Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.
В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации.
Стратегия — это детальный, всесторонний, комплексный план, который разрабатывается высшим руководством, а реализуется всеми уровнями управления. Стратегия разрабатывается с точки зрения развития всего предприятия на основе исследований и фактических данных.
Тема, которая будет раскрыта в данной работе, имеет очень большое значение для каждой существующей организации. Именно благодаря анализу конкурентной среды и фирм-конкурентов, предприятие строит свою стратегию, изучает продажи, цены товаров, ищет выгодное место реализаций и т. д. Этому анализу на предприятии отводится очень значимое место, создаются также специальные структурные подразделения для детального изучения, поэтому смело можно утверждать, что выбранная автором тема очень актуальна.
Целью работы будет являться изучение анализа конкурентной среды и фирм-конкурентов. Соответственно основными задачами будут являться:
Ё рассмотреть теоретические основы понятия конкуренции;
Ё ознакомиться с методами анализа конкурентных преимуществ;
Ё рассмотреть формирование конкурентных преимуществ.
