Развитие сельскохозяйственного предприятия на 2009 год
Основной источник разработки стратегии рекламной компании — общая программа маркетинга. Исходя из этого и формируются цели рекламной компании. То есть каким путем спланированы все мероприятия по стимулированию сбыта. Какие цели перед собой ставит фирма в области потребления (его нужд, запросов, потребностей), так и должна действовать рекламная компания. Ведь если, допустим, цель маркетинга… Читать ещё >
Развитие сельскохозяйственного предприятия на 2009 год (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Бизнес — план
Развитие сельскохозяйственного предприятия на 2009 год
Полное и сокращенное наименование предприятия Индивидуальное предпринимательство «Ягодка»
Местонахождение предприятия:
п. Лесное, р — он Гусевский, обл. Калининградская область
Адрес офиса: Калининградская область, город Гусев, улица Московская, дом 28
Телефон: 3 -55 -38, Факс: 3 812 764
Руководитель предприятия:
Петрова Юлия Александровна
Гусев, 2009 год
1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание продукции, план производства и оценка конкурентов
4. Маркетинг и сбыт продукции
5. Инвестиционный план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Результаты проекта и анализ эффективности проекта
1. Резюме
Индивидуальное предприятие «Ягодка» образовалось для получения плодов земляники.
Алешкина Юлия Александровна, 1990 года рождения, менеджер, окончила Гусевский сельскохозяйственный техникум в 2008 году.
Ягоды земляники представляют большую ценность как продукт диетического питания. Они содержат сахара, органические кислоты, эфирные масла, дубильные и красящие вещества, соли железа, фосфора, кальция и биоактивные вещества. Кроме того в них содержатся витамины С, А, В и другие. Земляника считается в числе целебных ягод. Она помогает при заболеваниях крапивницы, тошноте и боли в животе. Кроме всего ягоды земляники являются превосходным сырьем для приготовления большого ассортимента продуктов переработки — варенья, повидла, сиропы, соки, желе, мармелады и другие. Варенья из земляники многими признается одним из лучших. Десертные вина, наливки и ликеры из ягод земляники имеют хороший вкус и приятный тонкий аромат. Крема, в состав которых входят экстракты земляники, тонизируют и освежают сухую и чувствительную кожу, а также предохраняет ее от раздражения.
Земляника дикорастущее многолетнее травянистое растение, введенное в культуру, как и родственная ей клубника. В отличии от клубники, однодомна, то есть самоопыляющаяся культура. Как ценная ягодная культура, земляника возделывается повсеместно, но наиболее приспособлена к климату средней части страны, распространена она и в Калининградской области. Растет на любых почвах от глинистой до песочной, но высокий урожай дает на богатой гумусом или перегноем почве. В сухое время нуждается в поливах, так как корни ее распрастроняются на глубине 30 — 35 см, основная масса их находится на глубине 5 — 15 см
Ситуация на рынке и в отрасли. Плодоконсервный подкомплекс является крупнейшим структурным подразделением продовольственного подкомплекса страны. Он включает в себя совокупность отраслей садоводства, промышленности и торговли, занятых производством, заготовкой переработкой и реализацией плодов, ягод и продуктов их переработки.
В сельскохозяйственных предприятиях наблюдается резкий спад производства плодово-ягодной продукции в результате сокращения площадей под многолетние насаждения и снижения их урожайности. За 1986 — 2003 годы общая площадь садов и ягодников в них уменьшилась на 296 тыс. га, или на 56,8% валовой сбор плодов и ягод — 974 тыс. т, или урожайность плодово-ягодных культур — на 13,1 ц/га.
Основными причинами спада производства плодов и ягод в сельскохозяйственных предприятиях являются убыточность садоводства, высокая капиталоемкость отрасли и трудности со сбытом плодово-ягодной продукции.
