Заключение. 
Товарная политика в маркетинге товаров промышленного назначения (на примере РУП ГЗ "Гидропривод")

В условиях рыночных отношений особое место занимает маркетинг как система управления производственно-сбытовой деятельностью фирмы, нацеленная на эффективное удовлетворение потребительского спроса. Именно здесь нужна товарная политика, т.к. она является фундаментом всей маркетинговой деятельности.

Одной из важнейших закономерностей развития экономики во всем мире является взаимосвязь экономического роста и повышения роли услуг в национальной экономики. Это находит выражение в увеличении доли трудовых, материальных и финансовых ресурсов, используемых в сфере услуг.

В главе 1 говорится о том, что:

К основным направлениям товарной политики можно отнести:

модификация изготовляемых товаров;

разработка новых видов продукции;

снятие с производства устаревших товаров;

установление оптимальной номенклатуры изготовляемых изделий;

обеспечение наилучшего ассортимента выпускаемых товаров;

установление целесообразности и выявление возможности использования товарных знаков;

создание необходимой упаковки и проведение маркировки товаров;

организация сервисного обслуживания;

обеспечения качества и конкурентоспособности товара.

Проблемы формирования ассортимента состоит в планировании фактически всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущего производства и реализации на рынке и на приведение характеристик этих продуктов в соответствие с требованиями потребителей Товарная политика предполагает определенный набор действий или заранее обдуманных методов и принципов деятельности, благодаря которым обеспечивается преемственность и целенаправленность мер по формированию и управлению ассортиментом товаров.

Вторая глава содержит характеристику и анализ деятельности РУП ГЗ «Гидропривод» .

Растет производство товарной продукции, как в действующих так и в сопоставимых ценах видно, что темп роста объемов производства продукции в сопоставимых ценах в 2009 году по отношению к 2008 году составил 119,3%. Рост объемов производства обеспечен за счет увеличения выпуска гидроприводов и гидроавтоматики. Для предприятия машиностроения нормальным считается уровень рентабельности 15−30%. Данный уровень позволяет постоянно проводить модернизацию и развиваться. Кроме того, заметный рост произошел по следующим показателям: прибыль от реализации на 89% по сравнения с 2007 г. Анализируя рентабельность ОПФ видно, что она постепенно увеличивается к 2009 г, что говорит об эффективном использовании ОПФ.

Поставки за 2009 год увеличились по сравнению с 2008 годом на 2,1%, а прогнозируемые данные на 2010 год показывают, что доля продукции поступаемой на рынок Белоруссии уменьшится на 0,2%. А поставка продукции на Ближнее зарубежье и Россию в 2010 году увеличатся по сравнению с 2009 годом. А поставки в Дальнее зарубежье значительно уменьшаются, и в ближайшем будущем продукция может и не поставляться на этот рынок.

Поставка товаров народного потребления не стабильная, т. е. то она увеличивается, то уменьшается.

Поставка складных зонтов в 2009 году уменьшилась по сравнению с 2007 годом на 4737 штук, что составило 14%. А по сравнению с 2008 годом увеличилась на 1876 штук, что составило 7%.

Поставка бытового центробежного насоса в 2009 году по сравнению с 2007 годом и 2008 годом увеличилась, по сравнению с 2007 годом на 22%, а по сравнению с 2008 годом на 7.5%.

Поставка ружья для подводной охоты в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 24%, а по сравнению с 2008 годом увеличилась на 8%.

Поставка огородного опрыскивателя в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 76%, а по сравнению с 2008 годом увеличилась на 25%.

Основные направления работы по внедрению новых технологий:

• — совершенствование поточного производства деталей распределителя РП70 с целью наращивания объема производства;
• — внедрение технологии высокоскоростной высокоточной обработки детали «Корпус»
• — РП70−011 с применением прогрессивного инструмента, с уменьшением вспомогательного инструмента на его смену;
• — внедрение технологии продольного точения в детали «Золотник» РП70−013 с применением шлифованного проката 9-го класса точности;
• — внедрение технологии финишной обработки детали «Золотник» РП70−013 до и после операции хромирования;
• — внедрение технологии финишной обработки отверстия ф16 детали РП70−011 «Корпус» для получения геометрии отверстия с точностью 2 микрона;
• — внедрение приспособлений для групповой обработки детали РГЕ6Т и БСК на многоцелевых обрабатывающих центрах ИР500 ПМФ4.

Проанализировав деятельность РУП ГЗ «Гидропривод» можно сделатьвыводы о том, РУП «Гомельский завод «Гидропривод» является основным в РБ производителем гидроаппаратуры для сельскохозяйственной техники и для станочных гидроприводов.

Производство гидрооборудования станочных гидроприводов включает следующие изделия: гидроаппаратуру модульного, встраиваемого, стыкового, трубного монтажа, переключатели манометров, насосные установки, гидроприводы.

В третьей главе я предлагаю три мероприятия, направленных на совершенствование товарной деятельности на РУП ГЗ «Гидропривод» :

закупка полуавтоматического оборудования для упаковки:

услуга «возврат упаковки» ;

создание и закупка новой упаковки.

Первое мероприятие я предложила закупку полуавтоматического оборудования для упаковки — это позволит РУП «Гидропривод», быстро и качественно производить упаковку продукции. При этом затрачивая меньше рабочую силу.

Второе мероприятие — это услуга «возврат упаковки», что позволит предприятию сократить расходы на покупку новой тары, и способствует сохранности товара, а значит и ее качества.

Третье мероприятие — создание и закупка новой упаковки, при этом предприятие для розничной торговли использует обычные картонные четырехклапанные коробки. При поставки продукции в малых партиях и на малом расстоянии эффективнее использовать обычную картонную упаковку. При поставки больших партий товара за границу, целесообразнее и эффективнее использовать гофроупаковку.