Методы анализа иерархий (МАИ) , особенности применения, достоинства и недостатки

В настоящее время повышается необходимость в принятии рациональных решений, как для организаций различного типа, так и для отдельно взятых индивидов. Средства, которые могут использоваться при этом, варьируются от обычной интуиции до привлечения группы высококвалифицированных экспертов, а также — применения соответствующих методов принятия решений и базирующихся на них программных систем поддержки принятия решений.

В настоящее время существует множество информационных технологий, позволяющих предельно облегчить жизнь и помочь в решении проблем, связанных с процессами принятия решений в различных предметных областях. В частности, очень распространены сейчас системы поддержки принятия решений на основе Метода Анализа Иерархий, разработанного американским ученым Т. Саати.

Список применений метода весьма разнообразен: исследования транспортной системы Судана, пивоваренная промышленность Мексики, проведение анализа «стоимость-эффективность», распределение ресурсов. В Израиле профессор Ами Арбель нашел метод полезным при принятии решений как по формализуемым, так и неформализуемым факторам, для которых отсутствовали связывающие их аналитические зависимости. Метод постоянно используется при планировании промышленности Питтсбурга, банковского дела, сталелитейной промышленности, в сфере городского хозяйства и координации общественных услуг. Кроме того, необходимо отметить, что и в России этот метод получает все большее распространение: различные виды маркетинговых исследований, определение сценариев развития города, оценки различных коммерческих рисков и т. д. Во многих Вузах России, имеющих экономические специальности, вводятся соответствующие дисциплины.

Итак, целью написания курсовой работы является раскрыть содержание метода анализа иерархий в теории принятия управленческих решений и на примере конкретного объекта исследования проанализировать процесс принятия управленческих решений.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Описать сущность, возможности, преимущества и недостатки метода анализа иерархий.

2. Охарактеризовать объект исследования.

3. Проанализировать процессы принятия и реализации управленческих решений на предприятии.

4. Выделить направления для совершенствования процесса принятия управленческих решений.

Объектом исследования выступает предприятие оптовой торговли морепродуктами ООО «Нордфиш».

В качестве предмета исследования моно выделить:

В первой части метод анализа иерахий как методо принятия управленческих решений.

Во второй части процесс приянтия и реализации управленческих решений на ООО «Нордфиш».

При написании теоретической части использовались труды основоположника метода Т. Саати и статьи молодых российских ученых посвященных данной тематике.