Рынок плодово-ягодной продукции и фруктовых консервов — это сфера обмена продукцией садоводства и отраслей плодоконсервного подкомплекса. Полноценно функционирующий рынок плодово-ягодной продукции представляет собой совокупность нескольких составляющих: рыночной инфраструктуры, специализированных рынков, рыночного механизма. Отсутствие или недостаток хотя бы одной из этих приводит к снижению эффективности продвижения товара от производителя к потребителю, а следовательно, и к снижению рентабельности всего агропромышленного производства.
Доходы и тактический план.
№ пп | Наименование техники, оборудования и инвентаря | Количество инвентаря | Требуется закупить | |
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. | Трактор Грабли тракторные Прицеп Лопаты Грабли Помещение офиса Компьютер Принтер Стол письменный Стул Ящик Пленочное укрытие Корзины Лотки Холодильник Автомобиль | |||
Конкурентные преимущества продукции.
Анализируя ситуацию на рынке сбыта земляники, приходим к выводу о том, что основными конкурентами являются зарубежные производители — Польша. Их продукция не отличается высоким качеством, но пока на рынке они монополисты, и поэтому пользуются успехом. Судя по объемам сбыта, можно сказать, что эти товары, в целом, не полностью удовлетворяют потребности покупателей. Стратегия конкурентов агрессивна, так как их устраивает монополистическое положение на рынке.
Таким образом, из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что у нас есть довольно перспективная маркетинговая возможность сбыта продукции высокого качества по удовлетворенным для потребителей ценам.
Кроме того: при покупке оптом — скидки 5%
Риски, которые могут возникнуть перед нашей фирмой:
1. Отношение местных властей
2. Неплатежеспособность предприятия
3. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции
4. Несвоевременная подготовка рабочих
5. Неустойчивость спроса
6. Появление альтернативного продукта
7. Снижение цен конкурентами
8. Увеличение производства у конкурентов
9. Рост налогов
10. Рост цен на ГСМ
11. Нестабильность качества продукции
12. Вероятность залповых выбросов
13. Риск отсутствия сбыта
2.Описание предприятия и отрасли
Форма собственности — индивидуальное предприятие.
Наличие собственных земель на данном предприятии — 3 га
Финансирование предприятия — самофинансирование
Куда направлен продукт | июнь | июль | август | всего | |
1. Санаторий «Волна» | |||||
2.Санаторий «Жемчужина» | |||||
3. Санаторий «Парус» | |||||
4. Санаторий «Колосовка» | |||||
5. Кафе «Смак» | |||||
6. Кафе «Роминте» | |||||
7. Кафе «Глория» | |||||
9. Магазин «Вестер» | |||||
10. Магазин «Орбита» | |||||
11. Магазин «Дешево» | |||||
12. Магазин «Гастроном» | |||||
13. Магазин «Восток» | |||||
14. Центральная больница | |||||
15. Интернат № 9 | |||||
16. Детский сад «Колокольчик» | |||||
17. Детский сад «Колосок» | |||||
18. Детский сад «Звездочка» | |||||
19. Школа № 2 | |||||
20. Школа № 3 | |||||
21. Школа № 5 | |||||
22. Школа № 6 | |||||
23. Гостиница «Аэлита» | |||||
24. Оптовый склад | |||||
Всего | |||||
Анализ сильных и слабых сторон.
Факторы внешней среды, влияющие на сбыт продукции:
«+» | «-» | |
1. Стабильность поставок сырья | 1. Нестабильность | |
2. Бесперебойность работы предприятия | 2. Забастка рабочих | |
3. Приобретение новых потребителей | 3. Потеря существующих связей с потребителями | |
4. Потребители удовлетворены качеством нашей продукции | 4. Неудовлетворенность потребителей | |
5. Положительное отношение контактной аудитории | 5. Отрицательное отношение контактной аудитории | |
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:
1. Создать производственные запасы;
2. Постоянно контролировать настроение рабочего персонала;
3. Постоянный поиск рынка сбыта, но нужно учитывать, что наиболее надежные связи — это старые и проверенные;
4. Постоянный контроль за качеством продукции;
5. Действовать по обстоятельствам;
Факторы микросреды, влияющие на сбыт продукции:
«+» | «-» | |
1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей | 1. принятие законов, ущемляющих права производителей | |
2. Спад инфляции | 2. Рост инфляции | |
3. Удешевление энергии | 3. Удорожание энергии | |
4. Понижение налога на прибыль | 4. Повышение налога на прибыль | |
5. Повышение общего уровня покупательной способности | 5. Снижение общего уровня покупательной способности | |
При отрицательном влиянии факторов макросреды мы фактически ни чего не можем сделать, так как они не зависят от нас.
