Анализ управления сбытом продукции на УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко»
Службу маркетинга и сбыта на УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» возглавляет первый заместитель директора по маркетингу и перспективному планированию. В управление маркетинга входят отдел маркетинга и организации сбыта (ОМиОС), занимающийся рекламной деятельностью на предприятии, и отдел сбыта (ОС), осуществляющий коммерческую деятельность по продвижению, рекламе и реализации изделий… Читать ещё >
Анализ управления сбытом продукции на УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Общая характеристика предприятия
Организационная структура управления предприятием УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» представлена на рисунке 2.1.
Рис. Организационная структура управления УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко»
УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» возглавляет генеральный директор.
Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами.
В обязанности генерального директора входит прием мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
Совместно с трудовым коллективом и профсоюзной организацией обеспечивает на основе принципов социального партнерства соблюдение трудовой и производственной дисциплины, директор способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
Генеральный директор должен знать нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления региональных и местных органов государственной власти и управления, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, налоговое и экологическое законодательство, основы трудового законодательства Республики Беларусь, правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.
Главный инженер завода определяет техническую политику и направления технического развития предприятия. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и его постоянный рост, повышение производительности труда, соответствие строительных объектов действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства. На основе современных достижений науки и техники организует работу по совершенствованию выполняемых работ. Осуществляет контроль за соблюдением проектной и технологической дисциплины, правил и норм труда, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации. Заключает с проектными организациями договоры на разработку проектов строительства новых объектов. Принимает меры по совершенствованию организации строительства и труда. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.
Службу маркетинга и сбыта на УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» возглавляет первый заместитель директора по маркетингу и перспективному планированию. В управление маркетинга входят отдел маркетинга и организации сбыта (ОМиОС), занимающийся рекламной деятельностью на предприятии, и отдел сбыта (ОС), осуществляющий коммерческую деятельность по продвижению, рекламе и реализации изделий Основные показатели деятельности УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» за 2007;2009 года представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 Основные показатели деятельности УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» за 2007;2009 гг.
Показатель. | Суммы по годам (млн. руб.). | Относительное изменение,%. | |||
2009/2007. | 2009/2008. | ||||
Выручка от реализации товаров (за вычетом налогов). | 130,74. | 115,89. | |||
Себестоимость реализованных товаров. | 127,75. | 119,18. | |||
Расходы на реализацию. | 115,57. | 113,33. | |||
Прибыль от реализации товаров. | 150,88. | 102,20. | |||
Прибыль от операционных доходов и расходов. | — 68. | — 111. | — 213. | 313,24. | 191,89. |
Прибыль от внереализационных доходов и расходов. | — 503. | — 1978. | — 1892. | 376,14. | 95,65. |
Прибыль отчётного периода. | 125,28. | 102,70. | |||
Чистая прибыль отчётного периода. | 201,26. | 147,53. | |||
Среднесписочная численность персонала. | 99,94. | 99,44. | |||
Производительность труда. | 21,5. | 24,1. | 28,1. | 130,82. | 116,55. |
Рентабельность затрат. | 17,0. | 23,4. | 20,1. | 118,11. | 85,75. |
Рентабельность продаж. | 14,2. | 18,6. | 16,4. | 115,40. | 88,18. |
В течение 2008;2009 гг. наблюдается увеличение чистой прибыли на 47,5% до значения 3520 млн руб., в то же время рентабельность продаж снизилась на 11,8% до значения 16,4%. Также необходимо отметить, что рентабельность затрат за 2008;2009 гг. снизилась на 14,25%, то есть с 23,4% в 2008 году до 20,1% в 2009 году, что свидетельствует о росте себестоимости товарной продукции.
В целом полученные данные позволяют сделать вывод об эффективности деятельности предприятия, так как за анализируемый период наблюдалось увеличение производительности труда, что в первую очередь связано со снижением численности персонала предприятия.
Прибыль — многозначная экономическая категория. От глубины ее познания и рациональности использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и других экономических рычагов хозяйствования. Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты.
Динамика показателей прибыльности хозяйственной деятельности предприятия представлена на рис. 2.2.
Рис. Изменение прибыли от реализации продукции и чистой прибыли за 2007;2009 гг.
Как видно из представленной диаграммы все показатели прибыльности предприятия имеют тенденцию к росту.
Показатели результативной деятельности предприятия являются удовлетворительными и свидетельствуют о большом потенциале организации.