Экономическая эффективность маркетингового планирования на предприятии

В результате проведенного исследования был сделан вывод о необходимости усиления маркетинговых исследований для данной фирмы.

В связи с проведенным анализом и выявленными недостатками в организации существующей службы маркетинга в предыдущем разделе дипломной работы предложены мероприятия, призванные повысить эффективность функционирования данного подразделения.

Концентрация в одном структурном подразделении, — отделе маркетинга, специалистов в области информатики, экономики, рекламных технологий позволит поднять уровень маркетинговых исследований на качественно новый уровень. Это позволит более четко формулировать цели маркетинговых исследований, более оперативно реагировать на изменение внешней среды организации, применять прогрессивные технологии в области эффективной организации интеллектуального труда, например, использовать метод «мозгового штурма». Концентрация таких специалистов в одном отделе под единым руководством позволит проводить организацию маркетинговых исследований комплексно, с учетом всех возможных аспектов, т. е. подходить к маркетинговыми исследованиям на научно обоснованном фундаменте.

Вместе с тем, привлечение специалистов собственного предприятия к организации маркетинговых исследований позволит затратить на таковые минимум средств, провести данное мероприятие оперативно, так как устранит необходимость проведения мероприятий по отбору персонала, нужных в случае найма работников со стороны, а также сведет к минимуму время, требуемое для адаптации персонала в новых условиях работы.

Следующей мерой по совершенствованию управлением маркетингом на предприятии, из предлагаемых мною, является организация в МП г. Красноярска «КПАТП-7» совета по маркетингу, включающего руководителей ведущих служб и отделов предприятия. Общей задачей функционирования такого совета будет координация усилий руководителей различных подразделений организации для осуществления эффективной программы по определению и осваиванию новых видов товаров и услуг с учетом положения фирмы на рынке в данной сфере бизнеса. Создание такого совета необходимо для выработки единой маркетинговой политики на рассматриваемом предприятии, оперативного принятия управленческих решений по внедрению на предприятии новых видов товаров и услуг, выявляемых с помощью проводимых маркетинговых исследований, что в свою очередь, позволит фирме максимально эффективно реагировать на давление внешней среды, более гибко и быстро вносить коррективы в коммерческую деятельность фирмы с учетом запросов потребителей.

Также мною были сформулированы основные задачи, стоящие перед службой маркетинга организации МП г. Красноярска «КПАТП-7».

Дальнейшее углубление ориентации деятельности компании на принципы маркетинга приводит к повышению роли всех существующих функций маркетинга и к появлению новых, например функции стимулирования продаж. Появляется необходимость обеспечить управление всем комплексом маркетинга в целом. В связи с чем разработан комплекс маркетинга.

Рекомендуемые меры при их внедрении должны повысить эффективность функционирования службы маркетинга за счет:

• — четкого разделения труда;
• — дифференциации должностных обязанностей;
• — расширения сферы деятельности в определенном направлении;
• — возможности концентрации на поставленной задаче;
• — четкой координации выполняемых задач и формулирования общих целей маркетинга;
• — повышение мобильности функционирования службы маркетинга;
• — достижения конечного результата за меньший отрезок времени;
• — повышения профессионализма маркетолога;
• — повышения материальной заинтересованности маркетолога, в зависимости от конечной цели;
• — усиления влияния и авторитета маркетинговой службы.

Таким образом, предлагаемые мероприятия по совершенствованию управления маркетингом в организации МП г. Красноярска «КПАТП-7», позволят организовать и провести маркетинговые исследования на научной основе, повысят эффективность реагирования руководства компании на информацию, полученную в результате данных исследований.

Экономическое обоснование по проектированию организационной структуры МП г. Красноярска «КПАТП-7» связанного с добавлением отдела маркетинга в существующую структуру будет выглядеть следующим образом:

• 1. В штатное расписание будет введено 3 специалиста, в соответствии с приложением 3, определены оклады:
  • — руководитель отдела — 1 чел. Оклад- 15 000 руб. в месяц;
  • — маркетологи — 2 человека. Оклад — 10 000 руб. в месяц. *2 = 20 000 руб. в месяц.

Расчет и анализ производительности труда до и после совершенствования организационной структуры управления МП г. Красноярска «КПАТП-7» (табл. 3.4).

Таблица 3.4 — Исходные данные.

Рассчитаем производительность труда прямым методом (Пт, тыс. рублей):

Пт = Рп / Ч, (3.3).

где Рп — объем реализованной продукции (услуг) (тыс. рублей) Ч — среднесписочная численность работающих.

До = 31 053,1 / 132 = 235,3 (тыс. рублей) После = 35 028,9 / 135 = 259,5 (тыс. рублей) В результате внедрения группы маркетинга численность работающих увеличилась на 3 человека.

Производительность труда возросла в целом на 10,3% после создания отдела маркетинга (259,5 / 235,3 * 100%).

• 3. После создания группы маркетинга выручка от продаж товаров и услуг увеличится примерно на 12,8% в год (35 028,9 / 31 053,1 *100%).
• 4. Экономический эффект от внедрения отдела маркетинга составил 3555,8 тыс. руб.

Выводы.

Как показало проведенное выше исследование, маркетинговая деятельность является слабым местом для рассматриваемого предприятия. В связи с этим, нами были разработаны рекомендации по организации службы маркетинга на предприятии.

Как показывают проведенные расчеты, внедрение отдела маркетинга в организации МП г. Красноярска «КПАТП-7» даст положительный экономический эффект.

Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят четко определить маркетинговую стратегию и следовать ей в кратко и среднесрочной перспективе. Для этого и будут использованы как организационные, так и экономические методы.