Swot-анализ.
Стратегический анализ предприятия ОАО "Нижегородский масложировой комбинат"
На федеральном уровне необходимо обеспечить: совершенствование таможенной политики государства и внешнеэкономической деятельности; создание рыночной инфраструктуры, обслуживающей предприятия продовольственного комплекса (коммерческих банков, бирж, инвестиционных фондов, лизинговых компаний); Анализ развития пищевой промышленности Нижегородской области показал положительные тенденции… Читать ещё >
Swot-анализ. Стратегический анализ предприятия ОАО "Нижегородский масложировой комбинат" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Возможности Расширение производственной линии Выход на новые рынки или сегменты рынка. | Угрозы Возможность появления новых конкурентов (вступление в ВТО) Увеличение объемов импорта на российском рынке Скачек цен на сельхозсырье. | |
Сильные стороны Хорошая репутация у покупателей Известный лидер рынка Наличие инновационных способностей и возможности их реализации. | Внедрение новых линеек продукции под существующим брендом, а также создание новых брендов на существующем оборудовании. | Объединение с другими предприятиями с целью противодействия конкурентов с внешних рынков. Трансформация предприятий пищевой промышленности путем интеграции поставщиков сельскохозяйственного сырья и предприятий по его переработке. |
Слабые стороны Нет ясных стратегических направлений. | Проанализировать продуктовый портфель предприятия и выбрать направление по его поддержанию и оптимизации. | Сформулировать и выработать стратегию развития предприятия. |
Разработка мероприятий по развитию организации и определение перспективной стратегии
управление маркетинг ассортимент swot.
На основании проведенных исследований обоснована необходимость и возможность перехода пищевой промышленности России на путь устойчивого экономического роста и в этих целях предложен комплекс мероприятий совершенствования организационно-экономического обеспечения функционирования пищевой промышленности на федеральном, региональном и уровне производителя.
На федеральном уровне необходимо обеспечить: совершенствование таможенной политики государства и внешнеэкономической деятельности; создание рыночной инфраструктуры, обслуживающей предприятия продовольственного комплекса (коммерческих банков, бирж, инвестиционных фондов, лизинговых компаний);
— совершенствование экономических рычагов регулирования (финансово-кредитных, ценовых, налоговых, инвестиционных);
— укрепление территориально-отраслевых органов управления и регулирования развития пищевой промышленности.
На региональном уровне предложено создать:
- — Региональный центр реформирования предприятий, функционирующий в тесном взаимодействии с администрацией области и территориальными органами управления по финансовому оздоровлению и банкротству предприятий, задачами которого должны стать разработка критериев пригодности предприятия к реформированию, анализ, диагностика состояния, практическая подготовка и реформирование предприятия;
- — Региональную систему информационного обеспечения о состоянии предприятий и регионального рынка пищевой промышленности.
В составе системы информационного обеспечения разработан комплекс показателей характеризующих, в том числе воспроизводственный процесс в пищевой промышленности региона.
Анализ развития пищевой промышленности Нижегородской области показал положительные тенденции в соотношениях роста производительности труда и заработной платы, темпов роста производительности труда по отношению к темпам роста заработной платы и прожиточного минимума.
Наиболее серьезными выявленными угрозами для ОАО «НМЖК» на данный момент являются: увеличение объемов импорта на российском рынке; скачек цен на сельхозсырье.