиг в технологии, перерабатывать несвойственные предприятию виды материалов: искусственный мех, текстильные ткани. Предприятие первым в Беларуси освоило изготовление полотна и выпуск изделий из эластановых нитей «Лайкра» и льна.

Организационная структура ОАО «8 Марта» имеет функциональную структуру. Соответствующие специалисты выполняют отдельные функции управления, а линейный руководитель координирует их деятельность. Организационная структура управления представлена в Приложении А.

Директор нанимается по контракту Учредителем из числа лиц, обладающих необходимой квалификацией, сроком не менее чем на два года. Директором может быть сам Учредитель.

Директор организации: организует работу фабрики; нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательными актами Республики Беларусь; заключает договоры от имени организации, в том числе кредитные и др.

Директору предприятия подчинены начальник производства, главный технолог, заместитель директора по экономике и идеологии, главный бухгалтер, ведущий специалист по социальным и административно-хозяйственным вопросам, а также отдел кадров, отдел технического контроля, юридический отдел, охрана, канцелярия, секретарь приемной директора.

Организация несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед государством, юридическими и физическими лицами.

Директор организует работу и несет ответственность за деятельность предприятия. Он представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами предприятия, заключает договоры, открывает в банках расчетные и другие счета. В пределах своей компетенции директор издает приказы по предприятию, имеющие юридическую силу для его работников. В соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, поощряет и налагает на них взыскания.

Начальник производства отвечает за проведение технической политики, обеспечивает внедрение техники, технологии и организации производства на предприятии, руководит всеми инженерными службами предприятия. В его ведении находятся: производственно-диспетчерская группа, вязально-трикотажный цех, чулочный цех, красильно-отделочный цех, закройно-швейный цех.

Главному технологу подчинены художественно-экспериментальный отдел, технологическое бюро швейного производства, технологическое бюро по разработке моделей, отдел нормирования и анализа материальных ресурсов, химическая лаборатория, трикотажно-сырьевой отдел. Вместе они разрабатывают и внедряют в производство наиболее прогрессивные технологии, высокопроизводительную техническую оснастку, передовые методы технического контроля качества продукции. Совместно с другими отделами организует мероприятия по использованию резервов производства.

Главному инженеру подчинены главный энергетик, главный энергетик, главный механик, ремонтно-строительный отдел, а также автотранспортный участок. Главный энергетик обеспечивает потребности производства всеми видами энергии, руководит эксплуатацией энергических установок и электрических устройств, разрабатывает и осуществляет мероприятия по экономии энергических ресурсов. Главный механик руководит и контролирует бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и сохранность оборудования. Совместно с отделом главного технолога разрабатывает и организует выполнение планов модернизации оборудования, обеспечивает улучшение качества и снижение стоимости ремонтных работ.

Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтерия и финансовый отдел. Центральная бухгалтерия ведет текущий бухгалтерский учет и отчетность, контролирует правильность расходования средств, материальных ресурсов и финансовую дисциплину. В функции бухгалтерии входят учет материальных ресурсов на складах и их использование, начисление заработной платы работникам и расчеты с ними, учет затрат на производство и определение результатов деятельности предприятия. Финансовый отдел занимается разработкой финансового плана и решением оперативных вопросов, связанных с финансовыми и кассовыми операциями.

Заместителю директора по сбыту подчиняются: отдел материально-технического снабжения, состоящий из четырех складов, отдел маркенга, отдел сбыта и входящий в его состав склад готовой продукции, магазины. Сеть фирменной торговли состоит из 3-х ведомственных и 2-х фирменных магазинов: г. Гомель — «Валентина», «Элегия», «Янина», г. Светлогорск — «Валентина», г. Могилев — «Валентина».

Заместитель директора по экономике и идеологии руководит отделом труда и заработной платы, планово-экономическим отделом и инженером по ценным бумагам. Отдел труда и заработной платы организует работу по техническому нормированию, внедрению новых и изменению действующих норм времени и выработки. Планово-экономический отдел занимается разработкой перспективных и текущих планов предприятия. Отдел кадров и социально-бытовых вопросов занимается обустройством и поддержанием порядка в столовых, здравпунктах, детских садах, общежитиях и на базах отдыха.

Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «8 Марта» за 2009;2011 гг. представлены в таблице 2. 1 (Приложения Б, В, Г).