3.Описание продукции, план производства и оценка конкурентов.
Название продукта-ягоды, земляничный ус.
Себестоимость и цена:
Показатели | Сумма, руб. | |
Переменные издержки | ||
1. Транспортно-заготовительные расходы 2. Затраты на упаковку из расчета 30 коп. Расходы на упаковку итого в год 3. Тепло и электроэнергия 4. Вода | 6672,75 | |
Итого переменные издержки | 37 564,25 | |
Постоянные издержки | ||
1. Заработная плата персонала 2. Внепроизводственные расходы 3. Аренда офиса 4. Амортизационные отчисления основных средств 5. Расходы на рекламу (3240/мес.) | ||
Итого постоянные издержки | ||
Финансовые издержки | ||
1. Выплата кредита и процента по нему Итого себестоимость Прямые издержки предприятия 2. Заработная плата персонала, начисления на з/п 3. Сырьё и посадочный материал 4. Тепло и электроэнергия 5. Вода 6. Амортизационные отчисления основных средств | ||
ИТОГО | ||
Прочие и косвенные издержки | ||
1. Транспортно-заготовительные расходы 2. Затраты на упаковку 3. Аренда офиса 4. Внепроизводственные расходы 5. Расходы на рекламу 6. Прочие | 22 242,50 ; | |
ИТОГО | 32 582,50 | |
Возможные поставщики сырья:
Поставщики | Ед.измерения | Наименование материала | Цена за 1т | |
ЗАО «Золотое Руно» ИП «Химикат» ЗАО «Петров» ЗАО «Швейцин» | т п м кг | Органические удобрения Химикаты Полиэтилен, пленка Гербициды | ||
Стадии развития продукта.
Мы реализуем продукцию в готовом виде к употреблению, то есть приобретая нашу продукцию потребитель покупает готовый к употреблению продукт, чистый и полезный.
Хранение и транспортировка продукции.
Реализованная нами продукция хранится в холодильнике, но в основном наше предприятие реализует продукцию после сбора.
Транспортировка осуществляется перевозом на машине, тара — пластиковые коробки, вес которой — 1 кг.
Контроль и качество.
Земляника — пищевой продукт, для реализации необходимо получение сертификата, а также гигиенический сертификат на продукцию. После приобретения сертификата необходимо получить сертификат соответствия нашей продукции. Который отдается на экспертизу в одну из экспериментальных лабораторий города. Подтверждение этого сертификата необходимо повторять не реже 1 раза в квартал.
Доля продуктов в общем объеме.
Земляника является главной ягодной культурой в нечерноземной полосе РФ по занимаемой площади и производимой продукции. В ней находятся все необходимые витамины и вещества, необходимые для человеческого организма. Из всех культивируемых нами сортов земляники можно изготовит варенья, повидла, сиропы, джем, мармелады, вина и многие виды продуктов переработки.
Я думаю, что из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что доля нашего продукта в общем объеме очень велика.
4. Маркетинг и сбыт продукции
Короткое описание отличительных особенностей продукта.
1. Земляника Фестивальная — один из выдающихся промышленных сортов земляники, по пищевым достоинствам является очень полезной и содержит огромное количество витаминов и органических веществ.
2. Земляника Ракета — сорт был получен Е. В. Великановой на Россошанской плодово-ягодной опытной станции. Ягоды этого сорта очень крупные, плотные, кисловато-сладкого вкуса. Их используют в свежем и переработанном виде.
