Другие работы
Традиционно считается, что успешный руководитель должен обладать высоким уровнем интеллекта, ведь интеллект — это умение рассуждать, планировать, решать задачи, абстрактно мыслить, постигать сложные идеи, обучаться и извлекать уроки из опыта. Многие западные и российские организации, формируя кадровый резерв, делают ставку на менеджеров с высоким IQ (коэффициентом интеллекта). Но существует…
Реферат Технологическая операция должна определять методы обработки предмета труда, необходимое оборудование и оснастку, требуемую квалификацию рабочего и другие организационные и технические факторы процесса труда. Именно поэтому правильно спроектированная технологическая операция служит не только надежной основой научного разделения труда, но и объектом рациональной организации труда и планирования…
Курсовая Эти принципы затрагивают два основных аспекта. Одним из них была разработка рациональной системы управления организацией, в частности, определение лучшего способа разделения организации на подразделения или рабочие группы. Главный вклад административной школы в теорию управления состоит в том, что она рассмотрела управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных…
Реферат Средневзвешенный, основанный на определении для каждого из параметров рейтинга, помимо приписывания баллов, коэффициентов весомости, т. е. этот метод аналогичен комплексному методу оценки качества продукции (без проведения сравнительной оценки). При невозможности дать объективную оценку следует для каждой из групп параметров рейтинга определять свой групповой интегрированный рейтинг и на их…
Реферат Для анализа бизнес-процесса и выявления его сущности применяются коллективные методы принятия решения. Наиболее используемый метод — построение диаграммы Исикавы. Диаграмма причины-следствия Исикавы (Cause-and-Effect-Diagram) — это графический метод анализа и формирования причинно-следственных связей, инструментальное средство в форме рыбной кости для систематического определения причин проблемы…
Реферат От ствола дерева отходят крупные ветви (ключевые области). Мелкие ветви — это задачи, которые нужно решать в ключевой области. Такое представление позволяет иметь обзор задач, ключевых областей, целей. Особый интерес представляет составление этих структур применительно к производственным вопросам. И это часто практикуется при постановке корпоративного тайм-менеджмента. На первом же семинаре…
Реферат По степени формализации факторы, влияющие на эффективность управления, могут быть подразделены на факторы количественно измеримые и неизмеримые. Количественно измерить можно, например, уровень механизации управленческого труда, интенсивность информационных потоков и т. п. В то же время такие факторы, как удовлетворенность трудовой деятельностью, психологический климат и др. не поддаются…
Реферат Учетная функция связана с ролью цены как денежного эквивалента товара. В цене учитываются необходимые для изготовления товара (или реализации услуги) затраты сырья, материалов, труда, энергии и иных ресурсов. Следует иметь в виду, что в условиях рынка соотношение цены и затрат на создание товара (или предоставления услуги) может колебаться в значительном диапазоне. Это соотношение определяет…
Реферат В процессе работы руководителю приходится в зависимости от складывающейся ситуации вносить изменения в характер деятельности исполнителя. При отдаче распоряжений в ходе работы необходимо учитывать то, что любые распоряжения должны быть объективно необходимыми; не должны наносить ущерб авторитету руководителя в глазах подчиненных; предусматривать и учитывать индивидуальные особенности отдельных…
Реферат Полученные значения интегральной оценки проектов свидетельствуют о том, что с точки зрения экспертов наиболее предпочтительным является внедрение на ОАО «Комбинат КМАруда» проекта Б. Сущность его заключается оснащения шахты новым буровым станком «Simba — 264», с целью увеличения производительности и точности бурения. В распоряжении предприятия находится достаточно денежных средств для проведения…
Реферат Переходя к методу делегирования полномочий, руководитель не только определяет сроки исполнения, качество и объемы работы, но и конечные результаты, наделяя работников ответственностью за полную реализацию управленческого решения. Они договариваются о том, как оформить и представить результаты, а также о том, как эти результаты будут вознаграждаться. Работнику предоставляется право на риск…
Реферат Противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если достичь целей слишком сложно, — стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей. Различное восприятие бюджетов у разных людей (например, бюджеты не всегда способны…
Реферат Участие в различных стартап-форумах и т. п.- для привлечения женской аудитории например можно завести пару кошек (все-таки, не смотря на низкий охвать в социальных сетях, следует развивать собственный официальный сайт, и группу в ВК, для этого необходимо привлечь самих посетитлей для того чтобы они оставляли отзывы прямо на странице группы, эффективно предложив им дополнительные неденжные…
Дипломная Организация мотивации труда в ТОО «Astana realty Plus». Рассматривая систему организации трудовой мотивации персонала, отмечено, что данная работа находится на неудовлетворительном уровне. Система мотивации существует только в форме денежного вознаграждения, т. е. материального стимулирования и обеспечения некоторого количества социальных условий для производительного труда. Но, тем не менее…
Реферат Достоинства фасетной системы квалификации: высокая степень гибкости системы, использование большого числа признаков квалификации и их значений, простота модификации системы без изменения её структуры. При иерархической системе квалификации множество объектов делятся на классы 1-го уровня, класс — на подклассы 2-го уровня, подкласс — на группы 3-го уровня и т. д. Достоинства иерархической системы…
Реферат