Таблица 2. 1 — Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «8 Марта» за 2009;2011 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Анализируя данные таблицы 2.1, наблюдаем увеличение объема произведенной продукции как в действующих ценах, так и в сопоставимых ценах, так в 2011 г. по отношению к 2010 г. рост объема произведенной продукции в действующих ценах составил 105, 23%, в 2011 г. по отношению к 2011 г. — 104, 47%, в общем увеличение за весь исследуемый период составило 9, 93%, в сопоставимых ценах увеличение за 2009;2011 г. составило 3, 16%, при этом наблюдается уменьшение объема произведенной продукции в натуральном выражении, сокращение за 2009;2011 гг. составило 17, 21%, реализованной продукции в натуральном выражении 12, 31%, что связано с недостаточно развитой сбытовой деятельностью организации.

Выручка от реализации продукции увеличилась на 35, 16%, себестоимость на 30, 41%, что связано с удорожанием цен на энергоресурсы и сырье, при этом прибыль от реализации продукции в 2010 г. по отношению к 2009 г. сократилась на 38, 01%, а в 2011 г. по отношению 2010 г. сократилась на 187, 66%, общее увеличение за весь исследуемый период составило 78, 34%, прибыль отчетного периода увеличилась в 2011 г. по отношению к 2009 г. на 75, 75%, наблюдается убыток от операционной деятельности, в 2011 г. он составил — -1645 млн р., увеличение на 1676 млн р., убыток от внереализационной деятельности увеличился и составил в 2011 г. — -2159 млн р., что касается среднесписочной численности персонала, то в 2011 г. персонал сократился на 88 чел. по отношению к 2009 г., при этом увеличилась производительность труда на 50, 69%, что положительно сказалось на деятельности предприятия.

Амортизационные отчисления в отчетном периоде снизились на 16, 05%. Материальные затраты в исследуемом периоде увеличились на 36, 17%, это связано с увеличением объема производства.

Рост среднегодовой стоимости основных средств составил за 2009;2011 гг. — 151, 27%, при этом рентабельность основных средств снизилась на 5, 32%, рентабельность реализованной продукции увеличилась на 2, 8% и составила в 2011 г. — 7, 3%.

Таблица 2.2 — Группировка затрат по элементам на производство продукции ОАО «8 Марта» за 2009;2011 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Из данных таблицы 2. 2 видно, что из шести элементов затрат высокуюдолю занимают материальные затраты. Их структура в полной себестоимости в2009 г. составила 73, 65%, в 2010 г. 73, 06%, в 2011 г. 76, 53%. Вследствие этого можноутверждать, что именно материальные затраты являются основным элементом формирования себестоимости. Увеличение доли материальных затрат в ОАО «8 Марта» за в 2011 г. вызвано ростом цен на сырье и материалы, а также теплои электроэнергии. Общая сумма материальных затрат за 2011 г. составляет 108 386 млн р., а отклонение с 2009 г. составило 33 326 млн р. в сторону увеличения.

Отклонения в структуре в исследуемом периоде материальных затрат — рост по сравнению с 2009 г. 2, 88%, в 2010 г. 3, 47 наибольшее отклонение пришлось на сырье и материалы. Снижение произошло в доле расходов на оплату труда.

Наблюдается рост расходов на оплату труда на 4339 млн р., при этом происходит рост отчислений в ФСЗН за анализируемый период на 1683 млн р. Удельный вес расходов на оплату труда в структуре составляет 13, 59% в 2009 г., 14, 65% в 2010 г. и 12, 84% в 2011 г. Снижение удельного веса заработной платы свидетельствует о росте других затрат (материальные затраты).

Отчисления в фонд социальной защиты начисляется от заработной платы. Следовательно, с ростом заработной платы за 2009 — 2011 гг. выросли и отчисления. При росте заработной платы на 4339 млн р., рост отчислений составил 1683 млн р. Это и следовало ожидать, так как существует следующая зависимость 1/3. Это связано с тем, что отчисления в фонд социальной защиты происходит из фонда заработной платы в размере 35, 0%, но данный процент отчислений варьируют в зависимости от льгот распространяющихся на работников ОАО «8 Марта». Удельный вес отчислений в фонд социальной защиты в общей структуре себестоимости небольшой 4, 5% в 2009 г., 3, 3% в 2010 г. и 2, 9% в 2011 г. Как выяснилось, изменение данного показателя произошли из-за роста заработной платы.

Элемент «Амортизация основных средств» занимает небольшое удельное место в структуре себестоимости. В 2009 г. — 2, 57%, в 2010 г. — 2, 79% и в 2011 г. — 1, 62%. Снижение за три года составил 0, 95%. Это произошло за счет изменения политики начисления амортизации на продукцию руководством организации и пополнением ОАО «8 Марта» за cчет нового оборудования.