Вышеуказанные сорта земляники как пищевой продукт универсальны. Землянику можно использовать для приготовления вареньев, повидлов, сиропов, джемов, соков и другие. Она является продуктом диетического питания.
Предлагаемый продукт при хранении не «раскисает», сохраняет свой цвет, аромат и вкус. Данный продукт, предварительно промытый чистой водой, сразу идет в дело.
Огромную роль в сохранении и упрочнении позиций предприятия на рынке играет реклама. Реклама продукции и деятельности организации — это важнейшая составная часть комплекса маркетинговых мероприятий, своеобразный информационный выход на потребителя.
Маркетинговые стратегии — основа определения целей рекламной компании. Рекламе отведена отнюдь не главная роль в комплексе маркетинга. Цели предприятия достигаются согласованным действием маркетинговых инструментов.
Основной источник разработки стратегии рекламной компании — общая программа маркетинга. Исходя из этого и формируются цели рекламной компании. То есть каким путем спланированы все мероприятия по стимулированию сбыта. Какие цели перед собой ставит фирма в области потребления (его нужд, запросов, потребностей), так и должна действовать рекламная компания. Ведь если, допустим, цель маркетинга — заставить потребителя покупать товар, то есть воздействовать на него так, чтобы они больше покупали. А если цель рекламной компании будет закрепить образ фирмы в глазах потребителя, то такая нестыковка целей приведет к недостижению в конечном итоге общей цели организации, так как цели маркетинга напрямую исходят из общей цели организации.
При разработке плана проведения рекламных мероприятий ИП «Ягодка», я учитывала главную цель предприятия — привлечение большого числа потребителей.
РЕКЛАМА
Хотите каждый день есть только свежие ягоды? | ||
Индивидуальное предприятие «Ягодка» может Вам в этом помочь!
Свежие ягоды земляники, входящие в рацион вашего питания каждый день — это продукт диетического питания с набором витаминов А, В, С
Мы предлагаем только лучшее!!!
Покупая наш продукт, Ваша жизнь как свежий фрукт!!! — герметичная упаковка — высокое качество — оптимальная цена | ||
Наш адрес: Калининградская область, город Гусев, улица Московская, 28, телефон:3−55−38
Сравнительные характеристики основных факторов конкурентоспособности конкурентов:
1. Рынок
1.1. Размер рынка +
1.2. Особенности внедрения на рынок ;
1.3. Степень вхождения на рынок +
1.4. Рыночный спрос +
1.5. Рыночная диверсификация +
2. Продукция
2.1. Освоение производства изделий +
2.2. Жизненный цикл изделий +
2.3. Конкуренция изделий ;
2.4. Ассортимент продукции +
2.5. Конструкция и дизайн изделия +
2.6. Новые изделия +
2.7. Пересмотр ассортимента выпускаемой продукции +
3. Цены
3.1. Новая продукция +
3.2. Выпускаемая продукция +
4. Продвижение товара
4.1. Реклама +
4.2. Сбытовые службы ;
4.3. Содействие сбытовых организаций +
5. Организация сбыта и распределения товаров на рынке
5.1. Структура каналов и сбыта ;
5.2. Размеры каналов сбыта ;
5.3. Развитие сбытовой сети +
5.4. Контроль за каналами сбыта +
План проведения рекламных мероприятий на год
№ пп | Время проведения | Вид мероприятия | |
Через день | Трансляция объявления на радио | ||
Два раза в месяц | Публикация объявления в гусевской газете «За доблестный труд» | ||
Раз в год | Проведение «Дня открытых дверей» | ||
В дальнейшем при увеличении выпуска продукции число магазинов, реализующих нашу продукцию, ресторанов, кафе, предприятий по переработке сельхозпродукции увеличится, так как мы собираемся создать, а за тем стимулировать спрос на товар с помощью рекламной компании.
