Разработка стратегических целей компании

Внешние факторы Внутренние факторы.

Возможности:

Высокие темпы роста спроса на продукцию в России.

Выход на новые рынки Появление новых клиентов.

Угрозы:

Инфляция приводит к постоянному росту цен на покупные ресурсы, издержек обращения, а значит и цен на продукцию. Нестабильность социально-экономической обстановки в стране и регионе. Появление новых сильных конкурентов на рынке, быстрое развитие существующих.

Сильные стороны:

Четкое осознание своего места на рынке Месторасположение предприятия относительно потенциальных потребителей Хорошая репутация у потребителей Предприятие на настоящий момент является ликвидным и платежеспособным, то есть может в срок расплатиться по своим обязательствам.

Отлаженность технологического процесса Высокая квалификация персонала.

• 1. Освоение и расширение рынка по производству металлоконструкций
• 2. Получение долгосрочного кредита для покупки нового оборудования

• 1. Профессиональная переподготовка персонала обеспечит дальнейшее развитие предприятия
• 2. Разработка системы группового и индивидуального стимулирования труда
• 3. Разработка и внедрение практики отложенного премирования

Слабые стороны:

Недостаток финансовых ресурсов. Внутренние производственные проблемы Отсутствие сертифицированной системы качества (СМК) Отсутствие службы маркетинга.

Отсутствие четко сформулированной миссии.

• 1. Добиваться своевременной оплаты за продукцию заказчиком
• 2. Совершенствовать расчеты с поставщиками и подрядчиками, более ответственно подходить к выбору клиентов.

1. Разработка и внедрение системы менеджмента качества.

2. Создание службы маркетинга.

3. Разработка миссии предприятия.