В случае если стратегия находится в соответствии с целям компании, то далее ее оценка проводится по следующим векторам:
соответствие разбранной стратегии состоянию и требованиям внутренней среды;
соответствие стратегии возможностям организации;
приемлемость стартегического риска.
Результаты реализации стратегии подвергаются оценке и контролируется деятельности компании, в ходе которого могут корректироваться предыдущие этапы.
И. Ансоффом сформулированы следующие принципы стратегического контроля:
В результате неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею. Внимание должно быть сосредоточено на окупаемости расходов.
В каждой конечной точке существует необходимость оценки окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара. До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности.
Функции руководства организации в процессе реализации стратегии заключаются в следующем:
Принятие решений по эффективности использования имеющихся у предприятия ресурсов.
Углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий: уяснение сущности определенных целей и широкое доведение смысла целей до сотрудников предприятия.
Проведение необходимых изменений в организации.
Решения по поводу организационной структуры.
Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.
Изменения, которые проводятся в процессе выполнения стратегий называются стратегическими изменениями. Изменение предприятия может осуществляться в таких формах, как радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения и несущественные изменения.
Чтобы претворить в жизнь изменения, нужно проанализировать и предсказать какое сопротивление можно встретить, планируя изменения, уменьшить до минимума это. Стили проведения изменений могут быть следующими: компромисса, конкурентный, сотрудничества, приспособления, самоустранения.
Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации поставленных целей.
Итак, из всего сказанного можно сделать вывод о том, что эффективная стратегия организации должна базироваться на трех составляющих элементах, которые являются результатом стратегического анализа:
реальная оценка ресурсов и возможностей предприятия.
правильно и рационально выбранные долгосрочные цели;
глубокое понимание конкурентного окружения;
Краткое рассмотрение основных этапов стратегического управления показывает, что это — комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к ее изменениям.
Система стратегического управления может помочь руководителям:
отслеживать и понимать влияние внешнего окружения предвидеть тенденции развития предприятия;
делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.
Специальные методы и приемы стратегического управления помогают руководителям оценить потенциал и ситуацию на предприятии, сфокусировать внимание на проблемах и в конечном итоге обеспечить устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Заключение
В ходе написания работы было выявлено, что стратегическая деятельность фирмы — это теория и практика организаторской деятельности, направленной на прогнозирование, отслеживание и учет рисков производственно-финансовой деятельности предприятия от факторов внешней и внутренней среды с целью достижения коммерческого успеха.
Задача стратегической деятельности предприятия — определять такое состояние обществ, и такую организацию системы управления, которые обеспечивают достижение цели уставной деятельности при существующих ограничениях на ресурсы времени, сил и средств и обусловленных уровнем подготовки персонала и характером рисков.
Решение задачи стратегической деятельности организации сводится к тому, чтобы формировать такую организационную структуру управления и принимать такие оперативные решения, которые обеспечивают поддержание заданного состояния с учетом выявленных или прогнозируемых рисков.
Краткое рассмотрение основных этапов стратегического управления показывает, что это — комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к ее изменениям.
Список литературы
Алексеев Н. Стратегический менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. — М.: Дело, 2012. — 312 с.
Баринов В. А. Стратегическое управление: Учебникю М.: Феникс, 2011. 420 с.
Беглова А. С. Основы стратегического менеджмента. — М.: Инфра, 2013. 302 с.
Владимиров B.A., Воробьев Ю. Л. Управление риском. М.: Дело, 2013. 361 с.
Гаджиева Е. А. Учебное пособие по стратегическому менеджменту. — М.: Феникс, 2011. — 256 с.
Гаринов Ф. О. Стратегическое управление.
М.: «ПРЕСС», 2011. 599 с.
Державин К. Г. Антикризисное управление на предприятии.
М.: «Дело», 2011. 379 с.
Елисеев А. А. Управление рисками. — С-Пт.: Питер, 2012. 399 с.
Еремин Р. Ю. Стратегический менеджмент.
М.: «ПРЕСС», 2013. 426 с.
И. Ансофф. Стратегический менеджмент. М.: Инфра, 2012. 398 с.
Крыг О. Ю. Стратегический менеджмент.
М.: Дрофа, 2013. 511 с.
Ларин В. Д. Менеджмент. Учебное пособие. — СПб: «Наука», 2012.-528 с.
И. Ансофф. Стратегический менеджмент. М.: Инфра, 2008. 14 с.
Беглова А. С. Основы стратегического менеджмента. — М.: Инфра, 2008. 302 с.
Гаринов Ф. О. Стратегическое управление.
М.: «ПРЕСС», 2011. 599 с.
Владимиров B.A., Воробьев ЮЛ., Малинецкий Г. Г. Управление риском. М.: АСТ, 2008. 134 с.
Крыг О. Ю. Стратегический менеджмент.
М.: Дрофа, 2010. 501 с.
Крыг О. Ю. Стратегический менеджмент.
М.: Дрофа, 2010. 501 с.
1.Формирование видения.
2. Стратегический анализ.
2.1 Идентификация миссии/целей.
2.
2. Анализ внешней среды.
2.
3. Анализ внутренней среды.
3. Стратегический выбор
3.
1. Формирование стратегических альтернатив.
3.2 Оценка стратегий.
3.3 Выбор стратегий.
4. Реализация стратегии.
4.
1. Составление бюджетов и планов.
4.2 Проведение организационных изменений.
4.
3. Наблюдение и контроль.