Затраты на рекламу
Кол-во в месяц | Продолжительность, сек. | Цена, руб. | Сумма, руб. | ||
Объявления в газете | |||||
Радио ролик | |||||
Итого в месяц | |||||
Годовые затраты на рекламу: 3240*12 =38 880
Необходимо заметить, что и упаковка будет рекламировать наш товар, представляя всю информацию о продукте. Упаковка будет красочно оформлена, чтобы создать у потребителя образ фирмы — производителя экологически чистой продукции, который максимально заботится о своем потребителе.
Цели маркетинга | Стратегия маркетинга | Сроки реализации | Ответственные лица | |
1. Рыночные | Недифференцированный маркетинг | Май, июнь, июль, август | Маркетолог | |
2. Маркетинговые | Создание имиджа фирмы, мероприятий по формированию общественного мнения; объем продаж; объем прибыли; конкурентная борьба | Апрель | Маркетолог | |
3. Структурно-управленческая | Совершенствование структуры управления | Первый квартал 2008 года | Директор | |
4. Обеспечивающая | Ценовая политика стимулирования сбыта, потребительские свойства товара, параметры товародвижения | Первый квартал 2008 года | Маркетолог | |
5. Контроль | Контроль за выполнением работы предприятия | Ежедневно | Директор, специалист по выращиванию земляники | |
Каналы сбыта продукции
Канал сбыта продукции | Как будут реализованы | Эффективность (преимущества и недостатки) | |
1. Со складов предприятия | |||
2. Через посредников | |||
3. Через магазины · Оптом · В розницу | |||
4. Заказы по почте | |||
5. Продажа предприятиям и организациям | |||
6. Заказы по телефону | |||
В будущем мы собираемся организовать цех по углубленной обработке земляничной продукции (варенья, сиропы, джемы и др.). Ведь потенциальный объем рынка в Калининградской области очень велик, тем более, если выходить на внешний рынок, что мы и планируем в перспективе.
Потенциальными покупателями нашей продукции являются жители Калининградской области. Стоимость 1 кг земляники не велика, и позволить ее купить могут люди со средним и высоким достатком. Таких людей в городе Гусеве по данным СМИ около 70%.
Канал сбыта представляет собой розничную торговлю продовольственных магазинов. В последующем предполагается продажа на рынках области, торговых центрах: «Вестер», «Дешево», «Виктория», «Глория» и др.
Ценовая политика
Цена представляет собой основной фактор долгосрочной рентабельности и формируется под воздействием большего числа факторов как внешней, так и внутренней среды организации. Взаимосвязь цены и комплекса маркетинга проявляется во влиянии на цену и параметров самого товара, систем организации продажи и рекламы товара. Цену нашего товара увеличивает не только очевидные и дополнительные полезные свойства, но и организация торговли в специализированных магазинах и повышение осведомленности покупателей об уровне цен через средства рекламы. Цена и ценообразование на торговых рынках являются одним из наиболее существенных элементов маркетингового комплекса. Наше предприятие устанавливает на свои изделия такие цены и так их изменяет, в зависимости от ситуации на рынке, чтобы обеспечить достижение запланированных краткосрочных и долгосрочных целей. Ценовая политика зависит от коньюктуры рынка, а исковой фактор является ключевым фактором конкурентоспособности.
Направления формирования цены в зависимости от ориентации организации.
