Введение. 
Классическое направление в менеджменте

Классическое направление в менеджменте — это совокупность идей и взглядов на управление, которые возникли в конце 19 — начале 20 веков и составили основу для современного менеджмента. Эти идеи появились как в результате работ «пионеров» менеджмента, так и вследствие расширения деловой и управленческой практики.

Школа научного менеджмента

Школа научного менеджмента связана, прежде всего, с рабочими и трудовыми заданиями. Менеджмент имеет, в основном, промышленный, инженерный характер.

Генри Гант.

(1861 — 1919 года) был сотрудником Ф. Тейлора в Midvale Steel Company и Bethlehem Steel. Позднее он много сделал для популяризации и утверждения научного менеджмента. Он развил некоторые из идей Ф. Тейлора и предложил несколько своих специфических методов повышения производительности труда рабочих.

Г. Гант разработал новую систему оплаты труда. Гант полагал, что рабочим должно быть предоставлено право получения гарантированной минимальной заработной платы. Кроме того, тем, кто превышал нормативный уровень, выплачивались премии в дополнение к сдельной оплате. Гант распространил эту систему также на премирование мастеров,.

чьи рабочие выполняли установленные нормы.

Генри Гант также создал графическую схему, которая была названа его именем, где устанавливается связь между планируемыми работами и ходом времени. График Ганта и его современные вариации до сих пор широко используются в организациях для составления различных расписаний.

Основные положения, выработанные школой научного менеджмента, сводятся к следующему:

Менеджмент представляет собой самостоятельную область деятельности;

Основополагающее значение имеет контроль и организация;

Разрабатываются стандартные методы выполнения рабочих заданий;

Производится отбор работников, обладающих способностями для выполнения конкретных заданий;

Работники обучаются стандартным методам работы;

Менеджмент обеспечивает поддержку выполнения рабочих заданий (анализ, планирование, разработка эффективных методов, подготовка рабочих, устранение помех);

Использование материальных стимулов повышения производительности труда рабочих.

Идеи научного управления в России активно поддерживали:

Алексей Константинович Гастев (1892 — 1941 годы) считал, что «рабочий, который управляет станком, есть директор предприятия, которое известно под именем станка». Он был активным пропагандистом движения НОТ, заложил основы комплексного подхода к управлению производством, предложил принципы НОТ на рабочем месте (в учебнике). А. К. Гастев занимался концепцией «узкого места», «узкой базы», с «расшивки» которого следует начинать совершенствование производства.

Платон Михайлович Керженцев (1881 — 1940 годы) выступал за широкое вовлечение масс в работу по НОТ через различные ячейки, общества, кружки. Он считал, что принципы НОТ должны применяться во всех отраслях человеческой деятельности — в народном хозяйстве, общественных организациях, партиях, в повседневной жизни.