Стратегические изменения: как преобразовать организацию для реализации стратегии

• 1. От чего зависит успешная реализация стратегии. Как зависит реализация стратегии от конкурентного преимущества на рынке. Как зависит реализация стратегии от способности организации к реализации данной стратегии. Приведите примеры.
• 2. Как зависит реализация стратегии от своих заинтересованных сторон, какие существуют заинтересованные стороны.

Результаты с точки зрения заинтересованных сторон Показателем степени удовлетворения потребителей служит размер рыночной доли.

Показателем степени удовлетворения сотрудников своей работой можно считать способность компании привлекать нужных сотрудников и удерживать их, а также обзоры отношений сотрудников к своей работе, анализ высказываемых недовольств, жалоб и поданных судебных исков работников на несправедливое отношение к ним со стороны работодателей, стремление создавать профсоюзы, а также отношения компании с профсоюзами.

Интересы инвесторов обобщаются такими финансовыми показателями как:

поступления на инвестиции;

оценки цен акций.

3. Что такое стратегические задачи, как зависит реализация стратегии от понимания руководством и персоналом стратегических задач стоящих перед организацией. Приведите примеры.

Стратегические задачи Стратегические задачи — это заявление о том, что бизнесу надо сделать для создания или удержания конкурентного преимущества на рынке. Стратегические задачи могут уточняться на любом организационном уровне.

Вместо четко сформулированных задач, менеджерам предлагают список количественных целей бизнеса (по рентабельности, росту прибыли, доходам на активы и др.).

4. Что такое организационные ТОП-характеристики. Координация между сотрудниками. Технические и управленческие компетенции. Уровень вовлеченности сотрудников. Как они влияют на реализацию стратегии организации. Приведите примеры.

Организационные ТОП — характеристики

• 1. Имеется ли в бизнесе достаточный уровень координации и командной работы между отдельными сотрудниками и их группами, чье участие важно для решения стратегической задачи?
• 2. Имеет ли организация доступ к необходимым техническим и управленческим компетенциям для выполнения задачи?
• 3. Имеется ли необходимый уровень вовлеченности сотрудников в решение стратегической задачи?
• 5. Охарактеризуйте организационные рычаги, влияющие на реализацию стратегии (Организация работ, Влияние интересов, Потоки людей, Системы информации и вознаграждения, Лидерство).

Организационные рычаги организация работ:

• 1. формальная организационная структура;
• 2. наличие и качество межфункциональных механизмов для интегрирования отдельных частей организации;
• 3. спецификация ролей, сфер ответственности и отношений отдельных сотрудников.

влияние на принимаемые решения со стороны различных уровней, частей и функциональных подразделений организаций:

• 1. Принимаются ли решения с учетом соответствующих влияний со стороны отдельных функций и бизнес-единиц, функционирование которых эти решения затрагивают?
• 2. Принимаются ли решения с учетом соответствующих влияний со стороны всех организационных уровней?

поток людей, начинающих работать в организации, покидающих ее и поднимающихся вверх в иерархической структуре:

• 1. Имеют ли сотрудники, занимающие ключевые организационные позиции, необходимые навыки, умения и способности?
• 2. Обеспечивает ли продвижение менеджеров по карьерной лестнице необходимое их поведение?

системы вознаграждения и измерения:

• 1. Обеспечивают ли системы информации и измерения данные необходимые для отслеживания процесса реализации стратегии и управления им?
• 2. Мотивируют ли системы измерения и вознаграждения требуемые типы поведения?

лидерская роль генерального менеджера и команды высших руководителей:

• 1. Способствуют ли действия генерального менеджера и команды руководителей повышению показателей деятельности в ходе решения стратегических задач бизнеса?
• 6. Охарактеризуйте реализацию стратегии организации в корпоративном контексте. Различие между стратегическими задачами бизнес-единицы и корпорации в целом.

Корпоративный контекст Помогают или мешают приемы, процедуры или культура крупной корпорации бизнес-единицам в реализации их стратегии?

Матрица «Последовательность изменений» :