Причины предоставления скидок
Вид скидки | Причины предоставления | |
Вводная скидка | Рекламное содействие вводу товара на рынок | |
Скидка по количеству | Снижение издержек воздействию возрастающего сбыта | |
Скидка с совокупного оборота | Завоевание постоянных клиентов | |
Дифференцированные скидки | Стимулирование больших объемов заказов | |
«Декоративная скидка» | Содействие рекламы | |
Сезонные скидки | Снижение издержек по хранению | |
Скидки по платеже наличными или авансом | Ускорение платежей | |
6. Инвестиционный план
Объекты и направления инвестиций
Направление инвестиций | Источники средств | Суммы инвестиций, тыс.руб. | ||
Собственные | Заемные | |||
1. Приобретение производственных помещений и оборудования | ; | |||
2. Приобретение рассады | ; | |||
3. Капитальное строительство и реконструкция: · Строительство водонапорной башни | ; | ; | ||
4. Приобретение оборудования и машин как: · Трактор · Грабли тракторные · Прицеп · Лопаты · Грабли · Стул · Ящики · Пленочное укрытие · Корзины · Лотки · Холодильник | ||||
5. Всего инвестиций | ; | ; | ||
Из них основные фонды | ; | ; | ||
Операционный график инвестиционного проекта
Кварталы | Периоды инвестирование | ||||||||||||
2007год | 2008 год | 2009 год | |||||||||||
1. Заключениеконтрактов на экспорт ягод земляники | |||||||||||||
2. Заключениедоговоров на приобретение рассады земляники | |||||||||||||
3. Кредитование | |||||||||||||
4. Поставки рассады, удобрений, химикатов, гербицидов | |||||||||||||
5. Выход на производственную мощность 50% | |||||||||||||
6. Реализация | |||||||||||||
7. Реконструкция и строительство | |||||||||||||
8. Поставки оборудования и машин. Расчеты с поставщиками | |||||||||||||
9. Расчеты с поставщиками | |||||||||||||
10. Выход на производственную мощность 75% | |||||||||||||
11. Выход на производственную мощность 100% | |||||||||||||
12. Расчеты с кредиторами | |||||||||||||
Структура инвестиций
Инвестиционные издержки | Стоимость, тыс.руб. | ||
Собственные ср-ва | Заемные средства | ||
Аренда офисного помещения | ; | ||
Стоимость производственных и складских помещений | |||
Оборудование для офиса + 2 морозильные установки | |||
Автопарк: — 1 трактор грузоподъемностью 2 т | ; | ||
Транспортно-заготовительные расходы сырья и материалов (на 1-ый месяц) | ; | ||
Расхода на рекламу | ; | ||
ИТОГО | |||
Отчет о прибылях и убытках (тыс. руб.)
Объем продаж всего (А) | 1 377 000 | |
Прямые издержки (Б) | 49 442 | |
Валовой доход (А-Б) | 1 372 558 | |
Косвенные издержки: | ||
· З./плата персонала · тепло и электроэнергия · вода · реклама · амортизационные отчисления · прочие расходы | 532 800 4 944 2 400 3 240 3 444 20 000 | |
Косвенные издержки всего (В) | 566 828 | |
Валовая прибыль | 760 730 | |
Издержки финансирования | 4 000 | |
Прибыль после выплаты процентов, но до уплаты налогов | 756 730 | |
Налоги и другие сборы: · НДС · Налог на производителей автодорог · Отчисления в соц. жил фонд · Единый местный сбор · Налог на имущество · Налог на прибыль | 45 600 | |
Налоги всего | 45 600 | |
Прибыль после выплаты налогов и % по кредиту | ; | |
Возврат товарного кредита на закупку кустов | ; | |
Чистая прибыль | 711 130 | |
Баланс предприятия
Оборотный капитал · Нераспределенная прибыль · Прибыль · Краткосрочная ссуда · Прирост по счетам · амортизация | 1 236 075 1 124 671 3 444 | |
ИТОГО | 2 364 190 | |
Активы · Касса · Основное производство · Запасы готовой продукции | 201 197 616 270 1 546 723 | |
ИТОГО | 2 364 190 | |
Отчет о движении денежных средств (тыс. руб.)
