Изучение целевого подхода к управлению на примере ООО «СтройАчинск»

В уставе ООО «СтройАчинск» нет формулировки миссии, что негативно сказывается на деятельности данной организации. Руководство ООО «СтройАчинск» осуществляет свою хозяйственно-финансовую деятельность исходя из цели. Целью ООО «СтройАчинск» определило как получение максимальной прибыли от результатов хозяйственной деятельности.

Основная цель (помимо получения прибыли) — стать лидером для клиентов на российском рынке в своей сфере деятельности.

Средства. Для достижения этой цели предпринимаются следующие шаги:

• — развитие конструктивного сотрудничества с клиентами с целью более глубокого понимания их запросов и ожиданий;
• — изучение лучших методов и опыта в вопросах управления качеством и их применение с целью улучшения результатов во всей цепочки бизнес-процессов;
• — постоянное обучение персонала и его вовлечение в процессы управления качеством
• — подготовка к освоению мощностей и технологий
• — рациональное использование ресурсов.

Оперативное руководство предприятием осуществляет Генеральный директор. Исполнительным органом является Правление, действующее на основании положения, утвержденного Советом директоров.

Организационная структура ООО «СтройАчинск» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 — Организационная структура управления.

Из рисунка 2.1. следует, что высшим органом управления ООО «СтройАчинск» является собрание Общества. Исключительной компетенцией собрания Общества являются следующие вопросы:

• — определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
• — изменение устава, внесение изменений в учредительные документы;
• — образование исполнительных органов;
• — утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества;
• — решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным Законом.

Единоличным исполнительным органом Общества является директор, который решает все вопросы деятельности, в том числе без доверенности действует от имени Общества, несет персональную ответственность за обеспечение и учет документов по личному составу, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции собрания участников.

Контроль над финансовой деятельностью предприятия осуществляется бухгалтерией. Директору предприятия подчиняется начальник юридического отдела и главный инженер. Основные руководители и специалисты выполняют следующие функциональные обязанности.

Директор. Подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Директор осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, действует без доверенности от имени предприятия, представляет его интересы в государственных органах, в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

Юридический отдел разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера, осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии и оказывает правовую помощь ее структурным подразделениям, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий, представляет интересы общества во всех судах по гражданским делам и арбитраже и т. д.

Главный инженер непосредственно подчиняется директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Подписывает и утверждает планы проектов строительства, капитального ремонта зданий и сооружений Заказчика. Проводит надзор за качеством и своевременной сдачей оконченных строительством или ремонтом зданий гражданского и промышленного назначения.

Инспектор по кадрам организует работу по подбору изучению кадров, участвует в расстановке инженерно-технических работников и служащих, организует учет личного состава. Подчиняется непосредственно директору предприятия. Назначается на должность и освобождается от должности его приказом.

Начальник ПТО. В своей работе руководствуется положениями, СНиП, приказами директора. Обеспечивает оперативное руководство ходом строительства и ритмичную его работу. Участвует в контроле по надзору за строительством и приемкой оконченных строительством или ремонтом объектов Заказчика.

Бухгалтерия осуществляет :

• — организацию бухгалтерского учета деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранности собственности предприятия;
• — обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля и др. функции.

Структура предприятия основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

Для достижения поставленной задачи в обществе осуществляется комплекс мероприятий по приоритетным направления его развития.

Стратегическим направлением деятельности ООО «СтройАчинск», позволяющем увеличить прибыль общества является постоянное из года в год наращивание объемов производства.

Также руководство ООО «СтройАчинск» формирует программу на год. ООО «СтройАчинск» при формировании программы на текущий год исходит из необходимости поддержания достигнутой за последние годы динамики ежегодного роста объемов СМР и услуг.

Особенностью сформированной программы на 2013;2014 года, является концентрация мощностей ООО «СтройАчинск» в большей степени на территории Красноярского края, сокращая присутствие в других регионах Российской Федерации, что позволит значительно уменьшить затраты общества, связанные с организацией работ удаленных от мест постоянной дислокации подразделений. Участие ООО «СтройАчинск» в крупных инвестиционных проектах, осуществляемых в других регионах РФ предусматривается на взаимовыгодных условиях со всеми участниками инвестиционного процесса.

Таким образом, современный менеджмент управления позволил ООО «СтройАчинск» обеспечить свое присутствие, закрепиться и проводить работу по направлениям, где наиболее вероятны появления инвестиционных проектов.