Бенчмаркинг организации. 
Бенчмаркинг в оценке конкурентоспособности предприятия

• 1. Дает возможность преодолеть застой в руководстве, указать на их неточное представление о положении дел.
• 2. Превращает самодовольство и самоуспокоенность в горячее стремление к улучшению.
• 3. Помогает выявить силы, которыми располагает организация, а также слабости, которые должны быть преодолены.
• 4. Предоставляет организации сигналы раннего предупреждения об ее отставании.
• 5. Ставит трудные, но реальные цели.
• 6. Помогает определить приоритеты в своей деятельности по улучшению работы.
• 7. Определяет и включает лучшие из применяемых процессов и практик менеджмента.
• 8. Выясняет уровень организации по сравнению с лучшими в мире.
• 9. Определяет отставание уровня работы организации от уровня ее конкурентов.
• 10. Обеспечивает организацию планами испытанных корректирующих действий.
• 11. Сводит вместе стратегический план и усилия организации, направленные на ее совершенствование.
• 12. Открывает новые технологии или методы управления организацией.
• 13. Концентрирует внимание на основных факторах успеха организации.
• 14. Позволяет осуществить крупномасштабные улучшения (типа «прорыва»).
• 15. Помогает организации обучаться на опыте других. Ни у одной организации не может быть достаточно времени и ресурсов, чтобы допустить все ошибки самостоятельно.
• 16. Создает культуру непрерывного усовершенствования.
• 17. Сокращает затраты на процесс улучшения.
• 18. Ведет к быстрому внедрению новых подходов при меньшем риске.
• 19. Улучшает главные финансовые показатели.

Сегодня ни одна организация не может выжить, не уделяя серьезного внимания изучению сильных черт своих конкурентов и не обучаясь у лучших в своей области. Необходимость процесса бенчмаркинга состоит в том, что он не только объясняет вам, насколько успешным вы можете быть, но и указывает, как изменить способ вашего ведения бизнеса, чтобы вы могли достигнуть наибольшей эффективности. Поистине, какой смысл в определении отставания от ваших конкурентов, организаций лидеров отрасли или организаций мирового класса, если вы не знаете, как усовершенствовать ваши процессы, чтобы уменьшить этот разрыв?

Эдвард Трейси, вице-президент компании AT&T's MMS Division, отмечал огромный успех бенчмаркинга: «Что этот процесс позволяет нам делать, так это искать слабые места. Это структурированная дисциплина, служащая для анализа процесса и нахождения возможностей улучшения. Всего 12 месяцев назад я был скептиком. Но когда я увидел его в действии, я понял пользу этого процесса». Бенчмаркинг — это путь к совершенству. Большое количество людей, команд и организаций хотят, чтобы их признали лучшими.

Совершенство дает: клиентов; высокий уровень вознаграждения; признание; уважение; власть; удовлетворение служащих и менеджмента.

Па пути к совершенству организация должна проделать следующие шаги.

• 1. Узнать свои сильные и слабые стороны.
• 2. Выяснить, как конкуренты достигли успеха в той сфере, где вы хотите стать лучшим.
• 3. Использовать самые лучшие методики конкурентов в своей деятельности.
• 4. Опираясь на приобретенный опыт лучших, разрабатывать более совершенные методики.
• 5. Никогда не прекращать процесс улучшения.

Процесс бенчмаркинга поможет вам узнать вашу организацию, выяснить степень ее конкурентоспособности, определить самые лучшие методики и включить их в ваш деловой актив. В качестве объекта для бенчмаркинга в организации X. Джеймс Харрингтон и Джеймс С. Харрингтон выделяют:

¦ деловые процессы;

¦ оборудование;

¦ производственные процессы (процессы изготовления продукта);

¦ продукты и услуги.

Бенчмаркинг способствует более полному удовлетворению потребительских требований. Потребитель всегда желает получить самые лучшие товары по самым низким ценам. Это требование выступает в качестве ориентиров для бенчмаркинга эффективности работы предприятия и цен на продукцию. Проводя бенчмаркинг, компания имеет возможность проверить, насколько реально выполнить эти требования. Настало время ответить на главный вопрос наших рассуждений: «Как следует проводить бенчмаркинг?» .

Десять шагов процесса проведения бенчмаркинга предложил и обосновал Роберт Кемп Данилов И. П. Данилова Т. В. Бенчмаркинг как основа создания конкурентоспо-собного предприятия — М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. — 69 с.

• 1. Выявление объектов бенчмаркинга.
• 2. Подбор партнеров по проведению бенчмаркинга.
• 3. Определение наиболее подходящего метода сбора информации. Сбор данных.
• 4. Установление имеющихся отставаний компании от партнеров по выбранным показателям эффективности.
• 5. Установление желаемых уровней эффективности работы компании.
• 6. Доведение результатов бенчмаркинга до всех заинтересованных сторон и получение помощи в их применении на практике.
• 7. Установление конкретных целей и задач в области повышения эффективности функционирования компании.
• 8. Разработка планов мероприятий по их достижению и решению.
• 9. Проведение запланированных мероприятий и отслеживание их результатов.
• 10. Пересмотр ранее выбранных ориентиров для бенчмаркинга.