Наименование | 1-ый квартал | 2-ой квартал | 3-ий квартал | 4-ый квартал | Всего за год | |
Поступление от сбыта продукции | ; | 688 500 | 688 500 | ; | 1 377 000 | |
Прямые производственные издержки | 49 442 | ; | ; | 49 442 | ||
Затраты на з/плату | 133 200 | 133 200 | 133 200 | 133 200 | 532 800 | |
Налоги/Всего | ; | 22 800 | 22 800 | ; | 45 600 | |
Итог по оперативной деятельности | 182 642 | 844 500 | 844 500 | 133 200 | 2 415 242 | |
Затраты на приобретение активов | ; | ; | ; | ; | ; | |
Другие издержки подготовительного периода | 50 000 | ; | ; | ; | 50 000 | |
Поступление от реализации активов | ; | ; | ; | ; | ; | |
Итог от инвестиционной деятельности | 50 000 | ; | ; | ; | 50 000 | |
Собственный (Уставной) капитал | 1 131 696 | ; | ; | ; | 1 131 696 | |
Инвестиционный кредит | ; | ; | ; | ; | ; | |
Выплаты в погашение инвестиционного кредита | ; | ; | ; | ; | ; | |
Погашение процентов по инвестиционному кредиту | ; | ; | ; | ; | ; | |
Итог от финансовой деятельности | 1 231 696 | ; | ; | ; | 1 231 696 | |
Баланс наличности на начало периода | 201 197 | ; | ; | ; | 201 197 | |
Баланс наличности на конец периода | ; | ; | ; | 826 564 | 826 564 | |
6. Организационный план
В данном хозяйстве численность персонала составляет 6 человек.
Генеральный директор: Алёшкина Юлия Александровна
Образование: среднее-специальное-менеджер, окончила ГСХТ в 2008 году.
Обязанности: общее руководство предприятием, открытие и закрытие счетов в банке, заключение договоров на поставку и реализацию продукции, ведение расчетов с поставщиками, фондами, ведение переговоров, работа с персоналом, функции экономиста, организаторская деятельность.
Бухгалтер: Алёшкина Анна Александровна
Образование: высшее, окончила КГТУ в 2008 году.
Обязанности: ведение бухгалтерского учета, составление бухгалтерской отчетности, ведение кассовых операций, выполнение требований руководителя.
Специалист по выращиванию земляники: Наставнев Владимир Олегович
Образование: среднее-специальное, окончил ГСХТ в 2008 году.
Обязанности: отбор рассады, выведение новых сортов, следить за посадками, за качеством почвы. Определять сроки посева, определять размер внесения удобрений и какие удобрения нужно вносить.
Разнорабочие (2): Рупайнис Витаутас Альгирдович, Афанасьев Максим Викторович.
Образование: среднее-специальное, окончили ГСХТ в 2008 году.
Водитель: Батуров Валентин Влпдимирович.
Образование: среднее-специальное, окончил ГСХТ в 2007 году, имеет водительское удостоверение категории В, С.
В ИП «Ягодка» линейная структура управления, которая строится по принципу: «Руководство-подчинение» на основе отдачи приказов, распоряжений и указаний. Подобная структура иерархична, имеет высокий уровень централизации.
Аттестация персонала предназначена в большей степени для выявления резервов повышения уровня отдачи работника и только за тем — для контроля использования чего — либо.
Этапы аттестации:
1. Подготовка
2. Проведение
3. Подведение итогов
Схема продвижения работников управления:
Подбор, оценка и расстановка кадров
Принятие на работу
Квалифицированный экзамен (определение умений, навыков, личных качеств)
Программа адаптации и ориентации в пределах организации, дополнительные испытания (тесты, наблюдения, анализ результатов работы)
Зачисление на постоянную работу, планомерная
ротация по должностям линейных руководителей и специалистов
Стажировка у лучших руководителей, наставничество, самостоятельное и ориентированное повышение квалификации
7.Финансовый план
Распределение чистой прибыли
№ | Показатель | ||||
Фонд накопления
Чистая прибыль | 711 130 | 782 243 | 860 967 | ||
2.1 2.2 2.3 2.4 | Источники формирования средств накопления Остатки средств фонда на начало планируемого периода Амортизационные отчисления Отчисления от чистой прибыли (80%) Долгосрочные кредиты банка | 568 904 | 145 348 625 794 ; | 274 586 688 374 | |