Изменение по «Прочим расходам» за три года составило 690 млн р. Это небольшое изменение, которое произошло из всех элементов затрат. Прочие расходы занимают второе место в структуре себестоимости после материальных затрат. В 2009 г. их доля была 4, 76%, в 2010 г. — 3, 83% и в 2011 г. — 3, 91%. Высокую долю в прочих расходах занимает кредиторская задолженность и проценты по кредитам, расходы по данной статье за 2011 г. на 82, 6%. Снижения показателя произошло за 2010;2011 г. на 0, 08%, это связано с тем, что организация вернуло часть кредиторской задолженности.

В итоге под влиянием роста всех элементов затрат, увеличились затраты на производство продукции за 2009;2011 гг. на 39 713 млн р. Это связано с увеличением объема производства в ОАО «8 Марта». Этот фактор был причиной повышения по всем элементам затрат и, прежде всего, материальным затратам и заработной плате.

Данные о постоянных и переменных затратах показывают, что в структуре себестоимости продукции в 2009 г. переменные затраты занимали 52, 9%, в 2010 г. 63, 5%, а в 2011 г. — 69, 6%, изменение за 2009;2011 гг. составило 16, 7%, а в денежном выражении переменные затраты увеличились на 10 966 млн р. Увеличение переменных затрат в структуре говорит об увеличении объема производства. Доля переменных затрат в три раза выше, чем постоянных в себестоимости продукции: в 2009 г. постоянные затраты составляли 47, 1%, в 2010 г. 36, 5%, а в 2011 г. — 30, 4%, при этом рост постоянных затрат в денежном выражении составил — 1600 млн р. Резкое увеличение вызвано тем, что руководство организации перенесла большую часть общезаводских постоянных затрат на себестоимость продукции.

Таким образом, основную д…

;

102, 3.

4. Краткосрочная дебиторская задолженность, млн р. (стр. 130 формы № 5).

;

59, 5.

5. Краткосрочные обязательства, млн р. (стр. 690 — - стр. 640 формы № 1).

;

128, 1.

6. Показатели ликвидности и платежеспособности:

;

6. 1. Коэффициент абсолютной ликвидности.

[ (стр. 2 + стр. 3): стр. 5 ].

0, 6.

0, 09.

0, 09.

;

6. 2. Коэффициент промежуточной ликвидности [ (стр. 2 + стр. 3 + стр. 4): стр. 5].

0, 3.

0, 21.

0, 15.

— 0, 06.

6. 3. Коэффициент текущей ликвидности [стр. 1: стр. 5].

0, 7.

1, 45.

1, 34.

— 0, 11.

Примечание. Источник: cобственная разработка на основе данных организации.

Негативным моментом деятельности является рост кредиторской задолженности, что связано с недостатком собственных оборотных средств, причем кредиторская задолженность составляет более 70% от размера оборотных активов в результате коэффициент абсолютной ликвидности свидетельствует о том, что организация способна погасить свои долговые обязательства, коэффициент промежуточной ликвидности отражает свобобность организации погасить свою дебиторскую задолженность только на 9%, коэффициент текущей ликвидности отражает, что организация имеет 134% средств в случае задействования всех резервов. Основными направлениями перспективного развития ОАО «8 Марта» в краткосрочной перспективе являются:

• — разработка, освоение и внедрения новых технологических процессов с целью экономии ресурсов и повышения качества выпускаемой продукции;
• — подготовка и освоение новых видов продукции;
• -снижение затрат на производство, повышение рентабельности производства и прирост прибыли;
• — расширение рынков сбыта и рост экспорта.

Таблица 2. 6 — Итог анализа деятельности ОАО «8 Марта».

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Итог анализа деятельности ОАО «8 Марта» представлен в таблице 2. 6. Из таблицы 2. 6 наблюдаются неважные показатели в сфере маркетинга (отдел менеджеров). Желательно скорейшее изменение сложившейся ситуации. Сильные стороны финансового фактора — несколько превосходя слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится финансовая стабильность организация. Главный изъян — в производственном факторе — недостаточный ассортимент продукции, это приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить покупательского спроса (отдел менеджеров). Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и менеджеров организации. Необходимо повышение квалификации в первую очередь менеджеров, а также руководства организация (отдел менеджеров).

Таблица 2. 7 — Список основных угроз и возможностей.

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Из таблицы 2. 6−2. 7 видно, что практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации организация. И наоборот, любая возможность дает предприятию шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.