Самой трудной частью процесса бенчмаркинга является признание того факта, что ваша организация не обладает достаточными знаниями, но те, кто встали на трудный путь преобразований, достигли впечатляющих результатов.

Digital Equipment Corporation (DEC — цифровое оборудование). DEC провела бенчмаркинг своих производственных операций и обнаружила, что их себестоимость превышает допустимую на 30−40% Харрингтон X.Док., Харрингтон Дж.С. Бенчмаркинг в лучшем виде! / Пер. с англ. под ред. Б. Резниченко. — СПб.: Питер, 2004. — 176 с. В результате бенчмаркинга процессов и продукта произошли следующие изменения:

• Ш продолжительность цикла разработки нового продукта понизилась с 30 месяцев до 12;
• Ш стоимость разработки нового продукта уменьшилась на 25%;
• Ш только в производстве электроэнергии и в модульных процессах стоимость
• Ш возможностей от улучшения определена в $ 300 000;
• Ш бенчмаркинг процессов управления имуществом привел к дополнительному сокращению затрат на 12,7%;
• Ш в одной из служб материально-технического снабжения оборачиваемость запасов увеличилась на 30%, а производительность повысилась на 25%.

Процедура бенчмаркинга снижает себестоимость товаров и услуг, продолжительность цикла и частоту ошибок в среднем на величину от 20 до 60%. В противоположность обычным темпам непрерывного повышения качества на 10−20% в год применение бенчмаркинга может гарантировать прогресс в размере до 200% всего лишь за восемь месяцев.

В результате анкетирования 770 организаций в Европе Центр бенчмаркинга (Великобритания) нашел, что:

• Ш 89% организаций считают «поиск компетентных партнеров по бенчмаркйнгу своей самой важной потребностью;
• Ш 70% организаций Великобритании занимаются бенчмаркингом;
• Ш 95% организаций готовы поделиться информацией с Центром бенчмаркинга.

Бенчмаркинг — это непрерывная деятельность по систематическому определению (наилучших систем, процессов, процедур и практик. Проект бенчмаркинга, уменьшающий продолжительность производственного цикла с 30 с 30 до 3 дней, но не увеличивающий долю организации на рынке, добавленную стоимость на одного работника, прибыль на имущество и не повышающий удовлетворения клиента или потребителя, не является правильным решением. Процессы бенчмаркинга, внедряющие оптимальные по стоимости решения, реально улучшают функционирование организации. Недавно одному из начинателей бенчмаркинга в Германии, профессору Рольфу Пфайфферу из Экспортной Академии в Ройтлинген, был задан следующий вопрос: „Какой инструмент менеджмента Вы порекомендуете для организации, если предприятие уже работает успешно на протяжении нескольких лет?“ Ответ профессора Пфайффера был мгновенен: „Бенчмаркинг“ Pffiffer R. Quantensprung furs Unternehmen (Квантовый прыжок для предприятий) // Markt und Mittelstand (журнал) / Пер. с нем. — „Провокация Роста“, 2006. — 2 с. Предприниматель был удивлен и спросил о причинах. Ответ был краток: „Если кто-то — кем бы он ни был — успешно работает на протяжении длительного периода времени, он начинает считать себя мудрым. В уверенности своего „всезнания“ он начинает забывать о конкуренции. Но конкуренты обгонят вас, сражу же, как только Вы покажете хоть какую-то слабую сторону“. Таким образом, бенчмаркинг как раз и подходит таким предприятиям, которые довольны своими показателями, но в то же время хотят сравнить свои достижения с конкурентами» .

Существуют очень успешные немецкие предприятия. В Европе есть множество блестящих предприятий. Эти наивысшие достижения действительно существуют. Так почему эти высокие результаты невозможны у Вас? Для этого Вам не нужно заново изобретать велосипед. Нужно быть готовым посмотреть на свое предприятие с критической точки зрения и научиться у других. Бесспорно проект по бенчмаркингу — дорогое удовольствие: настоящее бенчмаркинговое исследование обычно занимает порядка шести месяцев, — но всегда есть выход. Конкурсы по бенчмаркингу оказывают значительную помощь в этом вопросе.

Тот, кто пытается ответить на все вопросы самостоятельно, наталкивается на трудности самое позднее при сборе необходимой для сравнения информации. Партнер по бенчмаркингу может выразить нежелание поделиться данными, которые представляют для вас повышенный интерес. Может возникнуть ситуация отсутствия необходимых данных, существенного отличия процессов партнера от ваших или высоких транспортных затрат для обмена делегациями экспертов.

Всех этих недостатков лишены отраслевые конкурсы, такие как International Best Factory Awards/International Best Service Awards, для предприятий промышленности и индустрии услуг, которые успешно проводятся по всему миру и пользуются государственной поддержкой стран-организаторов.