Всего источника | 572 348 | 774 586 | 1 654 778 | ||
4.1 4.2 4.3 4.4 | Направление использованных средств фонда накопления Уплата процентов за использованием долгосрочным кредитом Затраты на приобретение основных фондов Затраты на приобретение оборотных средств Погашение долгосрочного кредита банка согласно кредитному договору | 427 000 ; | 500 000 ; | 1 208 000 ; | |
Всего затрат | 427 000 | 500 000 | 1 208 000 | ||
Излишек средств | 145 348 | 274 586 | 496 778 | ||
Недостаток средств | ; | ; | ; | ||
Фонд потребления
Чистая прибыль | 711 130 | 782 243 | 860 464 | ||
2.1 2.2 2.3 2.4 | Источники формирования средств фонда на начало планируемого периода Остатки средств фонда на начало планируемого периода Отчисления от чистой прибыли (10%) Прочие поступления Фонд оплаты труда | 71 113 532 800 | 149 913 78 224 639 360 | 319 697 86 047 767 232 | |
Всего источников | 603 913 | 867 497 | 1 172 976 | ||
4.1 4.2 4.3 | Направление использования средств фонда потребления Оплата труда Долевое участие в строительстве жилого дома для сотрудников Социальные и трудовые выплаты работникам | 444 000 10 000 | 532 800 15 000 | 639 360 20 000 | |
Всего затрат | 454 000 | 547 800 | 659 360 | ||
Излишки средств | 149 913 | 319 697 | 513 616 | ||
Недостаток средств | ; | ; | ; | ||
8. Результаты проекта и анализ эффективности проекта.
№ | Коэффициент | Показатель | Средний показатель | |
Коэффициенты ликвидности: — быстрой ликвидности; — абсолютной ликвидности | 43,09 36,84 | 0,2 1,0 | ||
Коэффициенты финансовой устойчивости и неустойчивости: — общий коэффициент автономности | 79,4 | |||
Фондоотдача | 2,67 | |||
Фондоемкость | 6,62 | |||
Коэффициенты прибыльности: — рентабельность продаж; — рентабельность основной деятельности; — финансовая рентабельность | 51,6 46,70 46,12 | |||
Срок окупаемости проекта — 2,1 года
Финансовые риски
Вид риска | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль предприятия | |
Удаленность от транспортных узлов | Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышение эксплутационных расходов | |
Удаленность от инженерных сетей | Дополнительные капитальные вложения на проводку электроэнергии, тепла, воды | |
Отношение местных властей | Возможность ведениями дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта | |
Доступность подрядчиков на месте | Опасность завышения стоимости работ из — за монопольного положения подрядчика | |
Наличие альтернативных источников сырья | Опасность завышения цен при монопольном положении подрядчика | |
Финансово-экономические риски
Простые риски | Отрицательное влияние на прибыль | |
Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен | |
Появление альтернативного продукта | Снижение спроса | |
Снижение цен конкурентами | Снижение цен | |
Увеличение производства у конкурентов | Падение продажи или снижение цен | |
Рост налогов | Уменьшение прибыли | |
Платежеспособность потребителей | Падение продажи | |
Рост цен на сырье, материалы, перевозки | Снижение прибыли из-за роста цен | |
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив | Снижение прибыли из-за роста цен | |
Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов | |
Баланс предприятия
Актив | Пассив | |
1. Внеоборотные активы — основных средств — 515 426 | 3. Капитал и резерв — уставной капитал-1 131 696 — резервный капитал-320 000 — нераспределенная прибыль-71 113 | |
ИТОГО по разделу 1: 515 496 | ИТОГО по разделу 3: 1 522 809 | |
2. Оборотные активы — дебиторская задолженность-180 000 — семяной фонд, удобрения-20 000 — денежные средства-826 564 | 4. Долгосрочные обязательства, кредиты и займы ; | |
ИТОГО по разделу 2: 1 026 564 | ИТОГО по разделу 4: ; | |
5. Краткосрочные обязательства — задолженность перед персоналом организации-15 984 — задолженность перед государством- 3197 | ||
ИТОГО по разделу 5: 19 181 | ||
Баланс: 1 541 990 | Баланс: 1 541 990 | |