Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ управления сбытом продукции на УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Службу маркетинга и сбыта на УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» возглавляет первый заместитель директора по маркетингу и перспективному планированию. В управление маркетинга входят отдел маркетинга и организации сбыта (ОМиОС), занимающийся рекламной деятельностью на предприятии, и отдел сбыта (ОС), осуществляющий коммерческую деятельность по продвижению, рекламе и реализации изделий… Читать ещё >

Анализ управления сбытом продукции на УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Общая характеристика предприятия

Организационная структура управления предприятием УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» представлена на рисунке 2.1.

Организационная структура управления УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко».

Рис. Организационная структура управления УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко»

УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» возглавляет генеральный директор.

Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами.

В обязанности генерального директора входит прием мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

Совместно с трудовым коллективом и профсоюзной организацией обеспечивает на основе принципов социального партнерства соблюдение трудовой и производственной дисциплины, директор способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

Генеральный директор должен знать нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления региональных и местных органов государственной власти и управления, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, налоговое и экологическое законодательство, основы трудового законодательства Республики Беларусь, правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

Главный инженер завода определяет техническую политику и направления технического развития предприятия. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и его постоянный рост, повышение производительности труда, соответствие строительных объектов действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства. На основе современных достижений науки и техники организует работу по совершенствованию выполняемых работ. Осуществляет контроль за соблюдением проектной и технологической дисциплины, правил и норм труда, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации. Заключает с проектными организациями договоры на разработку проектов строительства новых объектов. Принимает меры по совершенствованию организации строительства и труда. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.

Службу маркетинга и сбыта на УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» возглавляет первый заместитель директора по маркетингу и перспективному планированию. В управление маркетинга входят отдел маркетинга и организации сбыта (ОМиОС), занимающийся рекламной деятельностью на предприятии, и отдел сбыта (ОС), осуществляющий коммерческую деятельность по продвижению, рекламе и реализации изделий Основные показатели деятельности УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» за 2007;2009 года представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Основные показатели деятельности УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» за 2007;2009 гг.

Показатель.

Суммы по годам (млн. руб.).

Относительное изменение,%.

2009/2007.

2009/2008.

Выручка от реализации товаров (за вычетом налогов).

130,74.

115,89.

Себестоимость реализованных товаров.

127,75.

119,18.

Расходы на реализацию.

115,57.

113,33.

Прибыль от реализации товаров.

150,88.

102,20.

Прибыль от операционных доходов и расходов.

— 68.

— 111.

— 213.

313,24.

191,89.

Прибыль от внереализационных доходов и расходов.

— 503.

— 1978.

— 1892.

376,14.

95,65.

Прибыль отчётного периода.

125,28.

102,70.

Чистая прибыль отчётного периода.

201,26.

147,53.

Среднесписочная численность персонала.

99,94.

99,44.

Производительность труда.

21,5.

24,1.

28,1.

130,82.

116,55.

Рентабельность затрат.

17,0.

23,4.

20,1.

118,11.

85,75.

Рентабельность продаж.

14,2.

18,6.

16,4.

115,40.

88,18.

В течение 2008;2009 гг. наблюдается увеличение чистой прибыли на 47,5% до значения 3520 млн руб., в то же время рентабельность продаж снизилась на 11,8% до значения 16,4%. Также необходимо отметить, что рентабельность затрат за 2008;2009 гг. снизилась на 14,25%, то есть с 23,4% в 2008 году до 20,1% в 2009 году, что свидетельствует о росте себестоимости товарной продукции.

В целом полученные данные позволяют сделать вывод об эффективности деятельности предприятия, так как за анализируемый период наблюдалось увеличение производительности труда, что в первую очередь связано со снижением численности персонала предприятия.

Прибыль — многозначная экономическая категория. От глубины ее познания и рациональности использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и других экономических рычагов хозяйствования. Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты.

Динамика показателей прибыльности хозяйственной деятельности предприятия представлена на рис. 2.2.

Изменение прибыли от реализации продукции и чистой прибыли за 2007;2009 гг.

Рис. Изменение прибыли от реализации продукции и чистой прибыли за 2007;2009 гг.

Как видно из представленной диаграммы все показатели прибыльности предприятия имеют тенденцию к росту.

Показатели результативной деятельности предприятия являются удовлетворительными и свидетельствуют о большом потенциале организации.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой