Анализ динамики и товарного ассортимента по группам ООО «Красный мамонт»

Рассмотрим анализ товарно-групповой структуру товарооборота который представлен в таблице 10.

Из анализа видно, что на предприятии ООО «Красный Мамонт» существует 7 групп товарного ассортимента.

Таблица 10. Динамика товарного ассортимента по группам ООО «Красный мамонт» за 2010;2012 года, в видах.

Анализируя данную таблицу можно увидеть, что товарно-групповой ассортимент составил следующие отклонения в 2008 году количество видов обоев увеличилось на 1 вид, что составило 104,5% по отношению к 2007 году, в 2009 году обоев увеличилось на 2 вида, что составила108,6% по отношению к 2008 году, керамическая плитка увеличилась в 2008 году на 5 видов, что составило рост 107,6% по отношению к 2010 году, в 2009 году, количество видов плитки уменьшилось на 40 видов, что составило 42,8% по отношению к 2008 году, акриловая сантехника в 2011 году уменьшилась на 40 видов, что составило 42,8% по отношению к 2011 году, в 2009 году сантехника увеличилась на 20 видов, что составило рост 166,6% по отношению к 2008 году.

Душевые кабины в 2011 году уменьшились на 10 видов, что составило 66,6% по отношению к 2010 году, в 2012 году душевые кабины увеличились на 40 видов, что составили рост 300,0% по отношению к 2011 году.

Ламинированный паркет в 2011 году увеличился на 10 видов, что составило рост 50,0% по отношению к 2010 году, в 2012 году, паркет составил 20 видов, что составил рост 60,0%, по отношению к 2011 году.

Профессиональные строительные смеси в 2011 году снизились на 20 видов, что составило 50% по отношению к 2010 году, в 2012 году строительные смеси возросли на 40 видов, что составило рост 300%, по отношению к 2011 году.

Штыковские двери в 2011 году увеличились на 70 видов, что составило 800,0% по отношению к 2010 году, в 2012 году двери снизились на 60 видов, что составило 400% по отношению к 2011 году.

Подводя итог данного анализа можно сказать, что в 2010 году количество видов товарного ассортимента составила 257 видов, в 2011 году количество видов товарного ассортимента снизилась на 4 вида по сравнению с 2010 годом, в 2012 году, количество видов товарного ассортимента, также снизилась на 38 по сравнению с 2011 годом ассортимент продукции представлен в приложении Д.

Товарооборот — объем продажи товаров и оказания услуг в денежном выражении за определенный период времени.

Товарооборот подразделяется:

• — на оборот внутренней и внешней торговли;
• — на оптовый и розничный товарооборот (в зависимости от характеристики покупателя)
• — на складской и транзитный товарооборот (в зависимости от формы продвижения товаров).

Рассмотрим проведение анализа динамики товарооборота цепным способом на конкретном примере таблицы 11.

Просмотрев таблицу, можно сказать, что во втором полугодии по сравнению с первым групповой ассортимент вырос, благодаря тому, что поставщики стали изготовлять более качественную продукции, и тем самым вырос спрос на ассортиментную продукцию, но две ассортиментные группы такие как ламинированный паркет и керамическая плитка снизила свою динамику, из-за того, что поставщики не выполняли план поставки продукции.

Таблица 11. Динамика товарооборота группового ассортимента ООО «Красный мамонт» за 2010;2012 год, в тысячах рублей.

Рассчитав динамику товарооборота группового ассортимента ООО «Красный Мамонт» за рассмотрим динамику в виде диаграммы представленную на рисунке 6.

Рисунок 6. Динамика товарооборота группового ассортимента ООО «Красный мамонт».

Таким образом, можно сделать выводы, что в 2011 году товарооборот обоев увеличился на 176 тысяч рублей, что составило рост 135,4% по отношению 2010 году, а в 2012 рост составил 104,4% по отношению к 2011 году.

Керамическая плитка в 2011 году возросла на 81,6,% по отношению к 2010 году, а в 2012 составила 125% по отношению к 2011 году.

Акриловая сантехника возросла на 189,6% по отношению к 2010 году, а в 2012 году рост составил 105,8% по отношению к 2011.

Душевые кабины в 2011 году составили 143,3%, по отношению к 2010 году, 2012 год 104,2% по отношению к 2011 году.

Ламинированный паркет в 2011 году составил 93,8% по отношению к 2010 году, а в 2012 рост составил 103% по отношению к 2011.

Профессиональные строительные в 2011 году составили 146,6% по отношению к 2010 году, а в 2012 рост составил 102,5% по отношению к 2011 году.

Штыковские двери в 2011 году составили 248,3% по отношению к 2010 году, а в 2012 рост составил 108,4% по отношению к 2011 году.

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции.

Ритмичность — равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели — коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенный за первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности — наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Один из наиболее распространенных показателей ритмичности продукции — коэффициент ритмичности Таблица 12. Коэффициент ритмичности выручки от продаж ООО «Красный мамонт» за 2012 год.

Величина коэффициента ритмичности определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня:

25+ 18+32+25 = 100%.

Из анализа видно, что в течении года выручка от реализации была не ритмичной так как во втором квартале она составила 854 тысяч рублей, а в третьем квартале 1551 тысяч рублей, по сравнению с первым кварталом и четвертым кварталом где выручка составила 1202 тысяч рублей, это связано с тем, что произошла недопоставка продукции от поставщиков таких как «Уралкерамика», «Peronda» увеличение прибыли в третьем квартале связанно с тем, что как раз в это время большинство потребителей делают ремонты в своих квартирах и приобретают товарный ассортимент в больших количествах, следовательно номенклатура товарного ассортимента представлена в нескольких группах, так мы рассмотрим динамику товарного ассортимента по группам.

Поэтому ритмичность продаж зависит от работы с поставщиками и выполнение ими условий поставки.

На предприятии выявлена проблема по работе с поставщиками конкретно по следующим позициям:

• — ламинированный паркет;
• — керамическая плитка.

Так выручка от продажи данного ассортимента самая низкая от общей выручки.

На 3 этом этапе аналитической работы изучаются темпы роста и прироста, абсолютный объем изменения объема товарооборота по отдельным товарным группам (видами и разновидностями товаров).

Также определяется вес отдельных товарных групп (видов товаров) в общем объеме товарооборота предприятия.