Введение. 
Управленческие решения как элемент управленческого менеджмента

В процессе перехода России от централизованной плановой экономики к рыночному хозяйственному механизму, к новой экономической системе управления изменяется как структура самих предприятий, так и среда их функционирования. В условиях полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости трудовые коллективы вынуждены решать новые для себя задачи, решать их творчески, формируя прогрессивные направления своей деятельности, заглядывая в перспективу.

Чтобы научиться своевременно, реагировать на новые возможности, искать и находить оптимальные решения, не обойтись без научно обоснованной теории и практики управления. Немалую роль в этом может сыграть и изучение зарубежного опыта управления — менеджмента. Поэтому сегодняшняя задача для российских предприятий, фирм и экономики в целом — это интеграция отечественной науки управления, теории и практики современного менеджмента.

Организация управления деятельностью фирмы состоит в определении целей, формировании задач, доведении их до непосредственного исполнителя и контроле выполнения, умении принимать решения, распределять обязанности и ответственность. Организовывать — значит планировать, управлять, анализировать. Управление фирмой — сложный процесс, основанный на многовариантности, отборе оптимальных решений и постоянном учете, как внутренних условий производства, так и меняющейся внешней экономической среды.

Управление на всех стадиях воспроизводственного цикла (производство, распределение, обмен и потребление) и всеми материально-вещественными и духовными элементами производительных сил и производственных отношений в конечном итоге сводится к управлению людьми в трудовых коллективах хозяйственных организаций.